導(dǎo)語：副書記在企業(yè)文化交流大會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們在天樂集團(tuán)召開全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，起因有三個：一個是去年在宏達(dá)走訪的時候，了解到宏達(dá)很重視企業(yè)文化建設(shè)，而且收到了實(shí)實(shí)在在的成效，我深受啟發(fā)，覺得很有推廣價值，值得在合適的場合宣傳宣傳，推動推動；一個是在作進(jìn)一步的專題了解過程中，發(fā)現(xiàn)我們有好多企業(yè)如天樂、三鼎等也把企業(yè)文化放在比較高的位置，而且創(chuàng)出了許多特色經(jīng)驗(yàn)，這就更加強(qiáng)化了我要進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)介紹的念頭；再一個是我們在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、總結(jié)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)一條共同的重要經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)文化建設(shè)作為不可或缺的手段來抓。正是這三個原因，促成了這次會議的召開。為了這次會議的召開，市府辦、市總工會等單位做了大量的前期準(zhǔn)備工作，付出了大量的心血和汗水。剛才，宏達(dá)、天樂、三鼎公司代表就開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，市總工會主席陳國鈞同志就工會組織如何助推企業(yè)文化建設(shè)作了很好的講話。通過他們的報(bào)告和講話，我相信大家對企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性以及對怎樣建設(shè)企業(yè)文化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，希望各位企業(yè)老總對企業(yè)文化建設(shè)能夠更加引起重視，使之在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更加積極的作用。

下面，在前面幾位同志講的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的體會和思考，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的一些想法，與同志們探討。我想與大家探討的問題有四個：一個“是什么？”第二個是“為什么？”第三個是“做什么？”第四個是“誰去做？”

第一個問題，先談?wù)劇笆鞘裁矗俊薄簿褪瞧髽I(yè)文化的內(nèi)涵是什么

要了解這個，我們先來看看什么是“文化”。習(xí)慣意義上，文化就是知識，說這個人有知識，就是說這個人有文化。《辭源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企業(yè)文化呢？對“企業(yè)文化”許多人的理解各不相同，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)形象的塑造，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是辦廠刊、廠報(bào)，為職工提供一個文化園地……應(yīng)該說，這些理解都有一定道理，但不夠全面，上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式或者是企業(yè)文化的載體，不能等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)家的文化，也不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應(yīng)該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的化人功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。所以企業(yè)文化的概念應(yīng)該是“企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。”這是業(yè)界比較認(rèn)可的共同的一個關(guān)于企業(yè)文化的概念。

第二個問題，是談?wù)劇盀槭裁矗俊薄簿褪菫槭裁匆匾暺髽I(yè)文化建設(shè)

這個問題在剛才交流的時候，幾位老總都已講到過。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個方面：

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機(jī)。俗話說“人心齊，泰山移”，“上下同欲者勝”。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最難統(tǒng)一和凝聚的就是人心。企業(yè)要凝聚人心、要做長久，最根本、最核心的就是培育企業(yè)精神和核心價值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一職工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部的高度和諧，有利于降低管理成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展具有重要作用。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。世界知名的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。在當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭。“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的一扇窗口，能夠展示企業(yè)的整體實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ蔑@企業(yè)的良好形象和品牌價值。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。在當(dāng)前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。宏達(dá)、天樂等企業(yè)的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)教育職工、凝聚人心的根本途徑和重要手段。一個被企業(yè)職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇?fù)砥渲車瑫r對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。除了獲得物質(zhì)上的回報(bào)，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會所認(rèn)可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化搞得好，職工就會把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中，緊緊地圍繞一個目標(biāo)，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。一個企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵職工以積極的態(tài)度、主動的精神投身工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動；使企業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)精神來完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，逐步走向成功。

事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展這三個人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，建設(shè)一流的企業(yè)，首要的是建設(shè)一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進(jìn)“生產(chǎn)力”。這一點(diǎn)，已被許許多多國內(nèi)外知名企業(yè)的成功實(shí)踐所證明。

