導(dǎo)語：公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

省委、省政府在本周一連續(xù)召開了兩次電視電話會，都是和作風(fēng)建設(shè)有關(guān)的。×××?xí)浥疽淖児芾碜黠L(fēng)，盡快為河北省經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，提供便利，提高辦事效率，要求非常具體、非常嚴(yán)格。省政府也開展了整頓干部作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)活動，房地產(chǎn)審批公章由原來的168個壓縮到了現(xiàn)在28個。干部作風(fēng)是關(guān)鍵之關(guān)鍵，干部作風(fēng)不改變一切都是空談。大家要對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)有充分的認(rèn)識，這也是我們企業(yè)做好本職工作的抓手和基礎(chǔ)。各基層單位班子要報(bào)出計(jì)劃來，各科室也要以支部為單位拿出作風(fēng)整頓的計(jì)劃來。公司的方案發(fā)下去以后大家要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)將會議精神和有關(guān)工作安排傳達(dá)到全體員工，制定詳細(xì)措施，抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合本次會議情況，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、牢固樹立“管多嚴(yán)都不為過”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)

去年，公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)局面，但越是相對安全的時期，越要提醒大家高度重視安全生產(chǎn)，只有居安思危，才能防患于未然。我們說安全為天，就是說安全是壓倒一切的頭等大事，任何事情都要以它為前提，先看看安全生產(chǎn)是不是安排好了，這么做是不是安全，然后才能談到其它的工作。做好安全生產(chǎn)工作是“萬善之始、大廈之基、立命之本、幸福之源”,任何時候都不能掉以輕心，更不能存在僥幸心理。在省政府組織的安全生產(chǎn)會上，孫瑞彬副省長指出，私企老板不重視安全生產(chǎn)叫圖財(cái)害命，我們政府不關(guān)注安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上監(jiān)管不嚴(yán)、責(zé)任不到位叫草菅人命。安全工作疏于管理在某種意義上就是犯罪，我們電力企業(yè)如果在安全生產(chǎn)上疏于管理，連員工最基本的安全都保證不了，那就是害命。俗話說：“為官一任、造福一方”，如果連員工最基本的安全都保不住，還談什么造福一方?所以我們在安全生產(chǎn)上要寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”。在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，春節(jié)之前某個縣局，員工酒后駕車發(fā)生交通事故，兩個人當(dāng)場死亡。痛定思痛，從某種程度上講，這是八小時之外的個人行為，與企業(yè)沒有多大的關(guān)系，但我們不應(yīng)該反思嗎?做為企業(yè)來講，在安全生產(chǎn)上也是有道德要求的，在道義上是要負(fù)責(zé)的。你對車輛管理不到位，對職工教育不夠深入，管理的力度不夠，出了事故不應(yīng)該自責(zé)嗎?

能心安嗎?我們要教育職工群眾，關(guān)注安全生產(chǎn)，認(rèn)識到一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上嚴(yán)于管理是對大家最根本的愛護(hù)。我們必須時刻把員工的生命和家庭的幸福放在心上，工作是為了讓員工更幸福，而決不能以犧牲安全為代價(jià)，這種代價(jià)我們付不起。在安全生產(chǎn)的各個方面，尤其是在春檢預(yù)試的大型工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)，履行安全承諾。要堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，沉身靜心，掌握實(shí)情，全力以赴，解決問題，堅(jiān)決做到責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督考核到位。在安全管理上，任何一級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要放開手腳，牢固樹立“管多嚴(yán)都不為過”的指導(dǎo)思想，要把它變成我們企業(yè)的一種文化，無論生產(chǎn)任務(wù)有多繁重，都要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，在安全問題上必須嚴(yán)起來、硬起來、狠起來，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，堅(jiān)決以“三鐵”反“三違”。這也是考驗(yàn)和體現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞、責(zé)任意識強(qiáng)弱的重要方面。

宋局長的報(bào)告，剛才我又認(rèn)真看了一下，今年有很多新的提法，可以說這是我們在不斷解放思想上創(chuàng)新的表現(xiàn)，比如說把安全工作納入各個專業(yè)管理中去，希望大家回去要認(rèn)真思考一下，用什么方法來推行這種設(shè)想的實(shí)施，把它落實(shí)到位。只有大家從不同的角度都向著一個共同的目標(biāo)去努力，工作才會有轉(zhuǎn)機(jī)，才會有提升。這些新提法很值得各個部門、車間去研究，回去后一定要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。

