導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

××年月日，以京煤集團(tuán)公司煤炭主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為核心的北昊京華能源股份有限公司成立了。她是京煤集團(tuán)公司深化改革，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，走跨越式發(fā)展道路的成果。那么，昊華能源為什么設(shè)立將走向何方怎樣生存發(fā)展是什么樣的形象吳華能源的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里這些問(wèn)題是吳華能源全體員工的心結(jié)，縈繞在每一位公司領(lǐng)導(dǎo)的心頭。

一、企業(yè)文化的涵義和意義

企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展和培育，通過(guò)多種進(jìn)程的演化，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員：工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工：的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

企業(yè)文化通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：

⒈企業(yè)文化可以使員工的活動(dòng)集中于特定的安排之中，減少員工單獨(dú)處理信息的要求減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性：

⒉企業(yè)文化可以形成自我約束機(jī)制，補(bǔ)充企業(yè)正式的行政控制體系，減少內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施成本，同時(shí)可以弱化個(gè)人的偏好傾向。二、企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)服務(wù)能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力。

企業(yè)的核心能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，是基于特定的市場(chǎng)、用戶(hù)、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)，而且這一過(guò)程無(wú)捷徑可尋。其它的企業(yè)要想復(fù)制和模仿這種能力時(shí)，需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和其它代價(jià)。因而它具有獨(dú)創(chuàng)性。

決定企業(yè)能力的要素有：擁有的資源產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等，現(xiàn)行的流程企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式，企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)員工共同的信念、愿望。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來(lái)。

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新也是核心能力的重要組成部分。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并不僅指產(chǎn)品、技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)。

現(xiàn)在，眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以依賴(lài)占有的某項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，在特定時(shí)期獲取成功，但不會(huì)永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源，企業(yè)就出現(xiàn)了危機(jī)。

無(wú)論是百年老店的經(jīng)久不衰，還是新興企業(yè)的快速成長(zhǎng)，無(wú)不是在其企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下，依據(jù)核心流程確定的行為模式，迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇、持之以恒，在緊要關(guān)頭做出正確、果敢地抉擇的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值觀就像一支無(wú)形的手，左右著員工的思想和行為，左右著企業(yè)的活力、形象和業(yè)績(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、昊華能源企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施

××年月中旬，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理經(jīng)過(guò)縝密思考后決定：由企劃管理部牽頭負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)北京同心動(dòng)力，啟動(dòng)、實(shí)施企業(yè)文化體系梳理項(xiàng)目，確定昊華能源的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，梳理現(xiàn)行的管理流程和行為方式，打造、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司追求卓越、與先進(jìn)同行的愿望。

經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)研，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，昊華能源的企業(yè)文化體系策劃：工作于月中旬展開(kāi)實(shí)施。

實(shí)施伊始，公司安排了包括全體高級(jí)管理人員在內(nèi)的基礎(chǔ)訪談人次，抽樣調(diào)查問(wèn)卷份，走訪了大安山煤礦現(xiàn)場(chǎng)。在取得相對(duì)充分的基礎(chǔ)資料后，開(kāi)始了總結(jié)歸納、梳理凝練、規(guī)劃策劃工作。

恰逢此時(shí)，我們不幸遭遇了“非典”。為了御“非典”于公司門(mén)外，企劃管理部與同心動(dòng)力協(xié)商，調(diào)整工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)變工作方式，暫停了人員直接接觸性工作，全面利用不接觸或少接觸的公共信息傳遞渠道，如電話、傳真、特快專(zhuān)遞、電子郵件等方式進(jìn)行溝通和交流，減少“非典”造成的工作進(jìn)度延誤。

月底，完成公司標(biāo)志的設(shè)計(jì)篩選工作。月底，完成企業(yè)視覺(jué)形象執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)、編輯工作。月初，完成企業(yè)核心價(jià)值觀的定位描述工作。現(xiàn)在，正處于與集團(tuán)公司企業(yè)文化協(xié)調(diào)階段。

在公司企業(yè)文化建設(shè)的每一步工作中，都凝聚公司員工同仁的真情投入，都飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)的心血智慧，都浸透著股東及其它相關(guān)方對(duì)吳華能源的關(guān)心愛(ài)護(hù)。

通過(guò)企業(yè)文化策劃工作，取得了如下成果：確立了吳華能源的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨；回答了為什么說(shuō)這就是昊華能源的企業(yè)的使命和價(jià)值觀；具體描述了昊華能源的企業(yè)愿景和經(jīng)營(yíng)管理理念：闡述了企業(yè)完成使命、走向目標(biāo)的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為示范，企業(yè)文化得到適度的貫徹、落實(shí)，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；大家對(duì)公司的使命認(rèn)識(shí)明確，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，不斷涌現(xiàn)識(shí)大體、顧大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，追求卓越的先進(jìn)事跡。

四、結(jié)論

吳華能源通過(guò)企業(yè)文化體系的策劃、建設(shè)和宣貫落實(shí)，京煤人的優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承、發(fā)揚(yáng)和光大，與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀管理理念得到引進(jìn)、應(yīng)用和創(chuàng)新，規(guī)范化的嚴(yán)格管理與人本化的自主管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合，這一切都強(qiáng)化、提升了昊華能源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全體員工的激情投入，一定會(huì)成就吳華能源卓越輝煌的未來(lái)吳華能源的明天一定會(huì)比今天更美好