近年來，我市的企業(yè)文化建設(shè)已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：如宏達(dá)堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)行人性化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；天樂集團(tuán)等企業(yè)加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)；雙鳥機(jī)械的“九個一”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等等。這些經(jīng)驗(yàn)，為我們進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作起到了良好的示范作用。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復(fù)。在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，從總體上來看，我市的企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設(shè)的表現(xiàn)，市府辦公室要作個統(tǒng)計(jì)，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿(mào)局、總工會要作重點(diǎn)教育。二是企業(yè)文化建設(shè)不平衡，推進(jìn)力度不一。除少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)搞得較好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確，企業(yè)文化建設(shè)不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。三是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。四是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠(yuǎn)設(shè)想和考慮，更談不上專人負(fù)責(zé)和經(jīng)費(fèi)投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強(qiáng)身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實(shí)施的重要助力。這不僅已被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所證實(shí)，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

第三個問題，談?wù)劇白鍪裁矗俊薄簿褪瞧髽I(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是什么

大致是三個方面：

一要集思廣益凝煉價值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化是“1+N”，“1”就是企業(yè)的核心價值體系，這一核心價值體系是怎樣形成的呢？主要是企業(yè)家的理念，這就是“文”，以“文”“化”之，所以企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)老總自己形成核心價值體系。與此同時，各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價值理念體系，包括核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、感恩理念、廉潔理念、權(quán)責(zé)理念等。

二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)職工的行為狀態(tài)，決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是價值理念體系的外化和表現(xiàn)。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效管理、制度建設(shè)等，行為規(guī)范必須切合實(shí)際，關(guān)注細(xì)節(jié)。行為規(guī)范的實(shí)施，可使企業(yè)管理文化深入人心，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，推動各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

三要精心策劃塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)文化之“臉”。企業(yè)文化需要載體、需要陣地、需要品牌。要通過創(chuàng)作企業(yè)之歌、創(chuàng)設(shè)形象標(biāo)識、營造和諧環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)品牌、豐富文體活動來加以培育，并將上述內(nèi)容設(shè)計(jì)成易于視覺傳達(dá)的基本元素，通過這些特色鮮明、創(chuàng)意獨(dú)特的視覺識別系統(tǒng)，樹立本企業(yè)的形象，弘揚(yáng)本企業(yè)的文化。如雙鳥集團(tuán)統(tǒng)一制作了廠旗、廠徽、廠歌（雙鳥之歌）、廠證、廠服和名片，統(tǒng)一的形象標(biāo)識，使雙鳥的品牌形象規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為對外宣傳推介公司良好形象的有效載體。除此之外，管理者的理念、職工的精神風(fēng)貌就是企業(yè)最靚麗的名片，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的成效。

這是從大的幾個方面來看，從我們企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)所處的階段來看，當(dāng)前要抓好以下五方面具體工作：

一要注重提煉企業(yè)家自身的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)之“魂”，企業(yè)家就是這個“魂”的第一塑造者。形成企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要身體力行，不斷提高自身修養(yǎng)，提煉自身優(yōu)秀品質(zhì)。“德不厚者，不可以使民”。企業(yè)家自身品格很重要，俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，拿破侖也說過，“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”，如果企業(yè)主本身品質(zhì)不行，要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是不可能的。

那么怎樣來提煉企業(yè)家個人的優(yōu)秀品質(zhì)呢？

我認(rèn)為企業(yè)家提煉個人優(yōu)秀品質(zhì)，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個字很關(guān)鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費(fèi)者的誠信。從我們的一些行業(yè)、一些企業(yè)來看，我們行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須抱團(tuán)作戰(zhàn)以維護(hù)共同的長遠(yuǎn)的利益。怎樣來維護(hù)？就是不要使用競相壓價、無序競爭的“下三濫”手段，“覆巢之下，焉有完卵”？這里我想再強(qiáng)調(diào)一下對同行的誠信，特別是我們企業(yè)在抱團(tuán)作戰(zhàn)的時候，要遵守君子協(xié)定，必須要言出必行，一致對外，以維護(hù)行業(yè)共同利益。“愛心”不只是做公益事業(yè)，更重要的是體現(xiàn)在善待職工上。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問一下自己“你給過職工溫暖嗎？”“你讓職工感受到家的感覺了嗎？”，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會在備感自豪的同時為“家庭責(zé)任”而積極主動工作。“專心”主要體現(xiàn)在堅(jiān)守主業(yè)上，不庸諱言，現(xiàn)在我們有的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干勁熱情淡化，心有旁騖，熱衷于走偏鋒，賺“快錢”，這其實(shí)是相當(dāng)可惜的。主業(yè)是企業(yè)家安身立命的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，為了眼前利益，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，去做自己不熟悉的，我不認(rèn)同這樣做。請企業(yè)家們能進(jìn)行反思。希望我們在座的企業(yè)家對自己的企業(yè)好好規(guī)劃一下，既要搞三年五年規(guī)劃，也要有十年二十年規(guī)劃，上次市陳月亮副市長帶領(lǐng)許多部門領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研企業(yè)，感到很吃驚，我們這么多企業(yè)居然沒有五年規(guī)劃，這說明我們許多企業(yè)經(jīng)營者隨遇而安，隨波逐流的思想較為嚴(yán)重，影響了企業(yè)做大做強(qiáng)。最后是要“創(chuàng)新”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化，為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。

