導語：區長在固定資產投資專題會發言一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們:

形勢逼人，任務繁重。全區固定資產投資工作是新世紀新形勢下的新情況，新體制新變化新任務下的重要工作，目標就是通過投資來推動發展，來彌補歷史欠債，來改變我們的工作環境。下面，我談幾點意見：

一要樹立信心。作為核心城區，人才薈萃，資源集聚。雖然1-2月份我們的投資增速和投資率分別比全市平均低87.3和9.2個百分點，僅新開工3個項目（城市中心區三大工程已開工，第一批十大重點工程開工，17項民生工程開工），但我們確實做了大量工作，成效還是明顯的。前2個月的投資增速達20.1%，扭轉了全區固定資產投資連續三年下滑的被動局面，17個重點工程指揮部的投資增速達54%，遠遠超過去年同期。我們投資的潛力還很大，要有信心，有不服輸的精神，有“后來者居上”的態勢。

二要保持勁頭。這個月5名惡意阻攔府西路市博物館西首“城市中心區E-5地塊”施工建設的前網村村民被實行拘捕，區公安、教育等有關部門和廣化街道聯合疏通涌金花園西南首道路阻礙車輛和障礙物，使工程車順利進場到新橋頭小學建設地塊展開地質勘探，廣化橋路占道老廠房被拆除，保證了廣化橋路徹底實現全幅通車。這些都是依法行政的成果，體現了政府的果敢威望。今年的任務很重，各部門壓力都很大，今天把指揮部也請過來，就是對塊上任務的分解，是投資的重中之重。各單位要敢于協調、敢于牽頭，敢于碰硬，保持克難攻堅的勁頭，全力推進各項工作落實。

三要措施到位。全區上下要把抓投入、抓發展、抓建設作為首要工作，落實責任，形成合力，擰成一股繩。前期區發改局充分發揮牽頭抓總作用，主動上下對接協調，對500個投資項目進行細化分解，深入研究制定了《2011年區固定資產投資管理考核辦法》；區紀檢監察系統成立了“重點工程提速提效服務保障隊”，對今年投資額在3000萬元以上的20個重大建設項目，排摸、梳理出工程項目推進過程中的問題和障礙50多個；各街道、鄉鎮全面排摸轄區情況，梳理出了一批對轄區經濟社會有較大影響、投資額較大的重點項目，明確協調人、責任和掛鉤聯系領導、責任科室和責任人；南門街道還率先建立固定資產投資工作領導小組及其辦公室，分片包干聯系，做法很好。我們抓投資就要做到在崗在位更在行，領導干部要率先而為，善于管人干事理財，善于思變思干思闖。

四是速度要快。區政府已經將今年固定資產投資任務分解到各個街道、鄉鎮，并確定了具體的聯系領導，會后，各街道、鄉鎮、部門和工程建設指揮部、園區都要對照各自的目標任務，全面加強人才、資金、土地、審批和政策處理等方面的保障，集中力量，全力以赴，千方百計加快建設進度。把近期擬開工項目進行梳理，倒排時間，抓緊準備，能提前開工的全部提前，能分期實施的先上一期。對前期工作基本完成、爭取年內開工的76個項目（以立項為單位），要在5月底前集中開工一批、11月底前全部開工。一是各單位要有即辦意識，二是各部門要積極參與項目前期，做好審批服務，不推諉、不等待、不觀望。各指揮部要將年初計劃、資金缺口及時上報區委、區政府辦公室和區財政局，除公共公建基礎設施建設工程外有收益的要排出資金回籠方案。

五是抓重破難。一要抓重點，梳理投資項目的重點，如江濱街道要做好18、19號地塊出讓，永川路地塊安置房建設等。二是抓節點，關鍵是做好工作銜接節點，工程進度時間節點。三是抓難點，對區紀委梳理出的50多個問題，各單位要逐項進行整改落實，半個月后予以反饋，由區政府分管領導進行督查。

此外，“轉而未供”土地清理工作，按照市委、市政府要求，今年年底前要消化90%，并進行每半月一次的專項督查。區里已對各單位第一季度的“轉而未供”清理具體項目和任務進行了安排，各單位要確定專人，加強與市級單位對接，在完成一季度任務的同時，抓緊制訂第二、三、四季度“轉而未供”建設項目安排計劃表。一方面，要注重與投資相結合，抓土地就是抓投資，是個重點工作。如漁渡村木材集團外遷及村留地264畝要抓緊供地，戍浦江河道回填水利審批必須要在3月份批下來，否則就難以供地。另一方面，要注重與供地相結合，土地局要對戍浦江河道整治、寶昌嶺隧道等建設涉及到的征地進行梳理，統籌考慮，個別地塊可按照制革業改造的方式合理利用。清障拆違工作，有拆遷證的指揮部，要趁勢拔釘，做到“六必拆”：1．建設項目中的違章必拆；2．列入“破難清障”范圍、涉及工程項目建設的違章必拆；3．共產黨員、干部、由納稅人供養的人員、人大代表、政協委員等人員的違章必拆；4．全區大的、典型的排名前十位必拆，區城管與執法局、國土資源分局要對我們區進行排摸，每個月排出前十位，個個擊破；5．現行違章必拆；6．建成區里的成熟小區、“三沿”范圍內的違章必拆。我們要剛性執法，依法依規進行，對拒不履行的申請法院強制執行。各單位、各領導干部要及時溝通、銜接、協調，同時做好新拆遷政策宣傳，落實“雙倒逼”機制。