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****鋼鐵有限公司建成投產十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發展支撐運行，成為擁有總資產130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯合企業。究其原因，就是首任管理者給這個企業注入了文化基因，并形成了穩固的企業文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業文化一直在完善、延續。

**建成投產正常運轉后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創建活動；制訂了樹立“優秀領導形象、優等員工形象、優質產品形象、優良服務形象、優美環境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的工作思路。員工素質和企業形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產力水平，200年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現利稅5億多元。

隨著企業的發展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用戶、造福鄉親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯系群眾、關注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優”的民主決策原則；“按企業效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術改造—再降本增效積累資金—再進行技術改造”的持續發展、滾動發展的原則。提出了企業宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經濟要求的企業文化。全面提高員工的思想政治素質和技術業務素質，提高企業凝聚力，為實現公司的生產經營目標和持續健康發展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量，年實現了“全燒結煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產工藝；在200年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰在工地上，提前完成了建設任務，實現了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業不成規模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當地政府的大力支持下，200年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結三企業，率先邁出了提高企業集中度的步伐，于200底完成了以**為存續企業的整合。

**完成資產、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發展戰略應運而生。

“規模適度”是指為了生存，就必須發展，但發展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業的特性決定了企業必須做大做強，但**資金缺乏、技術能力差、環境保護要求高、本地自然資源有限，發展必須循序漸進，理性擴大規模。

“突出專精”是指產品必須創新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發和創新能力做別人不能做的精品和個性化產品。

“適應市場”是指產品做到規格最全、質量最好、價格最低、服務最優。規格上滿足客戶各種需求；質量上堅持客戶永遠有理的宗旨；價格上做到區域甚至全國最低；服務上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業健康發展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環境，節約能源，發展循環經濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰略指明了方向，把戰略變成結果取決于大家對目標的追求，對任務的完成精神。為此“敬人敬業、求實求新、科學發展、永鑄百年”企業精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現上下同心，左右同步，目標同向。敬業，就是每位員工愛崗敬業，熱愛自己的企業、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創新。

求實求新：就是一切從企業實際出發，從市場需求出發，科學決策，不斷增強企業競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業的生存和發展。

科學發展：首要的是發展，發展是硬道理，但要從單純追求經濟增長轉變到追求經濟與社會的全面發展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產、環境達標和能源綜合利用，并貫穿發展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立于不敗之地。

企業發展戰略的確立和企業精神力量的勃發，鑄就**的發展道路。2005年底，**在加大高爐、轉爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的TRT壓差發電、煤氣發電、220KV變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現大型化、現代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業內部核心競爭能力，占領市場、站穩市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業內部核心競爭能力，即：低成本行業制勝能力；新產品研發能力；**特色客戶服務能力；以廠為家、共迎挑戰的能力。

低成本行業制勝能力：就是以低成本戰勝對手，成本指標一定要比同行業低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業不能活，**能活。

新產品研發能力：要靠新產品研發去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產品、創新產品結構，做到永遠不被客戶拋棄。

特色客戶服務能力：牢固樹立客戶永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務。

以廠為家、共迎挑戰的能力：做到把公司的事當成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑒先進企業的經驗，結合自己企業的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關，20年熱軋窄帶鋼日歷作業率列全國在統的19家企業平均水平第一，不僅為提高產品產量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業誕生在改革開放沃土之上，發展迅速。因此，塑造優秀干部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格干部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現在廣大干部要具備與企業同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創新精神，守職盡責，兢兢業業，為企業奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發揚民主，不搞一言堂：對待各類業務戶既要熱情服務，更要嚴格執行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業技術、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優質，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關注細節，統籌考慮，凝聚廣大職工，團結廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰略目標創造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作為全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰性的新目標并努力實現，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業人才觀使**員工發出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養和鍛煉人才，注意在生產實踐中充分發揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業的良好環境，做到人盡其才。2007年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上。總而言之，加入**，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現人與企業的雙贏。