縣局班子不久剛剛進(jìn)行了調(diào)整，今天縣局的領(lǐng)導(dǎo)們都來了，我想利用這個機(jī)會對縣局的同志們多說幾句。前一段時間，吉達(dá)公司進(jìn)行了干部作風(fēng)整頓，開了啟動大會，在那個會上我講了我的一個親身經(jīng)歷，我想在這里給縣局的同志們再重說一遍。一個人到一個新的地方，有它有利的一面，如同一張白紙，你可以在上面畫上最美麗的圖畫，寫最美的文字，可以放開手腳大膽工作。但是也有不利的一面，如對情況不夠了解，就會產(chǎn)生重重顧慮，這在方方面面的工作上都會有所表現(xiàn)，尤其在安全生產(chǎn)上表現(xiàn)得尤為突出，為什么突出?因?yàn)橐粋€地方有它一個地方的傳統(tǒng)，時間久了，已經(jīng)形成了這方面的一些痼疾，你一觸及它就會引起反應(yīng)，大家就會對你有看法，這也恰恰是一個干部最顧慮的一個方面。我在滄州工作的時候也面臨同樣的問題。剛到滄州工作時間不長，也是在安全管理上，我一看問題挺多，有些心驚膽戰(zhàn)，想要管理嚴(yán)一點(diǎn)，按規(guī)定處理一下吧，告狀信就上來了。堅(jiān)決要處理吧，說情的又來了。你再堅(jiān)持要處理，人家就反映歷史情況，說某個人去年犯了什么事，說是下崗三個月，結(jié)果沒多久就給恢復(fù)了;扣了兩千塊錢，換了一種方式又給他補(bǔ)上了。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?因?yàn)楹芏鄦T工都存在著從自己的利益出發(fā)來考慮問題的本能，我想大家同樣也都有這樣的問題。但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，首先你要明白，干工作一定要對得起良心，不要被這些東西所束縛。后來我經(jīng)過再三思考，決定還是要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。在職代會上，面對職工代表和全體中層干部，我說我們在安全管理上一定要統(tǒng)一思想，否則就無法有效工作，面對大家我說三句話。第一說句客氣話，就是“我借貴方一塊寶地來落腳謀生，今后還請大家多多關(guān)照”。第二說句心里話，就是“為官一任，造福一方，我非常希望在滄州工作期間能為滄州的同志做更多的好事情。但我首先要做的就是要保證大家的安全，這是萬善之始”。第三說句實(shí)在話，就是“組織派我來滄州工作，雖然我并沒有在這兒扎根的打算，但是我也絕對不想背著幾條人命走?；蛘呶彝诵莼丶?，或者調(diào)我到別的工作崗位，如果因?yàn)槲业氖韬?，不盡心盡力，讓我們滄州的員工在安全上出了問題，這會譴責(zé)我一輩子，我也會隨時從惡夢中驚醒，出現(xiàn)了這樣的情況我自己都不能原諒自己。我在意別人對我的認(rèn)識，但我更在意我自己怎樣評價(jià)自己，當(dāng)一個人自己都不能饒恕自己的時候，他活著的意義也就不存在了?！边@番話說了以后，可以說是引起了大家的共鳴和深思，思想得到了統(tǒng)一，下來的工作就好開展了。經(jīng)過艱苦的努力，扎實(shí)的工作，滄州供電公司在人身安全上、現(xiàn)場管理上，包括制度的落實(shí)執(zhí)行上又上了一個臺階。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部不要總說你身邊的群眾素質(zhì)低，太自私，其實(shí)他們非常明道理、曉大義。誰認(rèn)為職工素質(zhì)低，不明白道理，那是對群眾的侮辱。職工群眾不只是聽我們說什么，更多的是看我們在做什么，看我們做的事情的結(jié)果對他們來說能帶來什么。所以說在座的各位，特別是剛剛調(diào)到新崗位的縣局主要領(lǐng)導(dǎo)，要放開手腳，在安全生產(chǎn)上一定要嚴(yán)格管理，要扎實(shí)細(xì)致，不要有顧慮，這恰恰是我們贏得信任、樹立威信的好時機(jī)，在這個問題上一定要堅(jiān)決，當(dāng)你這么做了而且堅(jiān)持了，我相信會有越來越多的人去支持你。要贏得大家的支持，在這方面別含糊，越堅(jiān)決阻力就越小，群眾覺悟的也就越快。

要充分利用預(yù)試機(jī)會適時開展培訓(xùn)工作。預(yù)試期間大量的現(xiàn)場操作、停電工作為我們檢修、運(yùn)行專業(yè)開展現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)練兵提供了很好的條件，要適時組織員工開展培訓(xùn)，鍛煉員工實(shí)際操作技能。在省公司“冬季調(diào)考”中我們的成績不理想，說明平時工夫下的還不夠。俗話說：“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。好的成績不是經(jīng)一時努力就能取得的，靠得是日常積累。預(yù)試工作是今年的第一項(xiàng)大型重點(diǎn)工作，時間長,現(xiàn)場多，員工接觸設(shè)備機(jī)會多，各部室、各單位要提前做好今年各項(xiàng)大賽的準(zhǔn)備工作，抓住和利用好預(yù)試這個機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)我們的隊(duì)伍。

