導(dǎo)語(yǔ)：城市治理理論研討會(huì)講話稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位委員、各位專家、各位同事：

我記得去年月份，也在這里，咱們政協(xié)搞了一個(gè)論壇，也是研討會(huì)，又是關(guān)于羅湖發(fā)展羅湖管理或者從羅湖的發(fā)展和管理看全市乃至看更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更寬廣一點(diǎn)地方的一個(gè)論壇。而且自從那次之后，那幾十篇文章，那幾十篇思維，那幾十篇智慧，一直在羅湖，起碼在羅湖發(fā)揮著作用，對(duì)我起碼是這樣。我還經(jīng)常拿出去年那本書來(lái)看，有形無(wú)形自覺不自覺地把它融進(jìn)我的思維之中，包括融進(jìn)了區(qū)委區(qū)政府的某些決策之中而且有所作為了。可想而知委員們、專家們的話語(yǔ)權(quán)是非常大的。我說(shuō)的是話語(yǔ)權(quán)，你們不是白說(shuō)，也不會(huì)白說(shuō)。直到今天，我們新的一年，我們?cè)俑阏搲脱杏憰?huì)。我剛才坐在那里想大腦偷點(diǎn)懶都不行，大腦是高速運(yùn)作的，在想同志們所說(shuō)的話，在思考同志們提出的建議，所以收獲非常大，但僅僅是百分之幾的收獲，因?yàn)槲疫€沒有全部看完，還要消化。我相信我的同事都是這種感覺。這不是恭維大家，自己人不需要互相恭維。我記得當(dāng)政協(xié)培基主席和政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)跟我和魯毅同志談起要搞一場(chǎng)論壇的時(shí)候，我們?nèi)χС郑芏嘧h題政協(xié)很主動(dòng)地拿來(lái)與政府溝通。另外我也知道還專門給市政協(xié)李德成主席和幾位副主席做過(guò)匯報(bào)，得到了德成主席的大力肯定與贊賞。那么今天所有這一切準(zhǔn)備、這一切籌備或咱們心血付出的過(guò)程和結(jié)果，都見之于眾，拿出來(lái)碰撞，拿出來(lái)交流。不知道各位的感覺怎么樣，我個(gè)人感覺可以套用一句流行語(yǔ)——是精神會(huì)餐，思想盛宴。我認(rèn)為更是一個(gè)專家會(huì)診和有氧運(yùn)動(dòng)。我們看了文章題目向培基同志建議，這場(chǎng)論壇不叫城市管理，因?yàn)樗隽斯芾淼姆懂牐曇案鼜V，涉及的課題、命題是我們現(xiàn)實(shí)中的命題，也是我們今后發(fā)展所面臨的問(wèn)題。它涉及的面太廣了，嚴(yán)格意義上應(yīng)該是城市管理和發(fā)展，或者用一個(gè)學(xué)術(shù)上的詞或很流行的一個(gè)詞，叫城市治理，不僅僅是管理。不是有一個(gè)公司治理理論嗎？很多企業(yè)家都知道公司治理理論。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)城市，那么，這次論壇實(shí)際上是一個(gè)城市治理的研討會(huì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)談到了，中介組織談到了，社區(qū)組織都談到了，城市再造、物業(yè)管理、市民行為規(guī)范、城管法庭等等都談到了，對(duì)我們現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，對(duì)我們現(xiàn)成的這座城市來(lái)了一次會(huì)診，而且對(duì)今后如何強(qiáng)身健體，快高長(zhǎng)大提更多的建議、出更多的點(diǎn)子。所以我感覺一次比一次成功，歷史在進(jìn)步，連我們的這個(gè)研討會(huì)也在進(jìn)步。所以我真的有感而發(fā)，有悟而說(shuō)，主要有兩點(diǎn)感受：

