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縣的縣鄉換屆工作已經全面結束，黨代會、人代會、政協會開的都非常成功、非常圓滿，明確了今后五年以及今年的工作目標任務，順利地依法實現了組織意圖，完成了既定的各項任務。新一屆的四套班子領導都滿票、高票當選。今天的會議，也是縣四套新班子成員第一次集體亮相。通過今天的會議，我們就是要進一步統一思想，增進共識，進一步轉換角色，凝聚合力。更好地把心思用在推進科學發展上，用在推進轉型跨越上，用在推進項目建設上，樹立新理念，增強新本領，展示新形象，創造新業績。

從現在開始，歷史的接力棒就正式傳到了我們縣四套班子每位領導的手中；從現在開始，我們就要正式擔負起縣轉型發展、跨越發展的重任。當前，我縣已經進入了大投入、大發展、大變化的“十二五”時期，可以說，形勢催人奮進，責任重于泰山。今年是貫徹縣黨代會和人代會各項決策部署的開局年、關鍵年、落實年。現在，思路已經明確，方向已經明朗，目標已經敲定，藍圖已經繪就，擺在我們面前的主要任務，就是只爭朝夕，真抓實干。我們這一屆新產生的縣級領導班子，如何擔當重任，如何履行職責，如何不辱使命，事關縣的長遠發展。我在這里對大家說四句話：“精心謀事、潛心干事、坦蕩處事、謹慎行事”。一切問題都要用發展來解決，都要靠實干來推進，少說多做，苦干實干，一級帶著一級干，一級干給一級看，才是解決一切問題的根本。希望大家認真領會，結合各自實際，真正落到實處。今天，我想以一個“干”字來講些意見。

一、激發激情，振奮精神干

精神是人生的支柱，前進的動力。邁好關鍵第一步，精神狀態很重要。一個地方的領導干部，精神狀態如何，往往決定著干群的意志品格和隊伍的士氣風格，影響著一個地方的形象。我們要倍加珍惜組織的重托、人民的信任，激發激情干事業，振奮精神干事業。

對事業要有真情。事業是立身之本，追求是成事之基。這是領導干部應具備的品質和境界。一個地方的領導干部是事業的領路人，應當而且必須要比群眾有更高的政治覺悟、更強的業務能力。不管崗位如何變化，領導干部對從事的事業都要有一種“一日無為，三日不安”的緊迫感，“業不興心不甘，民不富心不安”的使命感，多謀富民之策，多思發展之道，爭當改革發展的“急先鋒”，開拓創新的“實踐者”，跨越發展的“弄潮兒”，把更多心思傾注在創業干事上，把全部本領施展在加快發展上。

對工作要有激情。一個地方的發展，必須激發活力，激情就是“轉化器”，激情出靈感，激情出智慧。領導干部的激情，激勵著班子，引領著群眾。如果一個班子中的領導者失去了激情，整個班子就會灰心喪氣、心灰意懶。目前我縣加快發展的任務很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些“栽樹人”缺乏工作激情，缺乏創造沖動，工作肯定做不好。我們必須激發激情，充滿活力，發之于心，現之于情，見之于行。

二、善學善思，融入角色干

干部新老交替是干部人事工作的重要制度。干部崗位的轉換，實際上是責任的轉換，對領導干部來說，都有個適應的問題。這就要求領導干部必須盡快融入新角色，適應新崗位，干出新業績。

要與學俱進。我們正處在知識經濟時代，要緊跟時代步伐，適應崗位要求，必須把學習看作一種政治責任，看作行權履職之根本，安身立命之要務。一要擴大“內存”。領導干部不僅要學習政治理論，提高政治素養，還要學習科學文化，提高綜合素質；不僅要學習專業知識，成為行家里手，還要學習管理知識，成為通用人才。二要更新“軟件”。知識更新日新月異。與時代同步，就要學習最新知識，及時升級“軟件”，不斷提高謀劃發展能力、科學決策能力、組織協調能力、持續創新能力、總攬全局能力。三要注重“整合”。把學習與工作結合起來，在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、生活學，向群眾學、同事同行學；既要讀有字書，又要讀無字書。提高學習能力，增強工作本領。

