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同志們

一、作風建設是永恒性課題。常抓不懈

關系到黨和政府形象，作風是干部隊伍思想、素質、能力的外在反映。作風建設的好壞。也關系到民心的向背，更關系到事業的興衰。應該說，近年來，縣委、縣政府歷來高度重視干部作風、機關作風建設，始終圍繞全縣發展大局，不同時期確立不同重點，都取得了積極成效。今天開展作風整頓活動，順應經濟社會發展形勢，符合人民群眾愿望，一定要緊密聯系改革發展的實際，聯系干部隊伍建設的實際，充分認識開展這一活動的極端重要性和現實緊迫性。

改進機關作風是實現特色崛起新跨越的必然要求。當前，第一。縣總體形勢是好的經濟社會發展處在一個平穩快速的增長階段。剛剛結束的縣“三會”和縣委全體擴大會，對今后五年、對“十二五”時期的發展戰略、目標、思路、方向和舉措，都進行了深入的闡述，明確了一核兩帶、三城四縣”總體思路，提出了綜合實力重返全省第一方陣的奮斗目標。應該說，藍圖已經繪就，目標已經明確，號角已經吹響。現在問題，怎么樣把藍圖變成現實，怎么樣把規劃變為現實，怎么樣開好局、起好步，關鍵要加強機關作風建設，錘煉一支作風過硬的干部隊伍，保持一種奮發有為的精神狀態，鼓足一股求真務實的超常干勁。

改進機關作風是密切黨群干群關系的重大舉措。一切為了群眾，第二。一切依靠群眾，黨全部工作的出發點和落腳點，也是事業成功的希望和保障。經濟社會發展越快，面臨的困難、矛盾和挑戰就越多，就越要傾聽民聲、體察民情，也要注意集中民智、尊重民意，更要凝聚民心、消解民怨。所以我要進一步改進機關作風，切實解決好群眾反映強烈的突出問題，以良好的黨風政風，密切黨群干群關系，夯實黨執政的基礎。

關鍵在人，第三、改進機關作風是加強干部隊伍建設的重要內容。干事創業。關鍵在干部隊伍。近幾年來，經濟建設的同時，特別注重抓作風建設。尤其是去年以來，堅持風清氣正，聚焦發展，應該說干部素質的變化有了很大的提高，但是也要清楚地看到干部隊伍當中，仍然存在著這樣那樣一些問題，除了片子中的出現的一些現象以外，還存在著“庸、懶、散、軟”四種現象。總結起來，庸”就是有的干部甘當“太平官”思想上因循守舊，工作上墨守陳規，缺乏開拓創新、敢為人先的膽略；有的干部在其位不謀其政，安安穩穩占位子，忙忙碌碌做樣子，疲疲沓沓混日子，遇到矛盾不是積極主動去解決，而是能推則推，能拖則拖，能躲則躲。特別是項目建設上，創新操作，靈活操作不夠，一定程度上影響了項目推進速度。懶”就是有的干部心懶、手懶、腿懶，作風疲沓，紀律松弛，上班混日子，出工不出力，不要說主動到企業和群眾中解決問題，就是企業和群眾反映上來的問題也是置若罔聞，不少事情半天就能辦成卻讓企業和群眾一等再等，影響了發展環境，損害了機關的形象。散”就是一些干部自由散漫，遲到早退，熱衷迎來送往，吃喝玩樂，以其昏昏、使人昭昭”根本不知道縣委、縣政府的中心工作是什么，更不知道自己該干什么，致使不少工作雷聲大、雨點小，打了水漂。軟”就是一些干部患得患失、畏首畏尾、怕得罪人，不敢抓、不敢管、不敢堅持原則、不敢碰硬；有的地方和單位特別是主要領導好人主義嚴重，不敢去說，不敢去管。還有一種現象，有的干部吃空餉、吃閑飯。這種現象不能再有，要清查。大家回去以后，進行自查。下一步，要結合這次作風整頓活動，把這項工作作為重要內容，拿出切實可行的辦法，采取有針對性的措施。