第一，我們的城市管理當(dāng)然包括城區(qū)發(fā)展的治理越來(lái)越有思路和出路，越來(lái)越有想法和辦法。有人跟我說(shuō)過(guò)一個(gè)幽默，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的幽默，有一個(gè)相當(dāng)級(jí)別的官員調(diào)到了一個(gè)最貧困的地區(qū)工作，他原來(lái)在富裕地區(qū)工作，去了工作一年，有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他：“干得怎么樣？”他很幽默地回答：“我在這里有思路沒出路，有想法沒辦法。”為什么呢？因?yàn)槟抢锏慕?jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也就是支撐你的思路去落實(shí)的條件有限，資源配制有限，因此理想的東西得不到很好實(shí)現(xiàn)。對(duì)來(lái)說(shuō)我們應(yīng)該也事實(shí)上能夠有思路就有出路，有想法就有辦法。因?yàn)榘_湖20多年快速發(fā)展，有實(shí)力、有基礎(chǔ)和有底氣了，條件好多了，就看我們本事有多大。今天這47篇文章也好，這9個(gè)同志發(fā)言也罷，都凝結(jié)了政協(xié)委員和專家的智慧，我個(gè)人感覺有思路也有出路，有想法也有辦法。用幾個(gè)詞概括，有些是“不謀而合”，與區(qū)委區(qū)政府正苦思冥想的或在深入思考的，不謀而合；有些是“一拍即合”，拿來(lái)就用。建議不僅僅是政協(xié)編一本書就算了，書有時(shí)候太長(zhǎng)，放在書架是擺設(shè)，放在案頭也不行，要選出文章來(lái)變成羅湖的專刊，給各公務(wù)員看、學(xué)習(xí)和思考。這件事由“兩辦”落實(shí)。要實(shí)用，要有用，要拿來(lái)就用。很多建議如“黃金珠寶集聚地”循環(huán)再利用提得很好、很實(shí)在；市民如何搞道德規(guī)范教育和素質(zhì)提高，我們細(xì)看香港的公益口號(hào)標(biāo)語(yǔ)是怎么樣的，香港是人性化、生活化，市民容易接受，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、應(yīng)用；還有很多同志提到的，包括我剛才沒有聽到的，就是我們政府要干的活，就是應(yīng)該這樣干，當(dāng)然在某些方面我們還要做一些更深入的論證。我感覺整個(gè)調(diào)研報(bào)告，整個(gè)文章具備了可能性、可行性、可操作性。很多文章是做不到這三性的，有些有可能性，“理想國(guó)”，但不能操作，而這里卻有可行性和可操作性。我匆忙看了6篇，說(shuō)句大實(shí)話，馬上換屆了，對(duì)區(qū)委、政府、政協(xié)、人大的工作報(bào)告都很有幫助，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)羅湖未來(lái)的發(fā)展、羅湖的治理都可以進(jìn)入我們的決策考慮之中。我是這么高的評(píng)價(jià)，而且我相信事實(shí)是這樣。說(shuō)是恭維話也好，說(shuō)是我從心底里感謝大家也好，這些文章“面廣道高”，高在哪里，道行高！很多題目不是你們自身的職業(yè)的，也不是你們自身行業(yè)的，可是你們想到了，關(guān)注到了。這是什么？這是道行高呀！這是對(duì)社會(huì)的義務(wù)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也是我們委員參政議政的一種責(zé)任，道行非常高。而且我看來(lái)這些不是在網(wǎng)上用Google搜索一下，找些對(duì)應(yīng)詞、找些對(duì)應(yīng)材料就出來(lái)的，真的是要調(diào)研的，從感性到理性，從理性到感性的，不是在網(wǎng)上抄的，網(wǎng)上沒有這些東西，或者有也只是理論上的，所以說(shuō)大家道行高。還有一個(gè)道理多，什么叫“道理多”，你能說(shuō)服別人呀。我一直認(rèn)為所有本事，所有知識(shí)就是三個(gè)字即“說(shuō)服力”。我不知查教授你們是不是這樣認(rèn)為的，我是這樣認(rèn)為的。你能說(shuō)服別人，要讓我的同事為羅湖的事業(yè)一同干，不是靠你是書記的級(jí)別來(lái)壓下級(jí)，那不是本事。要有共同的理念、認(rèn)識(shí)和聰明才智說(shuō)服大家一起干才是本事。同樣道理，做生意憑什么別人要跟你交易，也是說(shuō)服力，說(shuō)服不了等于白說(shuō)，交易也交易不了。交易還要有交易成本，其中有談判成本，談判成本就是說(shuō)服，你說(shuō)服我，我說(shuō)服你。談戀愛也是互相說(shuō)服，憑什么我嫁你，你娶我啊。道路廣，就是出路很廣，方方面面都有了，你們提供給區(qū)委區(qū)政府決策的選擇性非常多。我想這是我的感覺，思路、出路、辦法、想法都有多樣化的選擇。