要理性思考。研究新情況，解決新問題，既是領導干部的一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程，是知與行的統一。領導干部既要勤于學習，更要善于理性思考。一要善于“縱向思考”。對聯系和分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規律性，確保工作延續性，推進和深化各項工作。二要善于“橫向思考”。我們確定了“十二五”沖刺全國百強的目標，這就需要我們主動加強與先進地區的聯系溝通，綜合對比分析，啟發思路，找準坐標，減少工作指導上的盲目性，提高工作效能。三要善于“多向思考”。要跳出“唯我獨尊”的圈子，學會從不同角度、不同層面觀察和思考問題。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從基層干部群眾的角度思考；既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考；既要從現實的角度思考，又要從歷史發展的角度思考。

要擺正位置。領導干部轉換崗位以后，工作性質和接觸的范圍、對象都發生了相應的變化，需要理智看待，轉換角色，理清思路。新任領導干部一開始可能對一些具體情況不熟悉，可這些同志對工作充滿了激情，這就需要我們保持清醒的頭腦，深入實際開展調查研究，了解情況。在此基礎上，進一步完善工作思路，逐步打開工作局面。要立足當前，著眼長遠，議大事，抓大事，突出工作主旋律，力戒事無巨細，事必躬親，陷入到具體的工作中，拔不出來。

三、履職盡責，務實高效干

為官一任，造福一方，在歷史上也總得留下一些痕跡，留下一些讓自己值得回味、讓后人值得紀念的印記。這次換屆，不少同志來到了縣工作，走上了新的工作崗位，肩上的擔子更重了，更要勇于挑責任，敢于擔責任，做到在崗一日，盡責一天，創造性地開展工作。

慮事要高站位。古語說：“為一身謀則愚，為天下謀則智。”講的就是一個站位的問題。站位高，則看得深、想得全。下棋講究一個棋局、棋勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利于全局發展的高度，通盤謀劃，全局考慮。

謀事要多聯想。一個人工作水平的高低，主要取決于其謀事的能力。發現問題是水平，解決問題是能力。凡事按規矩去做，當然不會出問題，但是也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想象力，有強烈的創新意識，要勇于突破常規，善于標新立異，這樣才能把我們的目標和思路轉化成沖刺全國百強的具體行動，轉化成推動全縣轉型跨越發展的實際舉措。

辦事要快節奏。做事高效，在乎一個“快”字，同時還要講究正確的方式方法，認真地研究“能夠做什么，應該做什么，怎樣去做”。“快”體現在三個方面，即“手快”、“腳快”、“腦快”。“手快”，就是要及時做好“上情下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證分管工作、聯系單位工作信息的及時上報、反饋。“腳快”，就是要多深入基層，深入實際，深入調研，及時了解動態，掌握工作的主動權。“腦快”，就是要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什么信息，提出什么工作思路，作出什么工作部署；從群眾的角度思考他們缺少什么服務、目前有什么樣的需求；從下屬的角度思考他們有什么困難，需要什么樣的幫助，要把握落實的“著力點”，找準落實的“切入點”，既“不離上級譜”，又“唱活地方戲”。總之，要立志做策馬奮蹄的先行者，不可做得過且過的撞鐘僧。

四、專心專注，心情舒暢干

在一個地方創業干事，好的環境、好的氛圍很重要。氛圍好，則影響人，帶動人，造就人。縣級班子整體活力強不強，干事氛圍濃不濃，直接關系到鄉鎮、部門班子和整個干部隊伍的凝聚力、創造力，也關系到機關的整體面貌和工作效能。群眾盼的就是有一個能夠帶領縣發展的好班子、好集體、好的領導者。

要多應對，少應付。應對的過程是一個能力水平提高的過程，但如果抱著應付的態度去完成一項工作，把工作僅僅當作是一種壓力，純粹當作是一種任務，是不會有什么長進的。因此，我們要用主動應對的態度去看待每項工作，把工作當作一種責任乃至一種興趣、一種愛好來認真完成。做到多應對，少應付，關鍵要看心態。心態好的人知足常樂，從善如流，樂于接受批評意見，工作勤勤懇懇，最終會得到組織的認可、人民的擁護。而心態不好的人經受不起挫折，總認為自己出了力，社會對自己不公平，帶著情緒工作，最后終將一事無成。

