導語：打造國有企業文化競爭力_企業文化論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會主義市場經濟深入發展的過程中，企業文化也是國有企業的一種核心競爭力。

20世紀80年代，企業文化在國有企業界火了一陣子，但那時人們對企業文化的概念仍然十分模糊。企業文化建設停留在低水平、封閉型階段，“企業文化”常被認為單純是企業的“政治思想工作”，加“文體活動”，也有人把“企業文化”當作一些大同小異的標語、口號或企業標志，因而企業文化并沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，也沒有真正發揮其推動企業持公務員之家，全國公務員共同天地續健康發展的強大力量。

企業文化也是一種核心競爭力

企業文化是反映企業的生產、經營過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此，從性質上講，它不僅是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業必須要執行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業形象，而是注重解決企業中存在的問題。國有企業文化是國有企業建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經濟倫理，但縱觀企業文化的理論研究方法，企業文化不僅是經濟學、文化學方面的概念，而且還是影響和決定企業長遠發展的一種動力。正如中國企業文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業文化是一種力，那么這個力有多大？這個力表現在哪些方面？從國內外一些企業文化搞得好的企業來看，企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是幅射力?！笨傊?，企業文化也是一種決定企業發展的核心競爭力。

在20世紀80年代，人們普遍認為企業有產品就有客戶，20世紀90年代則認為企業有廣告就有銷路，而到了21世紀，由于市場經濟的飛速發展，經濟運行的模式發生了巨大的變化，現代經濟具備了一些新的特征。經濟學家們從現代經濟的特征出發，給現代經濟冠以各種各樣的名稱，如新經濟、網絡經濟、信息經濟、開放經濟、速度經濟、環境經濟、虛擬經濟、服務經濟、軟件經濟等。在如此眾多經濟運行模式的角逐中，企業之間的競爭日益激烈，國有企業把企業文化建設好，就能更好的參與市場競爭。

企業文化的核心是企業精神

企業精神是企業文化的集中反映，是企業全體員工現代意識與企業個性相結合而形成的一種群體意識。它既是企業現狀的客觀反映，也是全體員工共同擁有的理念，具有獨創性、創新性、時代性，體現了企業發展中的務實、求實、求精的精神和追求。企業文化往往以簡潔而富有哲理，獨具特色的語言形式加以概括，通常以廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象地再現出來，給員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想境界不斷升華，從而在工作中牢記發展方向和經營宗旨，遵守價值準則和管理信條，始終保持昂揚

向上、自強不息的精神狀態，主動關注企業的前途，創造品牌，保護品牌，發展名牌，維護企業的聲譽，為企業的發展貢獻力量。

企業倫理、企業信用、企業聲譽是企業發展和經營理念中不可缺少的基本要素，是企業創立品牌特別是知名品牌的依托。品牌，特別是馳名商標是企業的知識產權，其背后是文化的積淀。它雖然是一種名稱、術語、標記、價值符號，但代表著產品的品質、特色、服務，提示著產品在消費者偏好中所處的位置，成為消費者心目中的重要標志。品牌是“眼球經濟”最活躍的要素，是企業的商譽，而企業的商譽要靠企業倫理、企業信用來維護，企業只有把企業理念、企業精神等企業文化的核心灌輸給每個員工，并成為支配其言行的自覺意識，使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強對自己行為之后果負責的責任感、道德感，才能維護企業商譽，維護品牌形象，為企業帶來巨大的經濟效益，形成企業強大的生存、發展動力。

企業文化建設的時代課題

過去我們的企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。經過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業文化理論體系，而“三個代表”重要思想的提出，更是指導我們把企業文化建設推向新階段。企業文化作為一種經濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經濟基礎上，與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群眾性文化。

企業為了在激烈的市場競爭中生存發展，倡導“以人為本”的價值取向，彰顯人文關懷，這既是對傳統的“以物為本”的管理經濟理念的變革，也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。因此，國有企業文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。

要科學地確定企業文化的內容。國有企業文化的內容即不是簡單的“企業”

＋“文化”，也不能搞“企業文化是個筐，什

么都能往里裝”。企業文化內容往往具有企業自身的特殊性。一方面，不同企業的價值理念是不會完全相同的，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同。企業文化的內容不能簡單地“復制”與“克隆”。國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學的確定企業文化內容。

要選擇適合的企業文化發展模式。要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性的要求，結合國有企業的目標和任務確定國有企業文化的模式。經濟發展始終處于不斷發展變化中，企業文化當然也是一種動態的經濟文化，具有很強的實踐性。

隨著社會生產力及企業自身的發展、變化，企業文化的內涵也必然會發生變化。

世界上沒有一勞永逸的企業文化建設，曾經成功的企業文化也可能隨著時間的推移，最終成為企業發展的障礙。當然，國有企業文化建設不會一朝一夕就可以“速成”，而必須是潛移默化、長久不斷充

實發展的過程，經過長期探索和實踐的結果。只有這樣，國有企業才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。

對于大多數國有企業而言，建設企業文化首先就要沖出陳舊觀公務員之家，全國公務員共同天地念、習慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業文化要保持先進性，必須與時俱進，順應經濟全球化的浪潮。面對新形勢，國有企業有一種“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，很多國有企業為此唱響了創新企業文化建設的重頭戲。國有企業進行企業文化的建設主要任務就是培育創新型的企業文化。

這就是說國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。

構建獨具國有企業特色的企業文化。

企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。這是因為企業是社會的最基本的經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益的最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場的開拓，有的重產品的創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作等等。國有企業要博采眾長，因企而宜，形成獨特的企業文化風格。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。優秀的企業文化不可克隆。