導(dǎo)語：網(wǎng)絡(luò)政工轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了信息資源最大限度的共享。網(wǎng)絡(luò)提供的信息，圖文聲并茂，寓思想性、知識性和趣味性于一體，它使抽象的理論形象化，深奧的道理通俗化，枯燥的說教生動化，為企業(yè)的思想文化工作開辟了更加廣闊的空間，給企業(yè)的思想文化工作帶來了全方位的挑戰(zhàn)與深刻的變革，由此產(chǎn)生的“網(wǎng)絡(luò)政工”也成了近年來使用頻率不斷提高的一個詞匯。

一、在“網(wǎng)絡(luò)政工”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的拓展

（一）“網(wǎng)絡(luò)文化”是“網(wǎng)絡(luò)政工”發(fā)展的必然

合肥供電公司黨委**年即組建了政工在線網(wǎng)站，開始了運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展思想文化工作的實(shí)踐。200公司政工網(wǎng)又進(jìn)行了改版，并更名為“追求”。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)政工，探索網(wǎng)絡(luò)政工特點(diǎn)和規(guī)律的過程中，公司黨委認(rèn)識到：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)這一載體傳播正確思想，凈化員工心靈，使企業(yè)的思想文化工作走進(jìn)一個新境界。但是，隨著計(jì)算機(jī)的普及和社會網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，“數(shù)字化生存”方式以其特有的魅力正在沖擊和改變著整個社會生活。如果把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用僅僅局限于思想文化工作，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的運(yùn)用生命必將受到制約。

企業(yè)文化使企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物的管理轉(zhuǎn)到了人的管理。而這一點(diǎn)與“網(wǎng)絡(luò)政工”著眼于人的素質(zhì)提高的初衷不謀而合。公司黨委認(rèn)為，如果把網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化有效結(jié)合，不僅會推動企業(yè)管理從制度管理向文化管理的進(jìn)步，而且會使企業(yè)人的管理具有更加突出的人文性和時代特色。由此，“網(wǎng)絡(luò)文化”建設(shè)的新思路在黨委中達(dá)成了共識，“網(wǎng)絡(luò)文化”的新實(shí)踐繼“網(wǎng)絡(luò)政工”之后成為黨委工作的一個新亮點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)文化用網(wǎng)絡(luò)的語言表達(dá)出來的時候，我們發(fā)現(xiàn)，那個被稱之為網(wǎng)絡(luò)的東西只是一個平臺、一個工具，我們必須把我們企業(yè)管理的血肉不斷地注入其間，這個網(wǎng)絡(luò)才會是生動的、富有活力的。

開展企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，就是要用更加廣泛的視角涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作，將“網(wǎng)絡(luò)政工”用文化的方式向企業(yè)管理的各個角落滲透，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)這一媒介強(qiáng)大的管理作用，完成好構(gòu)建和諧企業(yè)的使命。

（二）“網(wǎng)絡(luò)文化”建設(shè)，相應(yīng)的管理構(gòu)架不可忽視。

盡快將企業(yè)文化、企業(yè)管理過程和網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，樹立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象，規(guī)范企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，并由此構(gòu)建起企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)新內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)文化的管理不僅僅只是一個技術(shù)性的問題。公司對網(wǎng)站的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新定位，改變過去網(wǎng)絡(luò)由信息中心管理的做法，將網(wǎng)站的管理職能放在了思想文化部，使網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)向功能與報紙、電視的宣傳作用融為一體，并進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)站的文化管理功能。同時，為了規(guī)范企業(yè)上網(wǎng)信息的規(guī)劃、采編、審批和，公司成立了由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長的網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)網(wǎng)站管理中心，中心設(shè)站長1人，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體策劃、設(shè)計(jì)和日常管理工作。網(wǎng)站各網(wǎng)頁及專題分別設(shè)有信息審核員和信息員。網(wǎng)站信息員由基層單位通訊員和機(jī)關(guān)部室專責(zé)擔(dān)任，負(fù)責(zé)信息的；信息審核員由公司各部相應(yīng)的專業(yè)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)信息的審核，由此形成了網(wǎng)絡(luò)的三級管理結(jié)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)確保了網(wǎng)站管理的可控和在控，確保了網(wǎng)站信息的及時更新“執(zhí)行力建設(shè)”、“主人翁意識”教育、“四個一”活動等專題的適時建立和，確保了企業(yè)和員工間的適時溝通。

（三）“網(wǎng)絡(luò)文化”要通過網(wǎng)站的個性化建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)的文化特色。

