導語：在大集團建設中筑起“青字號”安全防線一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安全生產是企業(yè)重要的經濟技術指標之一，是煤礦生產的天字號大事，它關系到每一個人、每個家庭的切身利益。抓好安全生產不是哪一個領導，哪一個部門的事，而要黨政工團齊抓共管，職工家屬共同參與。由于青年職工在數(shù)量上是企業(yè)職工的主體，又有著智力、體力等諸多優(yōu)勢，因此，共青團開展的青年安全監(jiān)督崗活動，在企業(yè)安全管理中也顯得尤為重要。團組織抓安全，既不能當“配角”，又不能當“替角”，而是要擺正位置，發(fā)揮優(yōu)勢，與其他部門同唱一臺戲，共走一盤棋。廣大青年要立足本職崗位，在安全形勢穩(wěn)定時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難險重任務時，打好“先鋒”，當好突擊員。而要實現(xiàn)這些目標，就要從基礎建設、機制規(guī)范、外圍拓展等方面，大力深化青年安全監(jiān)督崗活動。筆者就此談幾點粗淺看法。

一、“軟”“硬”兼施，強化基礎，保障青安崗活動的科學運行

青安崗活動作為以崗位基點，集安全宣傳、教育、監(jiān)督、檢查、整改于一體的系統(tǒng)管理工程，若沒有一套科學、規(guī)范、易于操作的運作機制作保障，很難達到持之以恒的效果。必須從青安崗組織網(wǎng)絡、活動運行機制兩個方面入手，“軟”“硬”兼施，為青安崗活動長期、規(guī)范、有序地開展提供了堅實保障。

一是強化“硬件”基礎，構建青安崗組織網(wǎng)絡。要把構建青安崗組織機構、建設高素質的青安崗員隊伍作為青安崗活動的基礎工程。一是構建組織框架。要建立健全各級青安崗組織，在領導責任上，各級團的負責人為崗長，對本級青安崗活動負總責；可采取聘請黨政領導擔任名譽崗長、聘請安監(jiān)部門的專職人員和優(yōu)秀職工代表擔任青安崗技術顧問的方式，增強青安崗活動的專業(yè)性、權威性。二要建立高素質的崗員隊伍。崗員的確定除由團組織推薦、黨支部審查同意外，須經考核合格發(fā)給聘書后，方可持證上崗。并實行全年統(tǒng)調、半年微調、平時及時調的調整充實辦法。除建立固定崗員隊伍外，還要根據(jù)不同時期的安全工作重點，組織“安全糾察隊”、“安全突擊小分隊”等臨時性的青年安全監(jiān)督隊伍，隨時保證青安崗的力量。讓青安崗員合理地分布在集團公司生產建設的各個崗位，為安全生產筑起一道強有力的屏障。

二是強化“軟件”基礎，規(guī)范活動的運作機制。系統(tǒng)科學的活動機制，是保證青安崗活動順利開展的動力源泉。一要建立考評機制。要從兩個方面對各青安崗考核。一方面是團內系統(tǒng)考核，另一方面是專職安監(jiān)部門考核。青安崗活動不達標單位年終不能被公司評為安全先進單位，以增強青安崗活動的外部動力，真正使青安崗活動成為一項企業(yè)行為，納入企業(yè)整體管理體制之中。二是建立激勵機制。為強化各級團干部抓安全的責任感，各級青安崗組織可采取簽定《安全責任承包合同》的方式，并按規(guī)定進行獎懲，形成“安全工作大家搞，人人肩上有指標”的局面。對于在安全生產中做出突出貢獻的青年，還要從評選先進、入學深造等方面給予優(yōu)先，實現(xiàn)安全生產和青年成長成才的雙贏。

二、把握三個環(huán)節(jié)，確保青安崗活動的實效

安全作為企業(yè)的“天字號”大事，既得造聲勢、敲警鐘，又得抓培訓、搞檢查，涉及多方面的工作。要從以下四個環(huán)節(jié)入手，使青安崗活動全方位地滲透到企業(yè)安全管理中。

一是把握宣傳環(huán)節(jié)。為防止職工產生“看慣了”、“習慣了”的麻痹思想，動員職工時刻緊繃安全弦，上緊安全發(fā)條，各級青安崗組織要定期在井口、候罐室等重要地點懸掛安全警句，使安全警示時時見、安全警句時時喊。充分利用元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，組織青年志愿者到井口開展送茶水、縫補工作服、送水果、發(fā)放安全卡等宣傳服務活動。根據(jù)不同時期安全活動的需要，動員青年開展“安全教育宣傳月”、“我為安全獻一策”等系列活動，使安全宣傳教育全年長流水，不斷線，營造“居安思危，警鐘常鳴”的濃厚氛圍。可利用“反面教材”，舉辦“三違亮相臺”、“不良行為記錄展覽”等宣傳教育活動，有效激發(fā)青年職工按章操作、遵章守紀的意識。

