導語：市委三提升活動動員會的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從要提高思維能力；要提高創新能力；要提高執行能力進行講述。其中，主要包括：我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強、角色定位不準、信息意識較弱，雖然形成的因素較為復雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問題、現在我們的干部創新能力差，我看缺乏學習力是最關鍵的問題，我工作這么幾年，還在天天關注各種媒體的一些新鮮經驗、一個干部要有悟性，領導點到哪，政策擺到哪，很快就能理解領悟，而且能夠融會貫通、舉一反三、每一個部門，就是一個團隊，只有優秀的團隊才能有強大的執行力、執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從、過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力等，具體材料請詳見：

同志們：

這次在全市開展的“三提升”活動，是為鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，繼續深入推進干部作風建設，推動全市經濟社會更好更快發展所采取的重要措施。今年，市總工會二十三屆三次全委會上提出了繁重而艱巨的工作任務，如何保證這些目標任務的完成，“三提升”活動是重要的組織保證。一個團隊，沒有很好的能力、沒有良好的作風、沒有高標準的目標、沒有快捷的效率，要出色完成各項工作任務是很難的。

這次市委提出以提升能力、提升標準、提升效率為主要內容的“三提升”活動，我結合工會工作實際，就如何通過“三提升”活動，促進機關干部素質的提高、工作效率的提高，最終實現工作的創新發展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辯證思維、統籌兼顧的能力，開拓創新、求真務實的能力，轉變發展方式、推動科學發展的能力，做好群眾工作、維護和諧穩定的能力，攻堅克難、推動落實的能力”等五種能力，這五種能力都很重要，但對工會工作而言，我覺得當務之急要解決好思維能力、創新能力和執行能力。

一、要提高思維能力

我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強、角色定位不準、信息意識較弱，雖然形成的因素較為復雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問題。思維的單一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，書上是怎么說的，過去是怎么做的，那么，今天的工作就應該怎么按部就班地干，其結果往往導致以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話、以統計落實統計、以表彰落實表彰成為主要工作方法。現在我們的同志與群眾密切聯系的能力越來越差，因為與他們思想交鋒的能力太弱，而思想交鋒能力弱，就不敢去直面群眾，我們是做群眾工作的，如果與群眾打交道的能力出了問題，應該說你基本上就不具備做這份工作的素質。現在機關許多干部見了職工群眾來訪就是“躲”、“推”或“怕”。其實，這些群眾是很可憐的，只要換位思考你就會理解他們。為什么我們要反復去做他們的思想工作，這里有個“政策”問題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過耐心細致的思想工作，使群眾的愿望與政策的規范、財力的可承受等要素達到基本的一致。尤其是工會工作不能當職工群眾的尾巴，為職工服務，是為大多數職工服務，在維護職工群眾的根本利益的基礎上、維護職工的具體利益這是基本原則。所以，正是由于我們不敢與現實碰撞，不敢與群眾直面，即使學習了一些理論也是空的，沒有用的，天天練槍，就是沒打過仗，只有實戰出來的兵才能練就真功夫。你不去解決勞動爭議案件，你就很難用規范的法規解決復雜的勞資矛盾。許多理論和政策是現實逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思維能力的提高首先離不開學習。現在我們的部分同志們最大的悲哀就是“念了一輩子的書，但一輩子不愛書”，現在干部不能成長的最致命短極就是學習力不強，不愿學、不想學、不真學、不肯學，甚至還要詛咒別人學。記得一位政治家曾講過一句話，“不管你做多大的官，不讀書便不過是一介俗吏。”現在的年輕人學習進取心不足、玩心太重，這怎么能行呢？我不是反對玩，但要看在什么時候，人在45歲以前必須學會去做加法，45歲以后才有資格進行人生減法，連加法都沒有做好，用什么去減？現在年輕人都想“進步”，但是，別忘了一句話，“厚德載物”，有多大的能力扛多大的活兒，當官有四句話必須明白，“度量小了氣死你，膽量小了嚇死你，能量小了愁死你，酒量小了霪死你”，這雖然用形象的比喻說得，也不一定十分準確，但是每句話都暗含著一定的道理。當領導首先你要有寬容大度的胸懷。要容人之言、容人之責、容人之過、容人之謗，你沒有一個博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多對做人做官很有借鑒性、啟發性，如“謙下”領導就是像江海一樣海納百川，當“百谷之王”。老子還認為，大氣做人，要受得住委曲、經得起冤枉。也就是所謂的“曲則全，枉則正”。膽量也是來自于科學的判斷，科學的決策，這件事你決策的對不對，都需要你拍板，拍板的人要承擔責任的，現在有了“問責制”，誰主管誰負責，再當決策拍腦袋、表態時拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了。科學的決策，來自于科學的思維。科學的思維，也來自于學習和實踐。所謂能量實際上就是工作能力，有許多年輕干部寫不會寫，說不會說，干不會干，這樣讓你當個部門負責人，上面領導天天“逼”你，下面干部群眾看不起你，你是整天為完不成工作吃不香、睡不著，每天愁眉不展，再逼出點病來就麻煩了，人生有人說三件事，自己的事、別人的事、老天的事，其實人生就兩件事，吃得香、睡得著，你連這做不到，就說明你修煉的還不到家。還有就是當官最無奈的事是如何應對“酒精考驗”，因為現在酒已被工具、理性化，中國自古就把酒文化與政治連在一起，如曹操煮酒論英雄、趙匡胤杯酒釋兵權。最近《新周刊》登了一篇《中國酒桌文化》的一篇文章，對酒文化的長久性進行了深刻剖析，“提出了“酒精不燃燒，不算搞社交”的觀點，可以說，人人都對此有看法，但人人對此又沒辦法。萬人皆醉我獨醒，那是孤家寡人，“水至清則無魚，人至察則無徒”，而當領導就必須有足夠的體力和能力去承擔所應承擔的一切，你要與人交往，建立比較和諧的人際關系，喝酒是最基本的途徑，但是別忘了，我們有好些干部的結果是：“喝好了一身病，喝不好要了命”，這一切你都準備好了嗎？而這一切都離不開學習。