沒有特色的網(wǎng)站是缺少活力的網(wǎng)站，缺少活力的網(wǎng)站就談不上對企業(yè)文化的經(jīng)營。于是，“以富有實(shí)用性的功能方便管理；以富有文化性的內(nèi)容體現(xiàn)品味；以富有藝術(shù)性的構(gòu)圖展示匠心；以富有人性化的形象體現(xiàn)親和力”的建站宗旨成了一種充滿文化氛圍的管理追求。

在全省電力系統(tǒng)內(nèi)合肥供電公司率先結(jié)合國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用，遵循了網(wǎng)站建設(shè)在視覺上的規(guī)范性和獨(dú)特性原則，總體設(shè)計(jì)色彩圍繞“綠色能源”的主題，以國網(wǎng)公司標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)綠為基調(diào)，在統(tǒng)一中強(qiáng)調(diào)變化，變化中追求規(guī)范，于20年4月完成了新網(wǎng)站的建設(shè)任務(wù)。

新網(wǎng)站的運(yùn)行得到了系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分肯定，體現(xiàn)出了獨(dú)特的企業(yè)魅力和具有普遍價值的文化特色：

（1）以豐富管理功能突出實(shí)用性

網(wǎng)絡(luò)文化是企業(yè)文化借助網(wǎng)絡(luò)的一種表達(dá)形式。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是服務(wù)于管理的基礎(chǔ)性工作，因此必須在開發(fā)利用一切硬件的管理功能時，努力調(diào)動軟件——人的能動性，將文化融入管理，讓管理在人的智慧中日益便捷。

（2）以制度文化統(tǒng)籌管理顯示規(guī)范性

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合企業(yè)自身的制度文化建設(shè)對有關(guān)管理制度進(jìn)行梳理，設(shè)置制度專題，彰顯制度的嚴(yán)肅性，從而規(guī)范員工的從業(yè)行為，激發(fā)員工的敬業(yè)心和事業(yè)心，促進(jìn)“規(guī)范自我，完善自我，超越自我”管理層次的遞進(jìn)，逐步向自主管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

（3）以激發(fā)員工管理熱情彰顯人文性

管理本身是一個嚴(yán)肅的話題。為了使這樣一個剛性的話題變得柔和起來，設(shè)計(jì)者必須努力從人的情感、需要和發(fā)展的角度來思考管理的方式，用易于為員工所接受的方式達(dá)成最佳的管理結(jié)果，讓被管理和管理同樣變得輕松起來，讓員工在和諧寬松的工作環(huán)境中盡情享受管理的快樂。

（4）以實(shí)現(xiàn)溝通迅捷為目的提高有效性

根據(jù)不同工作的性質(zhì)和要求，通過主題教育、目標(biāo)管理、企業(yè)文化、企務(wù)公開、培訓(xùn)管理等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐，企業(yè)的管理水平、文化實(shí)力、員工素質(zhì)都上了一個臺階。一些部室和個人及時上傳最新的企業(yè)動態(tài)和各類信息；一些原本并不熱衷網(wǎng)絡(luò)的部室和個人也主動與網(wǎng)站的設(shè)計(jì)者聯(lián)絡(luò)，提供建立網(wǎng)頁的設(shè)想和資料，要求開通新網(wǎng)頁。

二、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文化，打造網(wǎng)站管理的“六大功能”

網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想是促進(jìn)企業(yè)的管理。這在合肥供電公司網(wǎng)站初步實(shí)現(xiàn)的六大管理功能中得到了很好的印證。

一是信息管理，即共享和交流的網(wǎng)絡(luò)化。為了加快企業(yè)信息的流通速度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工和員工間的交流，網(wǎng)站設(shè)置了“供電快訊”、“電力動態(tài)”、“上情下達(dá)”和“交流驛站”四大信息板塊。

二是“比較管理”，即同業(yè)對標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化。有了比較，企業(yè)就有了發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)站將線損率、電網(wǎng)用電負(fù)荷率、城市綜合電壓合格率等20多項(xiàng)同業(yè)對標(biāo)的40多個數(shù)據(jù)，按指標(biāo)名稱進(jìn)行了分類編排，在同一張表格中對全省17個地市供電公司的業(yè)績進(jìn)行對比顯示，方便了大家隨時了解同行業(yè)指標(biāo)的變化情況。