我想坦率地和大家交流一下，我們大家都是公務(wù)員，是不是只做大事不做小事，是不是只想長(zhǎng)遠(yuǎn)的事不看今天的事？或是倒過(guò)來(lái)只想小事不想大事？不！我們應(yīng)該從大處著眼，小事著手，尤其城市治理的事。我們關(guān)心的是什么？我講個(gè)經(jīng)歷給大家。不久前大家知道，市委書記李鴻忠?guī)е?個(gè)區(qū)的書記和一些部門的負(fù)責(zé)人北上考察，跑了幾個(gè)城市學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，或取得靈感。我們?cè)谇鄭u，久聞青島有四十多公里的海灘長(zhǎng)廊，晚上我們?nèi)ド⒉健Ｍ蝗唬欀彝窘形摇Ｋ驹谝粋€(gè)不銹鋼制的垃圾筒面前對(duì)我說(shuō)，學(xué)強(qiáng)你看人家的垃圾筒擦得亮亮的，說(shuō)明人家管理到位呀。我們我們羅湖有沒有這個(gè)管理水平？市委書記關(guān)心垃圾筒擦得亮不亮，很細(xì)，很具體呀。我實(shí)事求是坦白，我沒檢查過(guò)我們的垃圾筒有沒有那么亮。我報(bào)告鴻忠書記，我經(jīng)常考慮的首先不是它亮不亮而是我們的垃圾筒能存在多久。不銹鋼的垃圾筒今天裝上明天就給人偷了，說(shuō)好聽一點(diǎn)是被當(dāng)“垃圾”撿去賣了。這就是的特定鏡頭之一，很失體統(tǒng)，令人汗顏。所以回來(lái)沒多少天我和魯毅同志去看人民南的改造，我們倆專門去看用什么材料做垃圾筒不容易被偷，這就是戶籍人口與暫住人口倒掛的現(xiàn)實(shí)之一。不象，不象，不象，他們沉淀的居民多，戶籍居民多，它的社區(qū)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)祖宗十八代是做什么的，居民都知道。我們暫住、常住人口倒掛，素質(zhì)參差不齊，治安環(huán)境有別。為垃圾筒的事到現(xiàn)在我和區(qū)長(zhǎng)都還撓頭。用什么做垃圾筒，水泥的太落后，是倒退，回到生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的水平；陶瓷一敲就破損壞成本太高。無(wú)論用什么做，還是要漂亮、要好用，不僅僅是要防盜。如果被偷那是管理沒本事。你有什么本事能令小偷不要偷？我們也向鴻忠書記匯報(bào)，在街道上最好不要被人偷，而不是偷不走。目前最笨的辦法就是嚴(yán)防死守。南湖那段路，就是口岸那段路，就那幾十個(gè)垃圾筒，你就給我守住，不就2.5平方公里嗎？踩單車都可以去巡，或者門前三包。佳寧娜老總來(lái)了吧？是不是你的保安就給我守住你門前的那幾個(gè)垃圾筒，守住了有獎(jiǎng)，政府搞外包服務(wù)。這也是一招，不妨一試。類似這些小事，我只是舉個(gè)例子，把事做細(xì)做實(shí)。城市人口結(jié)構(gòu)不一樣，我們面臨的城市管理的形勢(shì)很復(fù)雜，這是內(nèi)地老的城市所沒有過(guò)的，所以必然要求政府也好，社會(huì)也好，要有更多更好的辦法，否則我們很丟臉。垃圾筒被偷、沙井蓋被偷、河的欄桿被鋸，電纜也被剪，像什么樣子？簡(jiǎn)直就是無(wú)序。我看中央臺(tái)介紹有一種沙井蓋是玻璃鋼的，湖北武漢發(fā)明的，我跟魯毅區(qū)長(zhǎng)講快去訂吧。我們的數(shù)字化城市管理不僅僅做到公共部件被偷了趕快去補(bǔ)，還防不了被偷。在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展到不能偷，在他偷的時(shí)候用高音喇叭把他震暈行不行？大事要想，小事更要琢磨。認(rèn)真第一，聰明也要，盡心盡力啊。當(dāng)然，城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府政策、公共服務(wù)、教育衛(wèi)生都要想。所以這只是舉個(gè)小例子，很多問(wèn)題要想，這叫做“操心”。你們的文章想到了很多問(wèn)題，同時(shí)要看到要管好這座城市不容易。我覺得什么叫思路什么叫出路，什么叫想法什么叫辦法，要想得細(xì)、想得實(shí)，包括垃圾筒的事。今天來(lái)了很多城管的同志，你們就給我想這個(gè)問(wèn)題。我們最好能像別的城市一樣沒有這種事發(fā)生，或者少這種事發(fā)生，否則什么的經(jīng)濟(jì)社會(huì)成就，就往往被這種事打了折扣。我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，我們要做正確的事，但還要把事做正確，后者更加考驗(yàn)我們的本事。

