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根據分公司加強內部治理的規定，結合本處室的工作范圍和內容，如何落實做以下工作設想：

一、首先天天積極參加7點30分召開的協調會議，認真聽取各部門提出的問題，認真記錄，積極協助其處室做好各項工作，同時把天天的會議內容及時下達到處室科員，并具體制定本處室每月的工作內容及完成情況，做好記錄，虛心向其它處室學習，向領導們請教，讓處室工作效果再上一個臺階。

二、用人、用工、勞動關系改革

通過“誰動了我的奶酪”這本書的學習和討論，我們整個公司上下對當前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業發展的重要組成部分，是企業用工機制改革的重要職能部門。所以本處室力爭按集團公司的指意，做好職工合同解除終止及違紀職工的處理，發揚多學、多問、多做工作的精神，讓訴案率降低至零點。

三、對內部職工的治理

勞資處是一個對公司服務，為職工辦事的部門，職工情緒的穩定于否與企業效益緊密相連，根據公司年度的生產任務情況，及時準確的為生產經理提供職工人數及技術力量情況，協調生產經理對內部勞力組織的合理劃分，對現有的合同工季節的進行不定期的抽查，對身體素質達不到要求的，對違法違紀現象的作到及時清理，提高職工素質。

四、勞務隊伍，對現有正在施工的隊伍嚴格按貫標程序辦理手續，對不辦理或不符合條件的隊伍及時清理，確保用工質量，同時收集聯系外協隊伍并做好登記注冊，為生產需要做好預備。

五、職工勞動合同的簽定

隨著用工制度的不斷改革和完善，企業與職工的合同簽定非常嚴厲，職工與企業簽定合同同時也非常認真，每年度都有職工合同到期，對職工的去留問題要及時的報公司及分公司領導，提出合理的合同簽定時間，提高職工工作意識，加快企業市場用工機制轉變。

六、社會統籌

隨著市場經濟的步步深入，職工工作意識不斷加厚，此致、跳槽現象不斷增加，失業工作的增大，做好領導工作，加強熟悉確保失業金的繳納及時，為失業工人創造在就業機會，協助領導利用各種渠道籌備資金，及時繳納養老金、醫療金辦理職工退休手續，解除職工后顧之憂，提高領導在外的影響力。

七、考勤及工資分配工作

工資分配是職工最為敏感的東西，嚴把政策關，出勤觀，增強職工勞動紀律性，堅持效率優先，按勞分配的原則，充分發揮工資的杠桿作用，最大限度的激發廣大職工的工作積極性，提高工效。

八、職工培訓

在當前改革年代及勞務公司的成立，工人技術等級證書，崗位證書是勞務公司資質審辦及發展的前提，所以，提高職工培訓是勞務公司發展前景如何的一個重要環節。要有計劃，有目的的搞好職工培訓工作，提高職工技術素質，提高公司競爭力和對外影響力。

九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規定

職工有病休息必須出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天，由班長，專業經理簽字的休條送勞資處各案。發生工傷的職工需要醫務室，安全部門共同出示工傷休條，作為工資發放依據，否則按曠工處理。

十、為了使公司各項工作順利進行，加強部門業務聯系，不誤一線生產，規定天天（包括星期天）處室都有值班人員，為應急需要，做好處室的日常工作，嚴格按治理干部十不準要求做，文明辦公，禮貌待人，為掙做文明先進處室打好基礎。

勞資處的工作復雜繁多，想把每件工作都干好需領導的指點和幫助，為了本處室的工作做的更加完善，有不當之處，請領導提出寶貴意見。