二是把握教育培訓環(huán)節(jié)。崗員的素質是決定青安崗活動實效的根本因素。各級團組織要與教育部門聯(lián)合，對崗員進行培訓。在崗員培訓的總體安排上，要力爭做到“三個一齊”：崗員培訓與職工培訓計劃一齊下達，培訓內容一齊落實，培訓師資和資金一齊到位。在培訓形式上，做到“五個結合”：即脫產培訓與業(yè)余培訓相結合，集中輔導與個人自學相結合，理論考核與實際操作相結合，面上培訓與強化培訓相結合，專題培訓與全面培訓相結合，努力做到崗員培訓的制度化、經常化。在此基礎上，要結合不同時期的新形勢，組織“青工安全知識學習競賽活動”、“青年安全知識網(wǎng)上行”等大型學習教育活動，努力使青安崗員成為理論上的全能人、技術上的多面手。

三是把握監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)。按照“總崗季查，崗月查，分崗旬查，崗組日查”的制度規(guī)定，各級青安崗組織要有規(guī)律地組織崗員深入生產建設各條戰(zhàn)線、各個崗點，對安全生產情況進行拉網(wǎng)式、地毯式大檢查。同時要抓住零點、凌晨時分職工相對疲勞松懈、安全事故易發(fā)的特點，組織“零點行動”、“凌晨行動”等青安崗安全大檢查活動。廣大崗員根植于一線的各個崗點，對安全生產的監(jiān)督檢查具有全天候、全方位、全過程的優(yōu)勢，要敢唱“黑臉”，帶頭行使現(xiàn)場職工自主保安“六項權利”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、及時上報、督促整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、發(fā)揮三個作用，不斷拓寬青安崗活動的廣度

為確保青安崗活動在更大范圍、更深層次上擴大影響，取得實效，各級團組織要注重發(fā)揮聯(lián)結優(yōu)勢，努力拓展青安崗活動的外延，使更多層面的人員參與到活動中來，努力實現(xiàn)活動效果的最大化。

一是要發(fā)揮青安崗組織的幫教作用，做好“不放心”青年職工的幫助和跟蹤教育。對于青工中自我約束力差的“不放心”和“三違”人員，要通過開展“三違幫教到家庭”等多種形式的活動，指定崗員與他們“結對子”，進行跟蹤幫教，通過走訪、談心等形式，使他們接受潛移默化的安全教育，提高他們遵章守紀的意識和處理安全事故的能力。

二是發(fā)揮少先隊員的安全小衛(wèi)士作用，用少先隊員純真的愛心筑起安全的第二道防線。少先隊員是礦區(qū)特殊群體，他們聯(lián)結著青安崗組織和千萬個家庭，他們在青安崗活動中具有獨特作用。各級青安崗組織要大力開展“做礦山小主人，當安全小衛(wèi)士”活動，組織少先隊員與一線職工簽訂“父子（女）安全公約”。并充分利用重大節(jié)日，發(fā)動少先隊員為一線職工寫安全家書，制安全賀卡，繡安全小手絹，到井口演安全節(jié)目。通過情真意切的呼喚、濃厚的骨肉親情在安全生產中筑起第二道防線。

三是發(fā)揮老工人的“傳幫帶”作用。對于每年新入礦的青工，基層青安崗組織要組織工作責任心強、業(yè)務水平高的老工人與他們簽訂“師徒傳幫帶”安全公約，用老工人強烈的安全責任心、優(yōu)良的工作作風影響和帶動新職工。為提高崗員的實際操作技能，可組織安全監(jiān)督檢查一線的“挑毛病高手”，結合豐富扎實的現(xiàn)場工作經驗，向崗員和青工講授現(xiàn)場安全檢查知識，以提高青工發(fā)現(xiàn)問題的敏銳能力、排查隱患的業(yè)務能力。

強化工作基礎、把握關鍵環(huán)節(jié)、發(fā)揮特殊群體的獨特作用，三者是相互聯(lián)系、相互作用、不可分離的，三者的有機統(tǒng)一是搞好青安崗工作的有效形式。只有抓好這幾點，才能充分發(fā)揮青安崗員的先鋒突擊、現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，才能為集團公司的安全生產筑起“青字號”防線，實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。