第二，城市治理是政府、企業(yè)、社會(huì)、市民共同的責(zé)任和義務(wù)以及互相作用的結(jié)果。我們一談城市管理、城市治理就是政府的事，沒錯(cuò)，政府理所當(dāng)然要履行職能，政府四大職能：宏觀調(diào)控、市場(chǎng)管理、社會(huì)管理、公共服務(wù)。政府是有限政府，不能“包打天下”。剛才劉薇委員也說(shuō)到了這一點(diǎn)，要多培育社會(huì)組織。中國(guó)理論上是有限政府，不是想包攬一切，不是不想放手給社會(huì)中介組織，我們太想放手，但放了又收回來(lái)，基礎(chǔ)條件有些不成熟，有些社會(huì)組織也不爭(zhēng)氣。社會(huì)還彌漫著不少短期行為，而短期行為是沒有公信力的。但我們很重視培育和發(fā)揮社會(huì)組織作用的，市政府都有一個(gè)署了，即行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)署。我想說(shuō)，我們26年建了一個(gè)1000萬(wàn)人的大都市，在座的各位都是建設(shè)者。大的方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，從頭到今天，執(zhí)政黨自己建成一座大都市的就只有，北京、上海、杭州都是有歷史積累，千年城市百年城市，積累了多少年朝代，只有是這個(gè)執(zhí)政黨建立起來(lái)的，有本事建一個(gè)大城市，看有沒有本事治理好一個(gè)大城市。我們沒有經(jīng)驗(yàn)，但愿意學(xué)習(xí)。我是農(nóng)民的兒子，在座很多也都是農(nóng)民的兒子，我敢說(shuō)在座的各位沒有一個(gè)“貴族”，起碼要三代人培訓(xùn)嘛。我們什么時(shí)候過(guò)上城市生活，我們才過(guò)了十幾二十幾年的城市生活。城市是啥樣子？怎么管理好一點(diǎn)？不知道，重新學(xué)吧。我們坐在這里的公務(wù)員都是管理和服務(wù)者，政協(xié)委員參政議政也是管理者、服務(wù)者，我們有的只是十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，就有這么多，又面臨這樣的特點(diǎn)，180萬(wàn)戶籍人口，800多萬(wàn)暫住人口，我們是一個(gè)大都市，人口倒掛。我們被逼得要學(xué)，怎么學(xué)？香港離得很近的，我們可以拿來(lái)主義，它起碼是一百年的城市。所以這個(gè)方面，我不是求大家原諒，我承認(rèn)我們的不足、承認(rèn)我們的淺薄，承認(rèn)我們的幼稚，但我們?cè)敢鈱W(xué)、愿意管。我們還要從中找出有規(guī)律性的東西，才能變成常態(tài)，變成有序，否則我們天天手忙腳亂的，天天暈頭轉(zhuǎn)向。

我們現(xiàn)在天天的動(dòng)作，多是戰(zhàn)術(shù)層面的動(dòng)作，戰(zhàn)略層面的還比較少，城市治理包括發(fā)展。很幸運(yùn)的是，到今天，找到第三個(gè)歷史發(fā)展階段的出路，就是自主創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這是戰(zhàn)略性的選擇和路徑依賴。前年說(shuō)“四個(gè)難以為繼”，書記、書記指出了的問(wèn)題所在；去年提出的緊約束的資源觀，也是提出問(wèn)題。到了今年，市委、市政府包括市人大市政協(xié)，正式確立今后的出路就是自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。羅湖更加不用說(shuō)了。我們響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，政府垂范、企業(yè)主導(dǎo)、全民參與，取得了顯著效果。鴻忠書記予以充分肯定，特區(qū)報(bào)發(fā)表了長(zhǎng)篇通訊予以報(bào)道。該通訊引用了我的一句話，在文章結(jié)尾，“羅湖的下一站就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，的下一站同樣叫循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”我們發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)已有的內(nèi)涵不說(shuō)，它有兩點(diǎn)最好，它把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人與自然的發(fā)展全部融合在一起了，互相作用。