要多謀事，少謀人。多謀事、少謀人，說得直白一點，就是要多琢磨工作、少琢磨人，少琢磨領導的意圖和臉色，少琢磨別人的態度和看法，少琢磨自己的仕途升遷。多謀事、少謀人，必須正確處理好同事之間、上下級之間的關系，做到平平淡淡最是真：一是多理解、少猜疑。多從正面看到別人的長處、優點和所做的工作，多想別人遇到的困難；不要從反面無端去揣度，搞成“杯弓蛇影”。要多將心比心，換位思考。二是多諒解、少挑剔。諒解與理解既有聯系又有區別，諒解包括對別人錯誤缺點的包容，即使別人錯了，也要寬容別人，比理解的要求高一些。包容也是水平、也是一種氣度。人非圣賢，孰能無過，不要把非原則問題原則化。三是多坦誠、少戚戚。坦誠就是要做到心底無私天地寬，這樣，做事就會理直氣壯，就會勇往直前。相反，有了私心雜念，就會患得患失、心生雜念、牢騷怨言，不利于團結共進。四是多干事、少表現。要少說多做，切忌少做多說。只說不做，言過其實。上級、下級、人民群眾都不會滿意。五是多公正、少偏執。要把心放正，對同志不能有偏見，偏見一旦形成，時時處處會產生矛盾，進而影響同事間的團結。

要多奉獻，少享樂。有一個統計數據：一個人若要做好工作，有為有位，85%取決于態度，對工作是不是全身心地投入，只有15%取決于智力和其他因素。在座的四套班子領導都是經過工作磨煉和層層選拔才走到現在這個崗位的，可以說，15%大家都具備了，關鍵是看這85%的態度。因此，在對待工作的態度上，要更勤奮一些，更積極一些，更投入一些，更完美一些；對待生活，要更普通一些，更隨和一些，更節儉一些，更自愛一些。

五、和諧和睦，團結協作干

團結是班子建設的靈魂，團結溝通感情、凝聚力量，團結增進和諧、促進發展。團結是做好工作的重要前提，班子團結，才能出合力，出干勁，出成績。要把促進團結作為一種責任，一種胸懷，一種素質，自覺把加強團結放在重要位置，努力使我們的干部更富激情，更具大氣，更為務實，更重和諧，努力使我們的班子成為團結向上、一心干事、充滿活力的領導集體，凝聚團隊力量，創造一流業績。

在通力協作上要有分有合。“有分”就是堅持集體領導下的分工負責制，明確分工，明確責任，充分調動各個方面的積極性，防止責任不清，導致無人管事、無人做事、推諉扯皮、貽誤事業。黨委要堅持謀全局、把方向、管大事。縣委常委班子作為縣級領導班子的核心，首先要自覺維護好常委班子的團結，帶頭維護好其他班子的團結，努力營造合作共事的良好氛圍。人大、政府、政協要在黨委的統一領導下，各司其職、各負其責、團結協作、高效有序地開展工作。政府班子的每一位成員，要努力提高政治素質和工作能力，恪盡職守，不辱使命，真正成為想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部。特別是新走上領導崗位的年輕同志，要盡快進入角色，扎實開展工作，更好地擔負起領導責任；人大、政協班子成員要充分發揮工作經驗豐富、領導能力強的優勢，緊緊圍繞縣委中心工作，積極履行各自職能，在服務中心、服務大局中開展調查研究，及時發現問題，搞好監督檢查，當好參謀助手，積極主動地到發展一線開展工作，進一步形成幾套班子齊心協力抓發展的良好局面。“有合”就是分工不分家，出門一把抓，在發展的事業面前身心到位，密切協作，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同干，形成“心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做”的良好合作局面。

在致力發展上要服從大局。要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服從服務于縣的發展大局。要自覺執行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協商的基礎上，由縣委集體討論決定。對縣委集體作出的決議或決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以申明保留意見，并可向上級組織反映，但不得公開發表與黨委決議或決定相反的意見。

在加強領導上要形成合力。班子能否團結協作，是一個地方能不能順利推進事業的先決條件。因此，要認真貫徹執行民主集中制，“一把手”要當“班長”不要當“家長”，要有開放的思想、開拓的精神、開明的作風，要果斷不要武斷，要總攬不要包攬，要協調不替代，使每個班子成員都找到自己恰當的位置。班子副職要增強配合意識，做到補臺而不拆臺，配合而不扯皮，盡職而不干擾，全力維護班子團結，密切配合主要負責同志的工作，努力在班子內部形成既有民主又有集中、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面，形成班子的整體優勢和團隊力量。

同志們，歷史的重任已落在我們肩上，我們必須義無反顧，勇往直前。顧全大局，履職盡責，同心同德，和衷共濟，一心一意抓工作，一心一意抓發展。努力在建設山川秀美、富裕文明的“太行明珠”的偉大實踐中不負重托，不虛其位，不辱使命！