思維能力的提高，沒有別的捷徑可走，只有學習、學習、再學習。首先要學習馬克思主義哲學，因為這是“智慧學”。我們許多同志看問題干事情太機械、太片面，就是唯物辯證法掌握的不好，為什么看形勢愛盲目樂觀？主要是不能透過現象看本質，為什么抓工作急功近利？就是不懂得事物發展是一個由量變到質的過程。只有掌握馬克思主義哲學，才能提高辯證思維、戰略思維、創新思維的能力，看問題、抓工作才能避免盲目性、把握規律性、增強主動性，當然現代科技和管理知識，工會理論的創新成果，傳統文化知識，都要學習。學歷史，能使你看成敗、鑒是非、知興替、明得失，起到“鑒往而察未”的作用。關于成功的三句話：知道的比別人多，工作的比別人多，期待的比別人少。關鍵是要知道的比別人多，就是要增強學習力、思考力、思辯力。

現在我們的干部之所以學習效果不明顯，學習力轉化不成執行力，主要是缺少四條方法，一是博學強記。要博覽群書，光看小說是提高不了的。二是學思結合。“學而不思則罔，思而不學則殆”，書本上的東西是別人的，要把他變成自己的，離不開思考，書本上的知識是死的，要把它變成活的，為我所用，同樣離不開思考。如果只是機械地閱讀、被動地接受，而沒有深入地思考，書讀得再多也沒有用。思考要善于質疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。三是讀無字書。曾指出：“社會是學校，一切在工作中學”。要善于向實踐學習、向身邊的同志學習、向基層群眾學習。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。四是堅持不懈。要樹立終身學習的理念，這個世界上什么人都不可怕，可怕的是善于學習的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無一時不學，無一事不學，無一處不學”，使學習工作化、工作學習化，要有持久學習的定力，堅持數年必有長進，古人講“腹有詩書氣自華”，像國家領導人儒雅的風格，怎么能不成大器。

二、要提高創新能力

現在我們的干部創新能力差，我看缺乏學習力是最關鍵的問題，我工作這么幾年，還在天天關注各種媒體的一些新鮮經驗，許多同志都知道我愛批轉報刊、網絡下載件等，這就是讓你去“參閱”、去“體悟、去“學習”、去“借鑒”，人家為什么能創新，我們干得同樣工作怎么卻不行，“照抄照轉，上行下效”實在是害人不淺，這也是工會工作的一種弊病。我認為，工作不能創新，除了學習之外，就是“懶”字，請大家牢記“百種弊病，皆從懶生”，“為官者不可一日茍且”“為官避事平生恥”，當官就得想事、謀事、干事，而且得干成事、干成大事。為什么說你創新不行，我們的一些同志是能簡單的工作盡可能簡單，在機關你要懂得“把簡單的事變得不簡單”才算你入了門兒，什么是政治？政治就是程序。文件程序怎么走、發文路徑怎么定、會議怎么開、文章怎么寫，都有不簡單的“套數”，我常要求大家，辦文要辦成美文佳作、辦會要辦得圓滿成功、辦事要辦得無可挑剔，當然，這是很不容易的事，我努力了快大半輩子了，還經常受到領導的批評，你不努力怎么能行呢？現在我們的干部，寫東西沒有自己的東西，官話、套話、空話太多，習慣于“穿鞋戴帽”，講話不能直奔主題。不會脫稿在場合上講話，這是很可憐的。寫東西網上抄、抄上一年的、抄上個月的，開會沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的，掌聲沒有不熱烈的，領導沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實的，效率沒有不明顯的，如果長期形成這種套路性的思維，人的創新能力就會泯滅，是很可悲的。

