導語：企業文化的作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)

完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

1.企業文化具有導向功能

對企業領導者和職工起到引導作用，體現在兩個方面：

經營哲學和價值觀念的指導：經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。

企業目標的引導：企業目標代表企業發展的方向。

2.企業文化具有約束功能

企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規范來實現，主要體現在兩個方面：

有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工行為的。

3.企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的整體。這時，“企業興我興”成為職工發自內心的真摯感情，“愛企如家”就會變成他們的實際行動。

4.企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

5.企業文化的調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

所有的企業都存在企業文化，而企業文化的建設過程，實際上是一個將原有的企業文化剝莠存良的過程，通過對企業各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然后將阻礙企業發展的部分剝離，將有利于企業，促進企業發展的部分進行系統整合，形成文化，發揮效應。企業文化建設的本質意義是為企業打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。

企業文化

多年積累、經驗豐富、良好口碑

在企業文化建設方面，歷經十年努力，先后為國內六十多家大中型企業提供了卓有實效的服務，服務范圍涉及能源化工、生產制造、快速消費品、金融、高科技企業、會展、政府部門、行業協會等領域。在所服務客戶中，黃臺電廠被評為“企業文化示范基地”；中石化管道儲運公司被評為“江蘇省企業文化建設先進單位”；東北制藥企業文化手冊在青島國際工業展中獲得全場金獎，同時，我們為長春凈月旅游開發區、奇力制藥、西藏藏藥、西藏喜卡青稞科技開發有限公司等客戶提供企業文化成果和作品也先后被收錄于《中國品牌年鑒》、《國魂·精英》等行業優秀作品集中，鹿王、承德中藥、草原興發等也成為家喻戶曉的知名品牌。

服務過程中，我們通過深入廣泛的實踐，不斷調整、完善服務項目，調試、理順服務流程，使我們的服務在項目設計和操作實踐兩個方面都做到既與企業的特征屬性相契合，又充分考慮與時展的適應性，做到企業文化與時展的協調一致并充分體現出文化的前瞻性。

我們建立了完善的客戶檔案，實現對客戶的服務跟蹤，形成了企業文化項目從調研到設計、推廣、管理的系統服務流程。從而，贏得了客戶的信任，與客戶保持長期穩定的合作伙伴關系。

文化建設整體的完整性和系統性

十余年文化建設歷程，不僅在企業文化建設方面總結經驗，建立了卓有實效的服務體系，同時，適應時代和企業發展的需求，將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合，逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式。

操作有序、卓有實效的文化構建體系

1、企業文化調研\診斷\定位\提升

文化與經營業績相關性診斷

企業文化的定性分析（對內、對外訪談、座談；相關資料搜集整理）

企業文化的定量分析（企業內外問卷調研）

企業文化定位分析

核心競爭力

組織氣氛調查

管理調查

凝聚力調查

滿意度調查

領導行為調查

企業亞文化診斷與建設

品牌信仰調查

心理壓力測量與績效評估

調研報告

2、企業文化體系建設

企業文化體系清晰化定位（企業文化建設基調）

企業文化理念系統設計

企業文化行為系統設計

企業文化管理系統設計

企業形象識別系統VIS設計

企業文化手冊設計

3、企業文化導入推廣、落地深植

通過深入到各崗位中的、系統的、具體的、形象化的理念宣傳滲透；

通過營造整合一致的（視覺）文化環境熏陶；

通過系統的管理和激勵措施進行貫徹和引導；

通過知識競賽、系列培訓、楷模標桿等來深化意識；

通過建立相關網絡平臺、數據庫等，達到長期維系和互動。

4、企業文化鑒定、評估

邀請行業專家，組成專家組，以及相關領導對項目的建設和導入進行鑒定，并根據專家意見做出相應調整。

5、企業文化工作者管理過程咨詢

組織文化管理理論支持(相關培訓）

組織文化管理實戰指導

文化管理過程咨詢公務員之家:

文化管理者勝任能力輔導

與人力資源績效考核體系的融合