有共性的有個性的但都是實實在問題，以上這些問題。決不是危言聳聽。剛才，看了錄像片，這些都是縣委全委會后，暗訪組深入到鄉鎮和部門拍攝的大家可以對號入座。由于是動員會前拍攝的就不點名了過去的既往不咎，現在要“嚴”字當頭，下次就要點名曝光。寬是害，嚴是愛。愛護干部、教育干部、保護干部，就要從嚴要求。應該看到作風建設既是個根本性的問題，又是個永恒性的課題，必須“嚴”字當頭，堅持不懈，始終不渝，一以貫之地深入抓下去。只有這樣，才能扎扎實實地抓出成效，為超常發展、進位趕超、特色崛起奠定良好的思想基礎、提供堅強的作風保障。

二、作風建設是關鍵性舉措。務求實效

提出了一些要求，下發了一些文件。特別是機關作風整頓活動的指導思想、目標任務、方法步驟、推進措施等。要圍繞“三思三創”五找八問六落實”深入開展機關作風整頓活動，增強“四種意識”踐行“六種作風”務求“八個效果”做到十個不準”

增強“四種意識”

就當前的形勢，一是機遇意識。上次全委會上。做出了三個期”判斷，即蓄勢突破的加速期、大有可為的機遇期、攻堅克難的關鍵期。總的來說，機遇前所未有。只要把機遇真正抓實抓好了用足用好了這個地方就會迅速發展。曾經抓住過鄉鎮企業發展的機遇，打造出了一批特色產業；同樣，錯過了省市爭取工業園區發展的機遇，制約了經濟的發展，使我步子邁得不夠快。抓住機遇發展很重要。當前，隨著新型工業化、新型城鎮化的加速推進，新一輪經濟發展的周期已經來臨，新一輪區域競爭的大幕已經拉開，新一輪百舸爭流的風帆已經揚起，再也不能錯失機遇，也錯失不起機遇，否則就對不起上級組織，對不起83萬人民。上次的大會上，也講過，上級對鐵道交通的大力支持、金融的政策取向、鄉鎮的土地修編以及農墾企業改制的四個機遇，一個都沒錯過，每個都用好了才有了城市現在一江兩岸、一城四區四中心”城市規劃建設布局。

為官要有責任感，二是責任意識。多次說過。為人要有價值感，為事要有成就感。只有干事創業，才能對得起組織、對得起父母、對得起人民；只有干出、干好一番事業，才能使人生價值得到充分體現，才能讓自己在回首往事的時候，不會因碌碌無為而后悔。責隨職走，心隨責走，這是一名有責任心、事業心的干部應具備的素質和胸懷。無論干工作還是做事情，都要圍繞責任轉，圍繞責任干，敢于擔當、敢于負責，凡事多想想自己肩頭的責任，凡事都要從發展的大局出發，管好該管的事、干好該干的活，盡心盡責地完成每一項任務。

縣總體形勢良好，三是憂患意識。當前。經濟發展步入快車道，但應該清醒地看到總量不大、實力不強、欠發達的縣情沒有根本改變;處在不進則退、慢進也是退、稍有松懈就會掉隊的現實沒有根本改變;傳統產業特而不強，新興產業剛剛起步，支撐發展的產業不強的格局沒有根本改變。沒有理由自我陶醉，沒有理由小進則滿。無論對一個地方、一個部門、還是一個企業來講，因驕而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒進而“知不足而后勇”最終實現轉敗為勝的例子，同樣舉不勝舉。因此，既要居安思危，更要居危思危，從而實現化蛹為蝶、鳳凰涅槃。

越是困難大、風險大，四是攻堅意識。越是矛盾多、問題多。越要有敢于碰硬、敢打必勝的信心，越要有不達目的決不收兵的韌勁。

二是深入一線的作風，踐行“六種作風”就是市委王文濤書記要求全市各級干部帶頭踐行的六種作風”一是真抓實干的作風。三是銳意創新的作風，四是負責擔當的作風，五是艱苦奮斗的作風，六是淡泊名利的作風。

務求“八個效果”