今年的春檢預(yù)試工作同時也是對我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的一次大考，標(biāo)準(zhǔn)化開展這么長時間了，成效到底如何，歸根到底還是要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。各單位要充分利用這次大考時機(jī)，在春檢預(yù)試中廣泛應(yīng)用和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，并在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好匯總、分析、提煉工作，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中的應(yīng)用水平。

二、以開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進(jìn)性的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求。公司黨委決定在公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員中開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，是認(rèn)真貫徹總書記十七屆中紀(jì)委三次全會重要講話精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項(xiàng)重要舉措。

總的來看，公司當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的，特別是在去年應(yīng)對奧運(yùn)保電等重大挑戰(zhàn)、完成重大任務(wù)的實(shí)踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，經(jīng)受住了考驗(yàn)，贏得了廣大員工的廣泛贊譽(yù)，得到了組織的肯定。但也要看到，有的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)中這樣或那樣的問題依然存在，有的還很突出，這是我們要努力解決的。為什么?因?yàn)樽黠L(fēng)決定精神狀態(tài)，決定執(zhí)行力，尤其是在困難時期。越是在困難時期，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部越是抱有更高的期望，越是會對作風(fēng)問題提出更高的要求。同時，良好的作風(fēng)也是抵御消極腐敗現(xiàn)象和保持清正廉潔的重要保障，不好的作風(fēng)往往是助長消極腐敗的因素。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)尤其重要，尤其必要。我們在職代會上提出，應(yīng)對當(dāng)前困難局面，迎接挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。為什么?因?yàn)樽黠L(fēng)不正，就會背離宗旨、漠視群眾、謀取私利;作風(fēng)不嚴(yán)，就會紀(jì)律松弛，不負(fù)責(zé)任;作風(fēng)不實(shí)，就會紙上談兵，心浮氣躁;作風(fēng)不良，就會貪圖享受，奢侈浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，說到底是黨性問題，黨性純則作風(fēng)正，黨性不純則作風(fēng)不正，只有加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，才能樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。這既需要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身的努力，又要依靠黨組織抓好落實(shí)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部都是帶隊(duì)伍的，其表現(xiàn)會在一支隊(duì)伍中產(chǎn)生強(qiáng)烈的反應(yīng)。我們肩負(fù)著帶出什么樣的隊(duì)伍和把隊(duì)伍帶向何方的神圣責(zé)任，不解決這些問題我們就不可能帶領(lǐng)廣大員工去應(yīng)對困難，迎接挑戰(zhàn)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征途上不斷取得新的勝利。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念;堅(jiān)持開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè);堅(jiān)持牢記宗旨，服務(wù)群眾;堅(jiān)持開闊胸襟，團(tuán)結(jié)同事;堅(jiān)持恪守道德，嚴(yán)守紀(jì)律，以自己的實(shí)際行動影響黨員，帶動群眾，共同營造公司和諧發(fā)展的良好局面。從領(lǐng)導(dǎo)干部個人角度講，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng);從黨組織角度講，要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)作為重大政治任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要通過深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵行社會主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚(yáng)時代精神相統(tǒng)一，堅(jiān)持改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一，堅(jiān)持加強(qiáng)個人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一，努力打造一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，以身作則，走在前列，當(dāng)好模范，做好表率。

