導(dǎo)語：公司建立企業(yè)文化參考文本2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇、企業(yè)文化競爭優(yōu)勢

企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒有文化的企業(yè)，21世紀(jì)是文化制勝的時代。注定不能掌握自己命運的沒有個性的企業(yè)文化，會被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化；沒有經(jīng)營者推動的文化，缺乏耐久內(nèi)在動力的企業(yè)文化；沒有社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，難有所建樹的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，看不見它但你離不開它因此，物資集團(tuán)的企業(yè)文化同樣需要不時強化、發(fā)展、完善和推動。只要我大家萬眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業(yè)文化優(yōu)勢，物資集團(tuán)就一定能夠再鑄輝煌！

企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。21世紀(jì)，隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多勝利企業(yè)的經(jīng)驗告訴我勝利得力于他勝利的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。

全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念。規(guī)定了人們基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表示進(jìn)去的東西，一旦違背了就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必需發(fā)明一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不時提高、積極地推動組織革新和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才干建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認(rèn)同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展呢？從以下幾方面談一談自己的淺顯認(rèn)識。

建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講求經(jīng)營之道。

必需有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為一個掌握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者。作為判斷正誤的規(guī)范，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)肯定有其明確的久遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標(biāo)的完成，還必需包括企業(yè)全員的理想、志向和社會責(zé)任的實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想，一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭。也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導(dǎo)作用，又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的保守、好的作風(fēng)融入到管理企業(yè)的實踐中去。企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭，必需充分認(rèn)識自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點我集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)做得很突出，利用會議、各種活動以及組織學(xué)習(xí)等宣傳公司的企業(yè)文化。如：物資集團(tuán)是家，都要熱愛她物資集團(tuán)是家，共同建設(shè)她這句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經(jīng)是根植物資集團(tuán)每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)文化建設(shè)要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

根本的要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣。文化即習(xí)慣。每個職工的言行習(xí)慣，建設(shè)企業(yè)文化。都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。要立足于促進(jìn)廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、建議什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、老實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

能夠形成一種意志統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，和諧、和睦、合作、合一的氛圍。就是企業(yè)內(nèi)外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間發(fā)自內(nèi)心的精誠合作，形成班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、干群相互信任、員工相互協(xié)助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。集團(tuán)公司在這方面做了系統(tǒng)的安排和組織，相關(guān)活動開展的比較多。如大家最熟悉的每年“三八”婦女節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)無論多忙，一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經(jīng)形成一種大家習(xí)慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、要與時俱進(jìn)。

全面提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)文化需要隨同企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不時的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對海爾文化是這樣表述的概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不時創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不時創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表。就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。

集團(tuán)公司的企業(yè)文化一直在不時發(fā)展與創(chuàng)新，最近幾年。不時豐富其內(nèi)涵。最典型的就是四個過渡”工作指導(dǎo)方針的提出，企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實際特點而做出的精辟論述；領(lǐng)導(dǎo)者與時俱進(jìn)的文化思想的具體體現(xiàn)；四個過渡”為企業(yè)職工自覺建設(shè)家園提供了強大的精神動力。

四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

個人素質(zhì)及核心競爭力的體現(xiàn)，21世紀(jì)面對生存與競爭的壓力、學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)型社會的必備技能。未來的文盲是那些不會學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)”未來唯一耐久的優(yōu)勢是有能力比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快。知識經(jīng)濟時代，組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是知識經(jīng)濟時代新的要求與挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才干就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經(jīng)營者都在自覺地不時地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、培育共同價值觀。以經(jīng)營者的精神為代表的企業(yè)精神，知識型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結(jié)底是文化管理。對“知識員工”管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是發(fā)明和管理文化。一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉(zhuǎn)化和匯聚成巨大的發(fā)明力量，成為企業(yè)不時發(fā)展的動力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過理念、價值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的責(zé)任心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，使他自愿合作并承擔(dān)開發(fā)知識資源，去完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益。

第二篇、企業(yè)文化共建協(xié)議

強化人員的培訓(xùn)，共建采一有錢電視網(wǎng)。采油一處要加強對電視臺的管理。要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)

一面旗，依照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長。一首歌，一家人，一個班子，文化必需一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必需具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”工作要求。為落實“四個統(tǒng)一”創(chuàng)立“四共”礦區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想

以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針。貫徹執(zhí)行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田繼續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動的要求，認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化效果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

形成共同價值觀和文化理念，1提升“長慶采一”品牌價值。增強廠、處的核心競爭力；

攜手共創(chuàng)安塞油田繼續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，2營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍。創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)。

3實現(xiàn)廠、處物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展。

三、工作原則

著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點、注重實效”原則。廠處要遵循“優(yōu)勢互補、形成合力。

共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，1堅持共同總結(jié)積累。構(gòu)建雙方認(rèn)同的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

全面發(fā)動員工廣泛參與，2堅持“以人為本”原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調(diào)研、梳理、提煉、融合四個環(huán)節(jié)上的工作。增強廣大員工的認(rèn)同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構(gòu)建科學(xué)的具有長慶特色的亞文化體系。

不時豐富長慶采一企業(yè)文化內(nèi)涵，3堅持“為我所用”原則。虛心向向兄弟單位學(xué)習(xí)。構(gòu)建在勘探局具有領(lǐng)先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內(nèi)容

1共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。

廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術(shù)服務(wù)處文化共建方案》共建方案包括：河莊坪礦區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法宣傳。

2堅持宣傳同步。

從而充分利用廠處網(wǎng)站、宣傳欄、采一電視》等宣傳媒體。對外、對內(nèi)宣傳堅持統(tǒng)一口徑。

3建立互動制度。

從而達(dá)到共同提高的目的要在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上建立信息溝通制度，建立互相激勵、互相促進(jìn)工作制度。從而叫響“長慶采一”品牌。