實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)與自然的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)與人的關(guān)系，把一切都聯(lián)系進(jìn)去了，甚至把精神文明的很多內(nèi)容都融進(jìn)去了。節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥不是嗎？這個(gè)抓手、這個(gè)目標(biāo)非常好。委員們、專家們剛才都在談這個(gè)問(wèn)題，這是市委市政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀一個(gè)重大決策。同志們呀，我們太有理由要給這個(gè)重大決策一個(gè)很好的理性預(yù)期，每一個(gè)重大決策都是帶起飛的。從招商引資“三來(lái)一補(bǔ)”，到高科技城市，達(dá)到了4000億、5000億的產(chǎn)值，那么下一步怎么走？就是自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)像爬山一樣爬到山頂了，再爬必然要找一座新的山峰去爬，否則過(guò)幾年會(huì)被全國(guó)發(fā)展的態(tài)勢(shì)邊緣化。所以這是黨委政府認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)和找準(zhǔn)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵這個(gè)目標(biāo)和戰(zhàn)略要給全民，尤其是給企業(yè)和市民接受，形成政府推動(dòng)、企業(yè)主體、社會(huì)全民參與的局面。今天你們說(shuō)的很多道理我不重復(fù)，絕對(duì)大有作為。但是，這座城市要管好，要有發(fā)展后勁，大家要分享這座城市帶來(lái)的成果，必須企業(yè)、社會(huì)、市民都要參與進(jìn)來(lái)，否則政府再搞多大的政府也不行，就像上個(gè)世紀(jì)三十年代羅斯福時(shí)代的大政府，這是美國(guó)最大的政府了，干預(yù)市場(chǎng)失靈取得了相當(dāng)效果。但那是特定的歷史條件。到了今天，不能單靠政府，必須也靠企業(yè)，靠市民，靠全社會(huì)動(dòng)起來(lái)。自己住在這座城市，自己如何治理這座城市？這是我們的新課題。怎么互相作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但有些領(lǐng)域彌漫著短期化。經(jīng)濟(jì)行為短期化，為了很快的毛利，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不考慮環(huán)保等等。個(gè)人也有短期化，對(duì)社會(huì)不太負(fù)責(zé)，包括隨地吐痰也是短期化的表現(xiàn)。政府也有短期化，以前只是GDP論英雄，大家追求個(gè)人政績(jī)，本來(lái)十年要做的事，我們?nèi)曜鐾辏`反規(guī)律，鞭打快牛，浪費(fèi)資源，數(shù)字出干部，這一切都是短期化。要防止短期化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是長(zhǎng)期化，但又可以馬上見效，可以人人參與的。我們羅湖確立這個(gè)目標(biāo)，但這樣搞必然要改革，體制機(jī)制都要改革，我們?cè)僖膊荒苣_踏兩只船，要不坐計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那條船，要不坐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那條船，不能說(shuō)舊體制有飯吃，新體制有錢花，我兩樣都要，那不行。要不然是新體制要不然是舊體制。改革也是大家的事，關(guān)鍵是我們?nèi)绾位?dòng)，政府、企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人如何互動(dòng)，這是我們的新課題、新實(shí)踐。