導語：落實以人為本  構建和諧勞動關系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實黨的17大精神和總書記切實發(fā)揮工會在組織職工、引導職工、服務職工和維護職工權益方面的重要講話精神，鑄鋼車間領導班子身體力行，下大功夫對本車間的農(nóng)民工隊伍進行思想政治工作的教育，并采取了相應措施，取得了明顯的成效。

鑄鋼車間承擔著中信重機公司大型鑄鋼件毛坯的生產(chǎn)任務，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要部位，而車間農(nóng)民工隊伍管理落后，效率低下已成為公司生產(chǎn)的瓶頸，制約了企業(yè)的發(fā)展，對此，車間班子對農(nóng)民工隊伍采取了以下措施：

一、人性化管理

1.車間領導、職工改農(nóng)民工的稱呼為清理工，使他們感到和在職職工一樣，解除了他們自卑的心理。

2.按規(guī)定發(fā)放工作服、勞保鞋、口罩、手套等勞保用品。

3.發(fā)放防暑降溫用品、茶葉、風油精等，在夏季送上清涼和健康，同時發(fā)放加班餐票，牛奶面包加餐等。

4.車間領導積極安排工傷農(nóng)民工住院及解決資金問題，并到醫(yī)院對他們進行慰問和看望。

5.組織有特殊貢獻、表現(xiàn)突出的農(nóng)民工去小浪底、天池山療養(yǎng)。

6.部分農(nóng)民工還進行了健康體檢。

二、采取競爭和激勵的措施

1.把原來的一個農(nóng)民工隊改為三個隊，憑借各自能力，相互競爭，多勞多得，建立競爭機制。

2.車間領導親自到周圍偏遠的山區(qū)招工，以擴大農(nóng)民工隊伍，優(yōu)勝劣汰，招工總數(shù)達120人，通過淘汰，現(xiàn)有農(nóng)民工50多人，基本保證了公司生產(chǎn)需要。

3.開展勞動競賽提高農(nóng)民工收入。在清理工中開展專項勞動競賽，采取激勵措施確保廠增產(chǎn)、農(nóng)民工增收。以70t為基數(shù)，70t～80t每噸增加2元，80t～90t每噸增加4元，90t～100t每噸增加6元，100t以上每噸增加8元。技術好，工作努力的農(nóng)民工每月可增加收入1400元，2、4、6、8制極大地提高了民工的勞動積極性?，F(xiàn)清理工平均每月收入2600元，最高的達5100多元。

4.車間還和中信重機報社、電視臺聯(lián)系，采訪、發(fā)表了《走近清理工》系列報道，大大提高了農(nóng)民工的榮譽感。

三、加強思想工作，增強其榮譽意識

清理工的管理是一項細致繁瑣的工作，在生產(chǎn)中，及時周到地為其服務，使其干活心情舒暢；經(jīng)常與工人溝通，了解其思想動態(tài)，及時有效地做思想工作。另外，將繼續(xù)提高管理水平，以人為本，不斷深入地做農(nóng)民工的思想教育工作，提高其思想覺悟，增強其節(jié)能降耗意識。

通過措施的落實，競爭機制基本形成，充分調(diào)動了農(nóng)民工的積極性，農(nóng)民工的生產(chǎn)熱情空前高漲，鑄鋼件毛坯的產(chǎn)量也是月月創(chuàng)新高，由原來的2000t/月達到現(xiàn)在的3700t/月，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做出了極大的貢獻，也是車間領導思想政治工作的一個成功案例。