我曾看過這樣一則笑話，一位賓館老板問員工什么是創新？客房服務員說：把鋪了很長時間的床單，拿出去抖一抖，翻過來重新鋪好，這就是創新。這雖是對“創新”的一種調侃，其實也不無道理。但我認為創新就是在繼承的基礎上怎么做得更好，更有實效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會感到沒什么可做的，就會落入俗套，就會連自己都沒有興趣，機關樓道里有兩句警示句我一直沒有更換，就是“什么是不容易？把公認十分簡單的事情千百次地干好，就是不容易。”“什么是非凡？以不平凡的精神從事平凡的事業，就是不平凡。”而這都要有創新。

今年，周林主席提出工會工作要“強自身、善借力、擴宣傳、樹形象”的要求，要提高部門工作的質量，就必須有創新。首先是強化責任促創新。今年每個部門都要有兩到五項創新成果，要列入目標管理。其次是善于借勢促創新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會資源永遠是有限的，創新思維天地寬，關鍵是看你如何借勢借力，這個社會有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創新。信息化社會，沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息，你就會站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創新”的辦法，今年你完不成市總下達的信息任務，你等于白干，你上不了信息，說明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書籍，不能登上現代社會的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒有新就無所謂創新，新聞都不要你，怎么能說你是創新成果呢？我過去也寫信息、寫新聞，我們業內有一個行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺酒，換個瓶，叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場。此外，要用調查研究促進創新。現在我們許多工作沒有亮點，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去應付工作怎么能行呢？要解決了解上情的問題就是學習，學習才知道如何圍繞大局開展工作，圍繞中心開展工作，而下情的了解，沒有別的辦法，就是要走下去，沉下去，調查研究，真正要善于發現典型、培養典型，發現問題，拿出對策。這次我們搞了一系列的調研課題，也可以自己去擬定新課題，一個部門用兩個月出一份比較像樣的調研成果不是十分難事。在調研的過程中去創新思路、創新方法、創新制度、創新機制。下基層，搞調研是今年各部室要拿出三分之一的時間去辦的事，但是在這里聲明，到基層不等于深入基層，要下去就要有收獲，有成果，為了好的調研成果，在基層多住兩天也是可以的。現在是交通工具越是方便了，沉下去的時間越是短暫，基本上都跑路了；再就是，見群眾不等于深入群眾，下到企業見到了職工群眾，與職工群眾說幾句不疼不癢的話，就算深入群眾——這純屬于走形式、走過場，長此以往，工會組織就會脫離群眾。還有就是發現問題沒有解決也不等于深入人心，下去調研，就是要拓展創新之路，解決基層希望渴盼解決的實際問題。通過調查研究，使我們推動工作不斷創新，但是創新，不是搞形式主義，翻花樣兒、

“作秀”，而是為了使我們的各項工作落到實處。

三、要提高執行能力

我們總講抓落實，可是效果如何大家心里都有桿稱，現在的問題主要表現在，執行標準不高，自己跟自己比，跟比自己差的地方比，跟歷史上的指標比，這永遠沒有出息，一些部門和干部甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，“老和尚的帽子——平不塌”。爭先創優意識不強；再就是執行速度不快，工作效率不高，作風疲沓，一問進展到什么程度了，肯定會說一大堆客觀理由，“成功者找辦法，失敗者找理由”，工作主動性不強，再就是執行力度不大，對工作的決策布署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾，不了了之，執行辦法不多，習慣于“老套路”，習慣用一成不變的方法處理問題，習慣用簡單的行政手段解決矛盾，把許多工作只是落實到紙上，停留在會上，還有就是執行能力不強，缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，執行起來力不從心，或者雖然執行了，但眉毛胡子一把抓，重點不突出，甚至動機不純，合意的執行，不合意的不執行，甚至上有政策、下有對策。存在這些問題雖然有多種原因，但這些問題卻實實在在阻礙了一個機關正常工作的開展，損害了這個機關的形象。

我們的干部和工作部門怎么提高自身的執行力，我們認為，必須對執行力有清醒的認識，執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養的具體體現。干部的執行力是一種綜合能力，主要表現在：

①政策領悟力。一個干部要有悟性，領導點到哪，政策擺到哪，很快就能理解領悟，而且能夠融會貫通、舉一反三。

②實踐結合力。在了解上情的基礎上，找到自己的最佳工作結合點，把原則性與靈活性有機結合起來，拿出具體行之有效的措施，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現實化。