三是目標(biāo)管理，即管理課題的網(wǎng)絡(luò)化。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程的可視，逐步提升公司的目標(biāo)管理水平，網(wǎng)站對目標(biāo)管理的任務(wù)進(jìn)行了分解，制作了60個目標(biāo)管理課題卡，按照目標(biāo)管理三個階段十二個步驟的要求，使目標(biāo)管理責(zé)任單位在網(wǎng)上填報管理卡表，自我適時掌控工作進(jìn)度，達(dá)到自主管理和自我控制的動態(tài)管理。

四是素質(zhì)管理，即培訓(xùn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。公司培訓(xùn)中心組織力量制定、審核了28個專業(yè)，105個生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，完成了105個生產(chǎn)崗位必備業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、安全知識和技能試題庫，編制了約28000道試題。員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了自主培訓(xùn)、自我培訓(xùn)和隨時培訓(xùn)。在已有試題庫和網(wǎng)上學(xué)校的基礎(chǔ)上，又開設(shè)了中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理等專欄，公司黨委中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料以及黨委中心組成員的學(xué)習(xí)心得均掛在了網(wǎng)上。班組學(xué)習(xí)園地，為班組學(xué)習(xí)提供了指導(dǎo)性意見。

網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)管理，使企業(yè)的培訓(xùn)動態(tài)、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)報表全部在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，使管理更加便捷。

五是民主管理，即企務(wù)公開的網(wǎng)絡(luò)化。公司新網(wǎng)站建成后，公司后備干部名單、中層干部任命、重要企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施等企業(yè)管理的重要內(nèi)容均在網(wǎng)上公示。所有公示文本全部保存在服務(wù)器上，既可隨時調(diào)閱，也方便了年終的統(tǒng)計(jì)。有關(guān)職代會的全部資料也以專題網(wǎng)頁的形式掛網(wǎng)共享，員工對企務(wù)公開的知情率、滿意率顯著上升。

六是文化管理，即企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)化。“企業(yè)文化”欄目對公司近年來整合形成的，以核心文化為主體，以廉政文化、道德文化、服務(wù)文化和安全文化為支柱，以企業(yè)風(fēng)采系列叢書為支撐的企業(yè)文化框架進(jìn)行了展示，突出了企業(yè)文化主題。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講話、省公司思想文化動態(tài)電子刊物也在該欄目中制作了相關(guān)的鏈接，讓員工們有了熟悉和認(rèn)知企業(yè)文化理念的便捷途徑。

三、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)帶給我們的幾點(diǎn)啟示

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，多專業(yè)合作，保證了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高起點(diǎn)。由于公司黨委將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的重要載體，保證了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高起點(diǎn)。將思想文化部對網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)的文化導(dǎo)向作用和信息部門對網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)技能結(jié)合起來，才能建成一個富有文化品位的、具備完善管理功能的、高效的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。

啟示二：網(wǎng)絡(luò)文化是提高企業(yè)管理透明度的嶄新載體。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從深度和廣度對企業(yè)管理的資源、環(huán)節(jié)、流程等信息進(jìn)行開發(fā)與利用，從而提高決策與管理、生產(chǎn)與經(jīng)營的效率和水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理狀況的“過程可視”，具體體現(xiàn)為生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化等。使企業(yè)決策和管理被置于可控狀態(tài)，從而使管理者在一個嶄新的層面上獲得對企業(yè)的整體掌控，使企業(yè)員工獲得對企業(yè)管理過程更有效的知情權(quán)和參與權(quán)。

啟示三：健全的管理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)長效運(yùn)行的有力保證。合肥供電公司所有信息員和管理員參與網(wǎng)絡(luò)管理的過程都由網(wǎng)絡(luò)后臺的管理中心自動記錄，作為對信息員和管理員進(jìn)行考核的依據(jù)。從而確保了網(wǎng)絡(luò)的長效運(yùn)作和信息渠道的暢通。

啟示四：網(wǎng)絡(luò)文化必須依托生動的網(wǎng)絡(luò)形象激發(fā)吸引力。網(wǎng)絡(luò)的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)形式，從構(gòu)圖、色彩、欄目配置等都必須在適應(yīng)企業(yè)管理要求的前提下，用最生動的網(wǎng)絡(luò)語言和網(wǎng)絡(luò)形象去表達(dá)，激發(fā)受眾的瀏覽興趣和探索欲望。合肥供電公司的網(wǎng)站建設(shè)正是很好地將企業(yè)管理的規(guī)范元素和網(wǎng)絡(luò)媒體的生動元素進(jìn)行了有機(jī)集合，才給企業(yè)創(chuàng)建了一個嶄新的窗口和形象。