三、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，深入開展“三節(jié)約”活動

“三節(jié)約”活動實(shí)施方案在班子會上進(jìn)行了多次研究，做的很細(xì)，剛才劉總講得已經(jīng)很清楚了，我不再多說。希望大家要本著養(yǎng)成一個好的節(jié)約習(xí)慣的出發(fā)點(diǎn)來對待這項(xiàng)活動，這也是提升我們企業(yè)核心素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。而且，這也是在當(dāng)今的形勢下，我們向社會必須作出的一個姿態(tài)。另外，特別是我們縣局，經(jīng)營非常艱難，形勢非常嚴(yán)峻，我們要把農(nóng)電工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來予以推進(jìn)。在河北省農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)幾個地區(qū)，我們經(jīng)濟(jì)狀況是最差的，可以這么說。我們?nèi)兆釉趺催^?劉總在講“三節(jié)約”的時候，其中有一點(diǎn)大家是不是注意到了，就是光力水比例要真實(shí)核定的問題，這是省公司已經(jīng)明確提出的，這種形勢下我們?nèi)兆釉趺催^?要轉(zhuǎn)變觀念，提出一些針對性的措施來。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是我們應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、提高公司效益的重要手段。實(shí)事求是地說，雖然在節(jié)約的問題上我們已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，大家也做了很多工作，但我們做的還很不夠，各個環(huán)節(jié)跑冒滴漏的現(xiàn)象依然存在。我們要充分認(rèn)識到，勤儉節(jié)約從來就是治國之良策、育人之真言，是對社會、對國家、對個人、對后代高度負(fù)責(zé)的生活方式，是一種文明高尚的精神品質(zhì)。所以我們要牢固樹立節(jié)約的理念，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，培育節(jié)約的風(fēng)尚。節(jié)約其實(shí)就是舉手之勞的事情，關(guān)鍵的是立刻動手去做。要認(rèn)真組織開展好“三節(jié)約”活動，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的理念體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

要強(qiáng)調(diào)的是，一定要重視電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃工作。電網(wǎng)規(guī)劃是電網(wǎng)發(fā)展的龍頭，規(guī)劃的失誤是最大的浪費(fèi)。要抓好電網(wǎng)規(guī)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等源頭環(huán)節(jié)，以開展“三節(jié)約”活動為契機(jī)，在基建工作全過程實(shí)施“成本最低、效益最大”的管理和控制，提高建設(shè)質(zhì)量，降低維護(hù)量和維護(hù)費(fèi)用，延長設(shè)備的使用壽命，確保電網(wǎng)建設(shè)的投資效益。

四、各項(xiàng)工作要與深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面提升管理水平

實(shí)踐證明，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠有效提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)。蠡祁監(jiān)控中心切切實(shí)實(shí)地把標(biāo)準(zhǔn)化工作和自己身邊的工作密切結(jié)合了起來，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，他們把標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化、簡化和節(jié)約理念真正融入到了自己的工作之中，變成了自覺的行為。他們連怎樣取鑰匙、拿工具如何合理等細(xì)小環(huán)節(jié)都考慮的非常細(xì)致，真正做到了細(xì)微之處見精神，保證了安全，節(jié)約了投入，提高了素質(zhì)，提升了管理水平，這正是我們搞標(biāo)準(zhǔn)化要追求的效果，這種理念要在全公司范圍內(nèi)推廣。標(biāo)準(zhǔn)化工作上我們要繼續(xù)深化競賽的形式和內(nèi)容，充分調(diào)動員工的積極性，讓所有員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中真正動起來，多動腦筋，深入思考，琢磨事情，創(chuàng)新實(shí)踐。要全員參與，共同提高，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)管理水平的不斷提升。

五、高度重視、認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)做好erp(企業(yè)資源管理系統(tǒng))上線工作

erp建設(shè)是省公司落實(shí)國網(wǎng)公司“sg186”工程戰(zhàn)略部署，全力推動管理水平再上新臺階的重要舉措。我公司作為省公司erp建設(shè)試點(diǎn)單位，已經(jīng)按照省公司的統(tǒng)一部署，完成了資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理工作，現(xiàn)已進(jìn)入上線倒計(jì)時階段。下面我就公司上線準(zhǔn)備工作提四點(diǎn)要求：

一要高度重視上線前準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在距離3月10日上線僅有11個工作日，而準(zhǔn)備工作還有很多。各單位特別是四個模塊對應(yīng)的牽頭部室(財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、基建)，部室主任要認(rèn)真組織，責(zé)任到人，確保erp系統(tǒng)順利上線。二要充分發(fā)揮erp項(xiàng)目工作組、關(guān)鍵用戶和重要用戶的作用。erp項(xiàng)目工作組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真部署系統(tǒng)上線各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、基建等關(guān)鍵用戶要充分發(fā)揮帶頭作用，重要用戶要深入學(xué)習(xí)、熟練掌握,努力提高應(yīng)用水平。三要認(rèn)真完成上線前的物資盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)月結(jié)工作。四要嚴(yán)格落實(shí)erp系統(tǒng)管理制度，在系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。上線后，各單位每天的業(yè)務(wù)必須按要求進(jìn)入系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)處理。出現(xiàn)問題后，要及時反饋給現(xiàn)場支持人員或通過熱線支持電話反饋給erp支持中心，保證問題及時處理。公司將對各單位的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

同志們，2008年，公司各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，但成績已經(jīng)成為過去，未來依然任重道遠(yuǎn)，我們要切實(shí)行動起來，振奮精神，凝神聚力，扎實(shí)求進(jìn)，以更大決心、更強(qiáng)力度、更高水平，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。