導(dǎo)語(yǔ)：電力文化跨越式發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著電力體制改革步伐的日趨加快，供電企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，越發(fā)感覺(jué)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)把文化制勝作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要途徑進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)原先的企業(yè)文化進(jìn)行提升和跨越，這是企業(yè)面臨的形勢(shì)使然，也是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、用文化建設(shè)解決好企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題

公司從成立伊始，就處在比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，當(dāng)初的技術(shù)裝備、管理水平都無(wú)法同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，而且職工隊(duì)伍也相對(duì)年輕，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在這種內(nèi)外部基礎(chǔ)都比較薄弱的現(xiàn)實(shí)情況下，公司就是從企業(yè)文化建設(shè)入手，構(gòu)建有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。當(dāng)初企業(yè)文化建設(shè)的一些設(shè)施和經(jīng)驗(yàn)做法，比如史卷、日晷等有形載體直到今天仍有極強(qiáng)的激勵(lì)作用和借鑒意義。隨著企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升，企業(yè)的管理也歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理而步入了文化管理的新階段，相應(yīng)地企業(yè)文化建設(shè)也步入了一個(gè)新的階段。在企業(yè)管理的初期，企業(yè)文化的建設(shè)處于啟動(dòng)階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者；科學(xué)管理是企業(yè)管理的中級(jí)階段，管理手段強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化，企業(yè)文化的建設(shè)側(cè)重于制度文化的建設(shè)；文化管理則是企業(yè)管理的高級(jí)階段，是人本管理的最高層次，通過(guò)形成企業(yè)內(nèi)部的文化共識(shí)，進(jìn)而形成一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)文化就像一直看不見(jiàn)的手，左右著企業(yè)的發(fā)展，它既貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理理念中，又寓于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要通過(guò)制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，要把企業(yè)文化作為整合企業(yè)資源，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段來(lái)加以建設(shè)。

二、用文化建設(shè)解決好現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題

企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰，是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。廣義的企業(yè)文化指企業(yè)行為文化、制度文化、精神文化等，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。因此，企業(yè)文化不是現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資，企業(yè)文化的價(jià)值就體現(xiàn)在有效推廣和不斷提升的實(shí)用性上，否則，就淪為一種宣傳文化。在發(fā)展的歷程和變革的實(shí)踐中，企業(yè)萌發(fā)了一些新的價(jià)值理念，但這些理念還處于原生狀態(tài)，僅僅是一些表象文化，還不夠完整，還缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范，職工的思想也在一定程度上缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神，存在著一種小成即安，思想浮躁的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力下降，這時(shí)，迫切需要用企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程很重要，但它所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更為重要，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須在傳承先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的提升，主要是在企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)下，通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，通過(guò)實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)來(lái)提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)文化要通過(guò)卓有成效的建設(shè)，使職工明確符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化應(yīng)該是什么樣的，應(yīng)該如何構(gòu)建，以此實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同，進(jìn)而把企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，形成大家謀發(fā)展，發(fā)展為大家的良好局面，推動(dòng)職工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

三、用文化建設(shè)解決好提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題

公司的企業(yè)文化是在特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的，因此具有其自身的個(gè)性特色，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策密切相關(guān)。縱觀現(xiàn)代企業(yè)，只有創(chuàng)新才能生存，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，既要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面，更要體現(xiàn)在企業(yè)文化理念的建設(shè)之中。要建設(shè)一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，就應(yīng)用文化的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，用文化鍛造執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確立，執(zhí)行力就變得至關(guān)重要，企業(yè)文化與執(zhí)行就好比理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給與實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐則用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定是一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行文化相長(zhǎng)的企業(yè)。《道德經(jīng)》里有一句話講萬(wàn)物的根源是道，“道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物”，強(qiáng)調(diào)無(wú)形比有形更重要。其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)，從成立之日起，就有了“文化，”重要的是要把這種文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“我們的企業(yè)能從小到大，由弱到強(qiáng)，最重要的就是我們的企業(yè)文化，是《老子》幫助我們企業(yè)確立企業(yè)發(fā)展的大局觀；《論語(yǔ)》培育我們勇于進(jìn)取、剛健有為的浩然正氣；《孫子》幫助我們形成具體的管理方法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。”企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，通過(guò)培育優(yōu)秀的符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，將文化力變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)上下同舟共濟(jì)，形成企業(yè)的凝聚力，并由此強(qiáng)化企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，促使企業(yè)沿著良性發(fā)展的軌道前進(jìn)。

四、用文化建設(shè)解決好企業(yè)的疑心聚力問(wèn)題

一名心理學(xué)家曾經(jīng)這樣描述過(guò)激勵(lì)的作用：人在無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10％－30％；在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮自身能力的50％－80％；在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮80％－100％。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來(lái)自精神的激勵(lì)，則更持久，更強(qiáng)大。企業(yè)文化作為一種思想意識(shí)，能形成一種良好的精神激勵(lì)。目前一些企業(yè)之所以缺乏活力，最根本的原因就是缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)安于現(xiàn)狀，員工墨守成規(guī)，企業(yè)管理層閉塞視聽(tīng)，不思開(kāi)拓進(jìn)取，這樣的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。企業(yè)文化的建設(shè)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)總結(jié)提煉的過(guò)程，不是一朝一夕就能形成并顯現(xiàn)出巨大成效的，許多企業(yè)存在急功近利的思想，認(rèn)為企業(yè)文化在短時(shí)間內(nèi)形不成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，忽視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，這種認(rèn)識(shí)是片面和短淺的，還有一種人士認(rèn)為企業(yè)文化是“泊來(lái)文化”，應(yīng)該投入大量的資金，企業(yè)花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)人搞策劃設(shè)計(jì)，文本厚厚一摞，實(shí)際難以操作的也絕不是個(gè)別現(xiàn)象，因此企業(yè)文化的創(chuàng)建必須立足企業(yè)的實(shí)際，既要繼承傳統(tǒng)的民族文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，這是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的規(guī)則，而規(guī)則是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，“PDCA循環(huán)”說(shuō)的就是文化制定與執(zhí)行、檢查、績(jī)效之間的互動(dòng)關(guān)系。公司把200年定位于“企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展年”，就是想通過(guò)企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，把企業(yè)全體人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝心聚力，腳踏實(shí)地謀發(fā)展，形成與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的互動(dòng)，為企業(yè)贏得更多且持久的經(jīng)濟(jì)利益。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過(guò)有意識(shí)的培育、建設(shè)和塑造而成的，從某種意義上講，企業(yè)文化不僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度，它不僅關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展方向，也日益成為企業(yè)前進(jìn)的不可忽視的動(dòng)力。