干事創業的力量源泉。如果干部有了強烈的事業心和責任感，一是務求事業心責任感有新增強。強烈的事業心和責任感。就會全身心地干好本職工作；反之，就會精神萎糜，碌碌無為，做一天和尚撞一天鐘。當前，縣干部特別是領導干部的事業心和責任感，都很強。這次市委為我選配的黨政班子，能力素質都非常強，雖然大多家住，但都能迅速融入，扎根，已經迅速進入了角色，按照“白天抓進度，晚上抓調度”常態化機制，盡心盡力抓發展，各項工作有聲有色。希望，也相信，大家能夠進一步以為家，以發展為先，以更加優良的作風、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，奪取更大的業績，獲得人民的信賴。所有縣級班子成員，都要做干事創業的表率、勤政為民的楷模、牢記宗旨的典范、作風建設的標兵，以領導特別是縣級領導的優良作風，帶動影響全縣機關干部作風的轉優轉好。要通過開展作風大整頓活動，進一步加強干部教育培訓，深化干部人事制度改革，激發廣大干部干事創業的激情。要樹立正確的用人導向。注重選拔求真務實、埋頭苦干、默默無聞、不事張揚、善于科學發展的干部，堅決不用那些做虛功、拉關系、搞奉迎的人，真正做到不讓老實人吃虧，不讓投機者鉆營。要健全完善選人用人機制。堅持賽場選馬，按照“四看一聽”要求，四看一聽”就是看工作實績、看群眾公信度、看綜合考評、看組織部門掌握的情況，聽所在單位主要負責人的評價。進一步改革創新干部選人用人機制，把德才兼備、作風過硬的干部選拔到關鍵崗位上來，真正實現能者上、庸者下、平者讓。要健全完善考核評價機制。組織部門正在研究制定，創新干部考核的辦法。全面推行領導干部績效考核，調整考核重點，細化考核內容，完善考核體系，并加強考核結果的運用，切實體現有為有位、無為無位，努力使那些埋頭工作、實績突出的干部更多地進入組織視野，營造干事創業者受尊敬、受重用的鮮明導向。

評價一名干部的思想是否解放，二是務求創新意識有新提高。要勇于開拓創新。從一定意義上說。一個重要標志就是看其會不會創新，敢不敢創新。特別是面對當前復雜多變的新形勢新任務，各級干部必須積極適應，創新思維，創新工作，勇擔重任，努力開創各項工作新局面。全委會上說過，8月份是調研月，各個縣級領導、各個單位都要聯系實際，按照“三會”要求，結合“三思三創”活動，開展調研，進行查找問題，同時要思索今后幾年工作重點，發展思路，制定措施。8月底9月初，分口聽取匯報。要善于攻堅克難。實踐證明，不管多難的工作，只要堅定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰勝困難，取得成功。因此，各級干部在推進工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。要針對項目建設、產業發展、信訪穩定等經濟社會發展中的難點問題集中開展攻堅活動，白天抓進度，晚上抓調度，拿出過硬措施，實現重大突破，確保縣委、縣政府各項剛性目標、鐵的任務落到實處。不能一項工作布置下來，不是想著自己究竟怎么去干、怎么解決問題、怎么干好，反過來給領導提一大堆條件，出一大堆難題，要領導幫把所有問題都給他解決好了才去做。要敢于承擔責任。不敢擔責任、擔風險，就干不成大事，也不可能實現跨越。不敢承擔責任的干部是大局意識不過關的干部，不敢承擔風險的干部是品格不健全的干部。每個干部都要立足本崗位、本單位的實際，多做探索性的工作。對職權范圍內的工作，要放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責任大、風險大、困難大的事情，只要看準了就要大膽地試、大膽地闖，做到先行不爭論、先試不議論、先干不空論。縣委將旗幟鮮明地支持改革者，鼓勵創業者，鞭撻空談者，追究誣告者。

