導(dǎo)語：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)評價(jià)分析制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制：提升項(xiàng)目管理水平，在公司經(jīng)營發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)后評價(jià)分析制度。

二、評價(jià)分析的范圍：公司開發(fā)的項(xiàng)目和受委托代建的項(xiàng)目。

三、評價(jià)分析的目的：總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)整體情況，分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，總結(jié)工作中好的作法和經(jīng)驗(yàn)，并提練推廣。

四、評價(jià)分析的內(nèi)容：對項(xiàng)目立項(xiàng)決策、前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程竣工和投入運(yùn)營等過程的總結(jié)評價(jià)，包括質(zhì)量控制、造價(jià)控制、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)等方面。

五、評價(jià)分析的方法：項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，在一個(gè)月內(nèi)召開該項(xiàng)目建設(shè)后評價(jià)分析會(huì)，就該項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行分析評價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)后評價(jià)分析會(huì)由公司主要負(fù)責(zé)人主持，公司全體人員參加。會(huì)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭形成《項(xiàng)目建設(shè)后評價(jià)分析報(bào)告》（提綱附后），列入工程資料存檔；公司辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放到各部門。