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三個之家建設

把組織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期望，是組工干部為民服務的優良傳統和永葆先進性的一貫追求。威寧縣委組織部全

體干部職工通過“三個加強”，切實推進“三個之家”建設。

一是加強組工干部的理論培訓。組織全體組工干部認真學習賀國強部長關于“三個之家”的新內涵、新要求，夯實理論基礎，努力提升部機關干部的思想政治素質。針對部分黨員干部意識淡化和

黨員作用一般化等問題，以落實“”等黨內生活制度為突破口，切實加強對黨員干部的教育管理工作，提高干部的組織觀念和紀律觀念。結合縣鄉換屆工作，組織考察員隊伍培訓，開展《干部選拔任用條例》等黨內法規知識測試，抓好組工干部的業務知識培訓，切實提高業務工作能力。

二是加強組織工作的透明度。為自覺接受社會對干部工作的監督，制定了領導干部選拔任用工作程序圖，對民主推薦、考察、醞釀、討論決定和任職等各個環節作了具體說明，打破了以往人們對

干部工作的“神秘感”，縮短干部群眾與組織部門的距離。同時，通過政務公開的方式對組織部門的工作職責、辦事程序、相關制度予以公布，進一步將各項工作透明化、公開化。

三是加強組工干部以人為本的意識。在部機關內部實施人文管理，以感情凝聚人。一是深入開展以“比作風、比實績、比創新”為主要內容的競賽活動，通過組工信息采寫，計算機操作等技能評比，進一步提升組工干部的業務能力，豐富了組工文化建設內容。二是要求每位組工干部不論是在工作上還是在生活中都要“換位思考”，多體諒別人的難處，多思考自己的不足，真正在組織部內部

達到一種同事間求同存異、協作進取，民主和諧的人文環境。三是深化基層聯系點制度，深入到聯系鎮、村，聽基層干部講述工作中的酸甜苦辣，體察他們在工作、生活當中的艱辛，進一步堅定組工

干部干事業、謀發展的信心和決心，切實增強解決復雜問題的能力。