需要開拓創新，三是務求工作方式有新轉變。實干才能出實績。推進加速發展。更需要我有腳踏實地的工作作風，一個問題一個問題去解決，一個項目一個項目去推進，一個目標一個目標地去實現。要積小事成大業，積小勝為大勝，堅持治事以勤，不僅要勤于思考，做到腦勤”更要勤于落實，做到手勤”腳勤”手勤”就是不能拿著遙控器，只當評論家，要親自去抓、親自去做；腳勤”就是要深入推行“一線工作法”深入基層，調查研究，聽到看到還要走到走到才能真正地聽到真正地看到大家都知道，西游記》里的孫悟空有四個名字，猴子—悟空—行者—大圣，如果他光“悟空”而不去做“行者”那他只能做猴子，永遠都成不了大圣”

最終目的為了更好、更快、更加有力地推動工作、推動發展。為此，四是務求加速發展有新成效。開展作風大整頓活動。各級各部門在活動中，要始終把著眼點放在提高干部的執行力上，把立足點放在落實縣委、縣政府的決策部署上，既要突出重點，彈好鋼琴，更要爭創一流。突出重點。當前我工作就是三大塊：一是經濟發展，項目建設；二是機制創新，營造環境；三是作風整頓，信訪穩定。項目建設方面：全縣包括鄉鎮有300多個項目，其中50個重點項目建設需要縣四大班子領導來牽頭，這些項目特別是這50個重點項目，事關發展大局，一定要按時推進，為綜合實力重返全省第一方陣目標的順利實現奠定堅實的基礎。重點項目和具體時間進度要求，政府理出的推進表已經明確。工業方面。主要是實施三年強攻計劃，進一步加大招商引資的力度。農業方面，主要是打造省級農業示范區，推進糧食高產創業園、現代漁業示范園、紅壤科技示范園建設，提高農業產業化水平和農產品轉化率。三產方面，弘洲物流港項目和華潤蘇果，這兩個項目總投資加起來將近20個億，還有小城鎮項目，包括路網改造，還有各鄉鎮的項目，都要加快推進。機制創新方面：最關鍵的要落實到硬環境和軟環境的優化上。優化軟環境，就是要主動服務企業、服務百姓，做到態度要好，水平要高。優化硬環境，就是要進一步完善城鎮功能，強化城鎮管理，提升城鎮品位。尤其是城市管理上，目前縣城管部門正在搞調研、做方案，9月份，就要開展全縣總動員，進一步抓住“一創兩清”工作的關鍵和要害。違章建筑，一定要堅決控制，堅決拆除；責任追究，一定過真碰硬，不管涉及到什么人，觸犯了法律、違反了政策，都要按照相關規定來處理。要創新方法管理，運用網格式管理。網格式管理，主要是將城區劃分為若干一定面積的單元網格，每個網格內設衛生保潔員、設施管理員、綜合執法員、管理巡視員、考核監管員等“五員專崗”確保定責細化到崗，巡查不留空白，反饋準確迅速，處置及時有效，督查全程跟蹤，監管必須到位，形成無縫對接、高度閉合的管理回路，常態化、科學化管理機制。作風建設和信訪穩定方面：就要以這次會議為新起點，抓出新成效，取得新突破。彈好鋼琴。就是要合理利用所有時間，工作再多、再忙，也要用一定精力關心和支持方方面面，做到統籌兼顧，大事先干，急事快辦，難事不拖，從而推動全盤工作協調發展。爭創一流。就是要始終將高起點、高標準、高質量、高效益，貫穿于、滲透于我城市建設與管理、產業發展和提升、社會民生和穩定等各項工作的方方面面，時刻做到三個不滿足”一是不滿足于工作干過了二是不滿足于縱看進步了三是不滿足于任務完成了以各項工作的爭創一流、爭先進位，來檢驗作風整頓活動的成效。