二要注重職工思想道德教育。企業(yè)要制定和不斷完善職業(yè)道德規(guī)范，經(jīng)常對職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)儀式等的教育培訓(xùn)，特別是注重職工責(zé)任意識教育，并通過相應(yīng)的獎懲措施加以落實(shí)。如市總工會面對金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響加劇的形勢，組織職工開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導(dǎo)職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共克時艱；又如我市已開展兩屆“杰出職工”的評選，激勵職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有的杰出職工已被提拔為企業(yè)的高層管理人員。今后也完全可以在此基礎(chǔ)上開展“職業(yè)道德標(biāo)兵”的評選和宣傳，具體怎么做，請市總工會參照上級有關(guān)要求認(rèn)真加以研究。

三要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。第一要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。大力宣傳鉆研技術(shù)的先進(jìn)典型，表彰技術(shù)創(chuàng)新的模范人物，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想。第二要健全激勵機(jī)制。將職工勞動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、勞動成果與物質(zhì)利益掛鉤，使在業(yè)務(wù)技術(shù)活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者、先進(jìn)者得到實(shí)惠。第三要加大經(jīng)費(fèi)投入。企業(yè)要按照規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按照國家規(guī)定，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要占職工工資總額的1.5％以上；同時要在師資力量、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量和組織管理等方面進(jìn)一步抓好落實(shí)。

四要注重職工工作生活條件改善。積極推進(jìn)職工生活后勤保障的規(guī)范化建設(shè)。不久前，市總工會發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步做好職工生活后勤保障推進(jìn)工作的通知》，要求企業(yè)工會切實(shí)抓好職工生活后勤保障工作。做好職工生活后勤保障工作，是企業(yè)服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共建共享目標(biāo)的重要舉措；是解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)問題的重要內(nèi)容。希望各企業(yè)老總能高度重視，支持工會把這項(xiàng)工作抓緊抓好。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識的培訓(xùn)和普及教育，為實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個零增長”、并力爭有所下降的目標(biāo)，推動“平安”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。要做好職工的困難幫扶工作。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的有效運(yùn)作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。

五要注重企業(yè)文化陣地建設(shè)。增加硬件投入。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立電視房、閱報(bào)欄、圖書室、健身房、運(yùn)動場等基本文體活動場所，配備基本的文體活動設(shè)施，讓廣大職工在緊張的工作之余，有健康豐富的文化生活。建設(shè)文體骨干隊(duì)伍，開展豐富多彩的文化活動。通過寓教于樂的活動，讓科學(xué)、先進(jìn)而又時尚的思想占領(lǐng)文化陣地，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)陣地建設(shè)。要做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，上一定規(guī)模檔次的企業(yè)要在原來“五個一”企業(yè)文化創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展延伸，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把文化活動與勞動競賽、技術(shù)比武及合理化建議結(jié)合起來，更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對企業(yè)的向心力和凝聚力。

