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創(chuàng)一流業(yè)績

“廉潔”是企業(yè)興旺發(fā)展的硬環(huán)境，同樣，部門各項(xiàng)管理工作的順利開展也需“廉潔”的環(huán)境。今年，電機(jī)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在“倡廉興企”活動中，以“廉”揚(yáng)正氣、“勤”塑形象、“督”爭一流，打造了一個心齊、風(fēng)正、干勁足的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。

揚(yáng)正氣，亮出“廉”旗。隨著企業(yè)用工、分配制度改革的不斷深化，支部圍繞企業(yè)的中心工作及部門員工所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、困惑點(diǎn)，通過深入開展“倡廉興企”主題教育活動，培樹黨員干部自覺倡導(dǎo)廉潔的理念：

一是分解廉政責(zé)任。部門黨政一把手分別與部門副職與管理人員簽訂廉政責(zé)任書，分解和落實(shí)在企業(yè)廉政建設(shè)責(zé)任的責(zé)任范圍，并把廉政責(zé)任有機(jī)融入“黨員五帶頭”及員工“兩爭一樹”主題活動，如在黨員中開展"黨員身邊零浪費(fèi)"活動，引導(dǎo)黨員干部做好榜樣，作好表率，做到不為名利所困，不為人情所憂，堂堂正正做人，清清白白做事，弘揚(yáng)正氣成為了部門領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔履職中的共同目標(biāo)。

二是搭建清廉平臺。部門領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，有了廉政制度和廉政責(zé)任，部門管理人員的清正廉潔也是部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要任務(wù)，他們把安全生產(chǎn)中“三個不傷害”的原則引入到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，用“三不該”“三不為”規(guī)范黨員干部的行為，嚴(yán)格落實(shí)企務(wù)公開制度，建立健全了部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，管理人員的考核辦法，搭建好了部門清廉平臺，從而引導(dǎo)部門黨員干部積極投身企業(yè)用工、人事、分配機(jī)制改革，亮出了“廉”旗。

塑形象，“勤”耕不輟。部門一班人認(rèn)為：光“廉”不勤，同樣也是一種“腐敗”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的人格魅力，關(guān)鍵在于注重勤廉敬業(yè)作表率。今年我部門管轄的門機(jī)成為了散貨作業(yè)的主力設(shè)備，在散貨作業(yè)量逐月上升的情況下，設(shè)備一直連續(xù)運(yùn)行、司機(jī)緊缺的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)班子一方面抓住設(shè)備運(yùn)行安全，想方設(shè)法解決設(shè)備不能停機(jī)保養(yǎng)的困境，如制訂設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)書，嚴(yán)格規(guī)范保養(yǎng)質(zhì)量；改變修理人員的作息時間，在司機(jī)吃飯間的片刻完成停機(jī)保養(yǎng)及搶修任務(wù)。另一方面，在部門重點(diǎn)機(jī)械搶修及重點(diǎn)困難作業(yè)中，部門領(lǐng)導(dǎo)人員都與員工一樣滿身油污奮戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場，令作業(yè)員工深受鼓舞，士氣大增，一季度，他們與員工一起鋪設(shè)了753米電纜，完成了A3303、A3306、A3312等門機(jī)的減速箱維修、滑輪更換等，他們在技術(shù)上為維修人員提供最佳搶修方案，保證員工連續(xù)作業(yè)的后勤工作，在時間上確保了門機(jī)在最短的時間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。在礦粉的作業(yè)現(xiàn)場，在零部件的維修車間，在碼頭了前沿，員工們都能看得到他們的身影，聽得到他們的聲音，一個敢拼、敢管、能干的領(lǐng)導(dǎo)班子形象鮮亮了起來。

爭一流，常"督"不懈。平時，領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格抓好廉政建設(shè)工作自查的同時，對黨員教育、監(jiān)督抓好了正常的"談話提醒"，他們認(rèn)為，引導(dǎo)部門干部員工用良好的精神狀態(tài)去完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于常"督"不懈：

面對今年十幾名轉(zhuǎn)崗新司機(jī)的單獨(dú)作業(yè)給部門帶來的安全壓力，他們在繼續(xù)落實(shí)好定主題、定發(fā)言人的"三三制"活動的同時，要求部門管理人員及班組長抓好工前布置落實(shí)作業(yè)安全措施的抽問，工后會每位員工落實(shí)安全措施的情況匯報，班子成員把這一規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查，使部門的安全工作在常"督"之中穩(wěn)定。

隨著散貨作業(yè)量的上升，門機(jī)起升鋼絲繩用量及更換較以前明顯頻繁，為確保門機(jī)起升鋼絲繩的安全使用及實(shí)現(xiàn)部門成本控制管理目標(biāo)，部門把對鋼絲繩的使用管理作為效能監(jiān)督的內(nèi)容，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，使效能監(jiān)督作為班子成員廉潔履職的內(nèi)容之一。

目前，電機(jī)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子通過揚(yáng)廉潔正氣、塑敬業(yè)形象，在全隊(duì)上下培樹了清廉新風(fēng)，正帶領(lǐng)部門全體員工創(chuàng)一流的業(yè)績。