要改進作風，五是務求信訪穩定有新氣象。一方面。親民為民。山西平遙古縣衙門的對聯：得一官不榮，失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓”群眾利益無小事，要深入群眾面對面，體察民意心連心，重大決策、重大項目，不僅要聽專家的意見，還要聽群眾的意見，把群眾需要作為工作導向，把群眾滿意作為根本標準，從源頭上減少不和諧、不穩定的因素。另一方面，要創新機制，抓好信訪。要堅持用群眾工作統攬信訪工作，以群眾工作部的成立為契機，創新工作機制，健全四級網絡，組建兩支隊伍，開創信訪工作新領域、新格局。關于創新工作機制的問題，今天會議下發的文件又進一步明確了共12個制度，大家務必抓好落實。這里重點強調兩點：一是領導包案制。各位包案領導，包括縣級領導和單位主要領導，對自己包案的信訪案件，一定要每周過問；對自己包案的信訪人員，一定要每周下訪，確保案件化解、人員穩定。案結事了后，還要主動回訪，杜絕反復。建立處理群眾工作登記本，記錄接訪、回訪情況。二是責任追究制。這個剛才建華書記宣讀文件的時候，說的很清楚，大家也可以仔細對照。要說的這次我考核，包括作風建設的考核，都是動真的來硬的希望引起大家的高度重視，切實擔起責任，把信訪維穩工作抓緊抓實抓好，促進社會和諧穩定。健全四級網絡，就是按照“統一機構設置，統一格局布置”要求，進一步健全縣群眾工作部（信訪局）鄉鎮群眾工作站、村委會（社區）群眾工作室、村民小組群眾工作點四級網絡建設（縣群眾工作部與信訪局合署辦公）實現縣、鄉、村、組一盤棋，層級負責全覆蓋。從現在開始，部分鄉鎮試點，年底前全部鄉鎮的群眾群眾工作站、室、點全部到位。可以整合鄉鎮便民服務中心、司法所、綜治辦等部門資源，但一定達到有場所、有牌子、有人員、有制度、有經費、有考核”六有”標準。組建兩支隊伍：一是組建聯合接訪隊。10月份，信訪大樓投入使用后，要抽調群眾反映問題比較集中的相關部門骨干力量，組成聯合接訪隊，由縣領導牽頭，信訪大樓開門接訪、視頻接訪、聯合接訪，做到一站式服務、一條龍辦理、一攬子解決”二是組建信訪督查隊，對信訪案件進行全程督辦，一抓到底、一追到底，直至案結事了督辦過程中，發現普遍性的問題，及時反饋，由縣委、縣政府集體決策，力爭從源頭上、從體制上予以解決，促進個案解決向源頭解決轉變。今天，下發5個以群眾工作統攬信訪工作的有關文件，這就意味著抓信訪、促和諧，搭建了新載體、新平臺，跨入了新領域、新空間，那么我維穩工作也必須呈現新氣象、邁上新臺階，確保有效減少赴市訪，嚴格控制到省訪，堅決杜絕赴京訪。

這是義務所在職責所在打造一流的投資環境、發展環境，六是務求發展環境有新優化。為企業、為招商引資、為納稅人、為老百姓提供優質高效的服務。這次作風整頓的主要目標，更是推動我超常發展的關鍵舉措。要繼續推行“首問負責制”和“綠色通道制”強化行政服務中心職能，發揮重大重點項目服務中心的作用，努力做到三零、四通、五辦”三零”就是服務零收費、零距離、零投訴。四通”就是該辦的事要迅速“暢通”某些環節出現梗阻的要立即“疏通”;需要上級解決的要積極“溝通”;有利于發展，但有悖于某些條文的要主動“變通”做到不說等等看，只說立即辦，不說不能辦，只想怎么辦。五辦”就是對群眾、企業反映急的問題，高效快捷“立即辦”;對群眾、企業反映多的問題，熱情服務“主動辦”;對群眾反映大的問題，深入實際“上門辦”;對群眾反映難的問題，不違背政策的前提下，創新思維“變通辦”;對群眾反映強的問題，嚴格把握政策“公開辦”