剛才同志們提了好多好建議，我認(rèn)為非常好，我們首先要管好自己那一塊，不要造成耕了別人的田荒了自己的地。我們先管好自己也不能越位、錯(cuò)位。要上一個(gè)新臺(tái)階，必需建立長(zhǎng)期行為，克服短期行為。正如鴻忠書記所要求的，要“三個(gè)舍得”，包括舍得時(shí)間、投入和聲譽(yù)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整都是為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)期行為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)更是為了中國(guó)的長(zhǎng)期行為、的長(zhǎng)期行為。

今天這座城市，你還是老大，GDP也好，財(cái)稅也好，多人家同類型城市的一倍。但過(guò)五年、十年呢？2000多平方公里，差不多用完了，人家都是10000多平方公里，、、都是1萬(wàn)平方公里。人家雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量是你的一半，那再過(guò)五年、十年呢？真有危機(jī)感，不把自主創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)搞上去是不行的。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能全面帶來(lái)老百姓的幸福指數(shù)，這不僅僅中國(guó)共產(chǎn)黨人認(rèn)識(shí)到，連外國(guó)的資本家都知道。你怎樣解決老百姓的問(wèn)題，教育、醫(yī)療、住房等等。人是不怕絕對(duì)貧困的，我們當(dāng)年最窮的時(shí)候，沒有誰(shuí)妒忌誰(shuí)，也沒有那么復(fù)雜，也可以夜不閉戶。人是怕相對(duì)貧困，憑什么你富了我窮了，你發(fā)財(cái)我落難，形成利益階層就復(fù)雜了，這就考驗(yàn)我們的執(zhí)政本事了，而其中要義就是能讓最廣大的老百姓分享到發(fā)展的成果，分享到實(shí)惠。我那天與魯毅同志去金威啤酒廠調(diào)研，老總說(shuō)了一個(gè)新詞，企業(yè)要講究道德利潤(rùn)，就是要環(huán)保，不能造成社會(huì)污染，對(duì)員工要愛護(hù)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還要道德利潤(rùn)。同樣我看報(bào)才知道，連巴菲特都承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有缺陷的。巴菲特大家知道，以股票起家的，現(xiàn)在是世界最富之人之一。他370億家產(chǎn)捐給比爾·蓋茨基金會(huì)，拿了現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的85%不自立名義搞慈善基金，拿去運(yùn)作比他好的比爾·蓋茨基金會(huì)。他自己說(shuō)我認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是最好的，所以他發(fā)了財(cái)，但是他承認(rèn)，這個(gè)制度不能帶給全部的幸福指數(shù)，他也講道德利潤(rùn)，也講解決貧富懸殊問(wèn)題。不少富人，但有錢人捐獻(xiàn)比較少，捐大款的比較少。巴菲特還說(shuō)我不留給子孫那么多錢。他是富家子弟，只不過(guò)他是“幸運(yùn)精子俱樂(lè)部”的一員，也沒什么了不起。企業(yè)家講道德利潤(rùn)，市民講道德規(guī)范。剛才羅仕勵(lì)委員說(shuō)了香港的經(jīng)驗(yàn)，我覺得很好，有些我們可以搬過(guò)來(lái)，把好習(xí)慣學(xué)過(guò)來(lái)。我一直以為，制度機(jī)制健全不容易，但形成習(xí)慣更難，必須從點(diǎn)滴做起，從自己做起。習(xí)慣的力量是最大的。當(dāng)人人都“自律”，都自覺而為，這座城市，這個(gè)國(guó)家的“軟實(shí)力”才是最厲害，最有競(jìng)爭(zhēng)力了。

今天同志們給我的感受太多了，刺激也很大，所以腦細(xì)胞比較活躍，話也多了，我覺得十分受用，對(duì)區(qū)里受用，對(duì)市里都受用。今天耽誤大家時(shí)間了，再說(shuō)就“謀財(cái)害命”了，謝謝大家。