第四個問題，“誰去做？”——也就是企業(yè)文化建設(shè)要形成怎樣的格局

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)各項(xiàng)工作和管理的各個環(huán)節(jié)，還需要政府、部門和全社會的關(guān)心支持。我們要建立起“企業(yè)主體、職工參與、部門指導(dǎo)、政府支持、群團(tuán)聯(lián)動”的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，同時又是企業(yè)文化的示范者。從一定意義上，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)知程度決定企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的力度；領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及經(jīng)營策略、管理方式等都會產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高本單位的企業(yè)文化建設(shè)水平。“一把手”不重視，是搞不起來的。換個角度講，“一把手”不重視文化建設(shè)，這是不高明的表現(xiàn)，是缺乏戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，是跟不上形勢的表現(xiàn)。

二是要動員職工積極參與。企業(yè)文化來源于企業(yè)職工，同時又作用于企業(yè)職工；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好企業(yè)與職工、職工與職工之間的關(guān)系。充分調(diào)動全體職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要讓熱心企業(yè)文化建設(shè)工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)性、責(zé)任心，肯動腦子、會做群眾工作的同志發(fā)揮骨干作用，要讓他們有權(quán)、有利、有責(zé)。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與職工的關(guān)系具有兩面性，既有利益分享、榮辱與共的一面，又存在著一定程度的對立，為使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，我們就要以共同的發(fā)展目標(biāo)去吸引人，給職工提供成就事業(yè)的機(jī)會，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)既屬于企業(yè)，也屬于企業(yè)的每個職工，因此，企業(yè)家必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和職工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常所說的構(gòu)筑共同愿景。如果老板能夠經(jīng)常和職工交流，使職工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺自己也是企業(yè)當(dāng)中的一分子，這種激勵是用金錢不能夠替代的；要創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行人性化管理，充分考慮職工的物質(zhì)和精神需要，使職工能安居樂業(yè)，從而有效地把廣大職工的工作熱情調(diào)動起來，匯聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人際關(guān)系，適度地把握合作與競爭的關(guān)系，使職工之間加強(qiáng)合作、有序競爭；要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，使職工的意見和建議能夠上達(dá)管理決策層，管理決策層的意圖能夠?yàn)槁毠だ斫夂蛨?zhí)行；要引導(dǎo)職工加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會與人相處，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

三是有關(guān)單位要加強(qiáng)指導(dǎo)。市經(jīng)貿(mào)局、市總工會、企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等涉企單位要經(jīng)常深入企業(yè)幫助指導(dǎo)，了解企業(yè)文化建設(shè)中遇到的困難，盡力幫助企業(yè)解決一些實(shí)際問題。特別是市總工會要立足“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”這一企業(yè)工會工作原則，引導(dǎo)企業(yè)把促進(jìn)職工的全面發(fā)展、提高職工素質(zhì)、發(fā)揮職工作用、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)工作的始終，切實(shí)承擔(dān)起橋梁紐帶作用。各位企業(yè)家一定要重視工會建設(shè)，要支持工會組織發(fā)揮作用。各行業(yè)協(xié)會也要積極為本行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策，做好參謀。

四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要大力支持。要通過宣傳營造良好氛圍，加強(qiáng)上下溝通和部門之間的協(xié)調(diào)，支持企業(yè)舉辦專題活動，大力表彰先進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)的開展大造聲勢。

五是企業(yè)黨政工團(tuán)組織要當(dāng)好主角。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的整體規(guī)劃中，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管、合力共建的機(jī)制。特別是企業(yè)工會組織要在市總工會的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮貼近職工的優(yōu)勢，總結(jié)成功的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)起引領(lǐng)本單位開展企業(yè)文化建設(shè)的重任。要充分認(rèn)識企業(yè)工會組織在推行人性化管理、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、發(fā)揮職工作用等方面的特殊作用，加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層工會組織的活力；各企業(yè)經(jīng)營者要高度重視工會的組織建設(shè)和作用發(fā)揮問題，還沒有建立工會組織的企業(yè)，要在近期把工會組織建立起來，已建工會組織的單位，要支持工會組織開展工作，充分發(fā)揮他們的作用。

同志們，文化力產(chǎn)生凝聚力，凝聚力成就競爭力。通過這次現(xiàn)場會，我市企業(yè)文化建設(shè)的方向已經(jīng)明確，但這僅僅是起跑的信號，我市企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。會后，各單位要周密安排，積極行動，扎實(shí)推進(jìn)，真正讓文化落地生根，開花結(jié)果，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展作出不懈努力。