眾人拾柴火焰高”人心齊，七是務求團結協作有新加強。團結協作、密切配合、相互支持是做好一切工作的前提。俗話說。泰山移”懂團結是大智慧，會團結是大本事。人的一生短短幾十年，大家能夠在一起合作共事既是機遇，更是緣份，應該格外珍惜。團結出力量，團結出干部，班子團結了干部成長也快。如果在團結上出了問題，一班人離心離德，一盤散沙，不是戰斗的堡壘”而是堡壘里戰斗”必然導致人心渙散、內耗嚴重，工作受阻，事業延誤，個人也會身心疲憊。所以，一個班子，要多交流、多溝通、多協作，不動搖、不懈怠、不折騰，必須團結一致、同心同德，做好各項工作。各級班子的一把手”應當牢記并踐行五句話：一是統攬不包攬。二是果斷不武斷。三是放手不撒手。四是大度不失度。五是合唱不獨唱。各級班子的副職，要扮好三個“角色”一是參與決策方面學“諸葛亮”做分管工作的行家里手、技術權威”二是維護團結方面學“藺相如”以事業為重，維護團結。三是推進工作方面學“曹劌”曹劌指揮戰斗，善于調動士兵的積極性，一鼓作氣”地贏得勝利。

班子與班子之間，不僅班子成員之間要處理好團結問題。單位與單位之間也要加強團結。只要工作和生活在這片土地上，大家都要牢固樹立全縣上下“一盤棋”思想，班子成員之間、鄉鎮與部門之間、縣直部門之間、縣直部門與駐縣單位之間，都要加強協作，通力配合，合心、合力、合拍地開展工作，決不容許各自為政、推諉扯皮，確保有令即行、有禁即止、政令暢通。

全縣廣大干部，這里要特別強調。都要進一步增強參與意識，解掌握當前的形勢，關心參與的發展，也正是基于以上考慮，這幾次大會都擴大全縣副科以上干部，目的就是要以全縣上下、以全體干部的齊心協力、同心同德，共促事業的發展，共創美好的明天。

禍莫大于不知足，八是務求干部形象有新提升。老子說過。咎莫大于欲得”林則徐說過：觀操守在利害時，觀度量在喜怒時，觀鎮定在震驚時。古往今來，名”有三種，一是名聲；二是名節；三是名利。名聲旨在聲譽，名節貴在節操，名利重在利益。人生有涯，名利無盡，作為領導干部，一定要擺脫名利韁索的困擾，始終以一顆平常心來對待職務和權力，真正做到任何時候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經得起誘惑，頂得住歪風，管得住自己；一定清醒地意識到權力是人民賦予的舞臺是組織給予的真正做到任何時候、任何情況下，局部利益都要服從發展大局，不能有利益就爭，無利益就推，不能只顧自己的面子、利益，而要舍得放下一些東西，領導干部一定要以大局為重、以發展為重、以事業為重，放下一些局部的利益、個人的利益，以及所謂的面子問題，樹立清正廉潔、大局至上的良好形象。

做到十個“不準”:

1.不準有令不行、有禁不止；

2.不準在上班期間從事與工作無關的一切玩樂活動；

索拿卡要，3.不準利用職權。變相斂財；

態度生硬，4.不準對服務對象或職權范圍內的事項。推諉扯皮，敷衍塞責，貽誤工作；

甚至“釣魚執法”5.不準隱匿應公開的執法辦事程序。

違章開車；6.不準開特權車。

大吃大喝、奢侈浪費；7.不準講排場、比闊氣。

8.不準參與不健康的娛樂活動或聚眾賭博。

或者為違法建設者說情；9.不準參與違法建設。

10.不準插手工程招投標、土地出讓、政府采購、產權交易等公共資源交易活動。

三、作風建設是系統性工程。強化督查

縣委下了鐵的決心，作風建設是一個復雜的長期性、系統性工程。有了鐵的紀律，用了鐵的手腕。全縣上下要統一思想，提高認識，上下聯動，全員參與，嚴格按照《實施方案》規定的步驟和方法，突出工作重點，抓住關鍵環節，務求取得實效。