③團隊建設力。每一個部門，就是一個團隊，只有優秀的團隊才能有強大的執行力。如果團隊不協調、不和諧、不到位，都可能給事業帶來不可估量的損失。因此，這個團隊要團結，團結是第一位的，團結出干部、團結出人才，一個部門不團結就很難鍛煉干部、推出干部。所以，大家要相互信任、相互支持、相互配合、相互補臺，形成工作合力，只有這樣，執行力才能上去。

④協調溝通力。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從。工會是做群眾工作的，這種溝通力更重要，要善于溝通，群眾一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細致做工作，動之以情、曉之以理，本著求細、求深、求實的原則，把群眾說懂、說通、說服，讓群眾理解和支持黨政工作。

⑤過程控制力。過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。在執行活動前期主要表現為領會力、預測力、計劃力等，在執行活動中，主要表現為組織力、控制力、應變力、指揮力、溝通協調力等，在執行后期，主要表現為評估力、調整力、問責力。工作要學會分輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。使執行的每一個環節都得到有效的控制。今年，我們已把部門的職責范圍進行重新的修訂和調整，大家的職責基本清楚了，過兩天人員重新調整穩定后，進行職能分解。建立健全主體明確、職責清楚、權責對等、量化具體的崗位責任制。要采取“年初建賬、年中查賬、年底要賬”的“倒逼”機制，這樣“問責制”就找到了具體的人，你分管什么沒有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔第一責任，部門負責人承擔80%的連帶責任，處罰分管干事10分，同時處罰部門負責人8分。為避免推諉扯皮、虛與委蛇，我們還要建立ab崗責任制，b崗在a崗不在的時候失誤，以同等處罰辦法處理，不要因為你是b崗就可以不負責任。總之，部門負責人是第一責任人，就要敢管敢說。大家要記住，開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。因此，我們要在機關推行閉環過程控制體系，也就是“pdca”控制法，從策劃、實施、檢查、改進每一環節都要有具體的方案，借鑒is9000質量認證標準，促進各項工作目標任務，特別是重點目標的完成，都要做到“凡事有規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制要求。部門對工作要做到“5w1h”的管理要求。即：做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度。各部門每項工作都要建立“臺賬”，自己定目標、定措施、定時間、定標準、定預期效果。

沒有執行就沒有作為，如何執行，就是要堅持依法辦事，依規行事。今年要以規范化、標準化、科學化為目標，健全和強化工作責任制、目標責任制。按照獎優、治庸、罰劣的原則，對執行上級決策部署不力、不認真履行職責、造成嚴重后果和不良影響的部門和個人，堅決問責、責令整改、嚴肅查究。今年，我們還要建立工作任務單制度，規定任務目標，完成時限，達到效果。同時，建立“問責書”制度，主要包括，為什么沒完成，怎么整改，何時完成。現在機關工作效率不高是一個令人十分惱火的問題，能一天辦的，非要拖一個星期，甚至更長時間。帕金森定律說：有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。不給你規定時間行嗎？效率就是要求出來的。

再一方面要報告結果，不要說過程，攻城就要破城，問題解決是根本。一些同志匯報工作說一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領導伸把援手也是可以的，但不能事事讓領導費心。如果領導總是在幫你，肯定是在害你，因為他壓根兒就不想讓你成才。你自己不去問、不去干、不去寫怎么能上水平。你們寫的東西都習慣網上抄，寫文章這活兒不是流水線，是手工活兒，絕對不能機械化生活，當然可以在網是借鑒別人的一些好觀點，但不能照抄照搬，最終影響你的創造力。以后匯報工作就是三句話：“常規工作講結果，創新工作講亮點，新增工作講進度”。

這次會上我重點講了如何提高“三種能力”的問題，沒有按市委那樣提出“五個能力”，并不是其他能力不重要，我認為，能力的培養也是一個過程，不能貪多，尤其是像市總工會這樣一個在經濟主戰場上的部門，更是如此，要抓重點、抓關鍵。希望能在思維力上格局更大，在創新力上品位更高，在執行力上敢為人先。

今年是“關注民生年”，任務很重，市委、市政府給我們的十項目標任務，必須不惜代價地去完成，而且要出成果。過兩天要專門調度這十項工作，周林主席要求把這十件事當成全會的重中之重去全力抓好。做好我們當下的事情就是貫徹執行、樹立“敢為人先、爭創一流”的執行理念，在執行上比精神、在執行上比速度、在執行上比高低。培養雷厲風行的執行意識，干什么事都要迅速反應、立即行動、說干就干、真抓實干、一抓到底，切實把每項工作落實到位。我這個動員講話，表揚的話很少，不是為了別的，就是要激勵大家好好干，實現“三提升”的目標。要記住：看不到危機是最大的危機，找不到差距是最大的差距。