才能有針對性地加以解決，一是要以找準問題為前提。只有找準問題。機關作風整頓活動才會取得扎扎實實的效果。各單位和廣大干部必須從思想、工作、紀律、作風等方面深入開展自查自糾，特別是各級各部門的領導班子和領導干部要通過發放征求意見表、召開座談會等形式，廣泛征求各方面的意見建議，深入查找存在問題。查找問題要實事求是準確具體，不能避重就輕，講客觀不講主觀，對群眾反映強烈的宗旨觀念淡化、行政不作為、亂作為、為政不廉、紀律渙散等問題，必須重點查擺，建立臺帳，立即整改。此外，作風整頓活動領導小組辦公室還要通過設立舉報信箱和公布監督舉報電話、網上征求意見等形式，發動群眾幫助查找機關作風建設中存在突出問題，確保活動的針對性和有效性。

三思三創”活動的重要內容。縣委辦成立了三思三創”活動領導小組辦公室，二是要以領導帶頭為關鍵。前面說了作風建設。由李林書記兼任主任。為搞好這次機關作風整頓活動，也專門成立了辦公室，由一旦書記兼任主任，負責對活動的組織協調和督促指導。各單位也要成立相應機構和工作班子，一把手”要負總責、親自抓，特別對實施方案要親自謀劃、親自主持制定，做到切合實際、重點突出、要求具體。活動中，各級領導干部特別是一把手，要以身作則、率先垂范，抓好班子，帶好隊伍，帶頭加強學習，帶頭查找問題，帶頭轉變作風，帶頭聯系群眾、服務基層，切實以領導干部的表率作用推動作風大整頓活動的深入開展，以領導干部的作風轉變促進廣大黨員干部的作風轉變。這里，也代表縣四套班子表個態，機關作風整頓活動中，縣級班子每個成員都要從我做起、以身作則，請全縣廣大干部群眾給予監督。

機關作風整頓活動領導小組辦公室將專門成立鄉鎮、街道督導檢查組和部門督導檢查組，三是要以問效問責為保障。為加強對這次活動的督導。對各單位每個階段、每個步驟、每個環節的活動進行督導檢查，及時掌握活動進展情況，研究解決工作中出現的矛盾和問題，督促落實整改措施，推動活動順利開展。同時，縣紀委已經制定責任追究辦法，隨機聘請作風建設監督員，不定期開展暗訪活動，對發現的問題，一月一通報，并及時給予指導糾正；對不作為、亂作為和違法亂紀行為，要及時曝光，嚴肅處理，追查責任時，既要嚴查當事人，也要追查單位主管和分管領導，確保活動取得預期成效。這個責任追究辦法，按照量化、細化、硬化的要求制定的什么問題，該怎么處理，明明白白，清清楚楚，不要出了問題要追究時，找我找領導，找了也沒有用，文件規定的一清二楚，自己去對號入座，按標處罰。

貴在持之以恒，四是要以長效管理為根本。狠抓干部作風整頓是一項必須長期堅持的基本方略。難在持之以久。縣委將始終把干部作風整頓擺在突出位置，常抓不懈；堅持干部作風整頓政策的持久性，決不松動；出臺的有關政策規定必須堅持，一以貫之，保證縣委政令暢通。特別是六個立即的機制”要全面實行，長期堅持。各鄉鎮、各部門要始終如一繃緊干部作風整頓這根弦，做到集中整頓和平時督查一個樣，專項整治與工作檢查一個樣，整頓專項活動與常規管理一個樣。特別是要立足崗位職責和工作特點，著眼于解決在服務發展、服務群眾中存在突出問題，有針對性地出臺具體規定，做到目標任務明確、責任主體明確、工作標準明確、操作流程明確、完成時限明確、獎懲措施明確，切實把公務人員的履職行為，納入制度化、規范化軌道。同時，要切實維護好規章制度的嚴肅性和權威性，各單位要對制度落實情況進行全面檢查，對有章不循、有據不依的要嚴厲問責，決不能讓制度流于形式。

抓好各項工作的重大舉措，同志們開展“機關作風整頓”活動。希望各級各部門立即行動起來，尤其是各鄉鎮各單位，要結合各自實際制定操作辦法，召開動員大會，以一流的作風，創造一流的業績，以一流的業績，實現我縣省市排位的進位趕超，為加快建設實力、活力、綠色、幸福做出新的更大的貢獻！