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上半年工作總結

礦務局：

根據**黨辦發（200*）8號《關于做好200*年上半年工作總結的通知》精神，現將我礦200*年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、二00*年上半年工作情況

今年以來，我們***煤礦以黨的十六屆五中全會為指針，認真貫徹落實局200*年度工作會精神，堅持以科學發展觀統領全局，積極實施科技興礦人才強企戰略，精心組織生產，狠抓煤炭銷售，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產、經營呈現出了前所未有的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經濟指標完成情況：

1、經營口

原煤產量計劃30萬噸，實際完成42萬噸，比上年同期增產14.12萬噸，比計劃增產12萬噸；

掘進進尺計劃4250米，實際完成4813米，比同期多進703米，比計劃多進563米，其中：開拓進尺計劃1000米，實際完成1451米，比同期多進55米，比計劃多進451米；

商品煤銷量計劃30萬噸，實際銷售38.23萬噸，比同期多銷11.6萬噸，比計劃多銷8.23萬噸；

完全成本計劃162.36元/噸，實際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計劃135.15元/噸，實際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計劃降低2.07元/噸；

售價計劃166.82元/噸，實際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計劃提高3.68元/噸；

管理費用計劃732.59萬元，實際完成778.28萬元，比同期增加329.74萬元，比計劃增加支出45.69萬元；

財務費用計劃60.3萬元，實際完成76.38萬元，比同期增加25.73萬元，比計劃升高16.08萬元；

計劃利潤75萬元，實際完成386.72萬元，比同期增利316.74萬元，比計劃增利311.72萬元；

職工人均收入全年計劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計劃提高3483.05元。

2、非經營口

非經營口計劃虧損420萬元，實際虧損412.74萬元，比同期增虧107.2萬元，比計劃減虧7.26萬元。其中：其他業務利潤計劃虧損71.91萬元，實際虧損90.96萬元；勞保費用計劃支出150萬元，實際支出159.25萬元，比計劃增支9.35萬元；管理費用計劃支出128.55萬元，實際支出91.35萬元，比計劃少支出37.2萬元；營業外凈支出計劃68.46萬元，實際支出71.6萬元，比計劃多支出3.14萬元。

(二)、貫徹落實局年度工作會情況

為了認真傳達貫徹落實局年度工作會精神，我礦采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、閉路電視、板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會議的總體部署，礦黨政結合我礦實際，制定出臺了《經濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個管理辦法，確立了：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發展觀，實施科技興礦人才強企戰略，大力推進管理創新，狠抓安全質量標準化工作，打造本質安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導思想。緊扣一條主線，突出三個重點，實現四個突破的工作基本思路。煤炭產銷量55萬噸，力爭60萬噸；掘進總進尺8500米（其中開拓進尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達指標以內；經營口完成局下達的利潤指標；非經營口補貼控制在局下達指標以內；礦井安全質量標準化達到二級標準；實現安全生產奮斗目標；職工人均收入增長15％以上的目標任務。制定了八項切合我礦實際的具體措施，一是深化企業內部改革，加快改制步伐；二是擴大生產規模，做強煤炭主業；三是狠抓事故預防，確保安全生產；四是強化煤質管理，全力抓好銷售；五是創新經營理念，不斷提高經濟運行質量；六是推進技術創新，增強企業發展實力；七是堅持以人為本，建設高素質的職工隊伍；八是加強精神文明建設，維護礦區穩定。

（三）、上半年工作情況

今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，以打造本質安全型礦井為目標，立足科學發展觀，大力推進管理創新和技術創新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產經營等工作有力長足發展，礦容礦貌發生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。

1、狠抓事故預防，確保安全生產

今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。

一是制定下發了《***煤礦關于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質量獎罰實施細則》；制定完善了《***煤礦十一五防治水規劃》及《2006年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的發生。

二是強化“一通

三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規定和業務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據測定礦井風量結果，合理分配用風量，達到了以風定產；完善監測監控系統。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時對監測人員進行了全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區域安全管理。根據***東二下山采區回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風流中瓦斯濃度超過0.5％時必須停產的強硬措施，確保了安全生產；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現象。深入開展“一通三防”會戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風系統合理穩定、安全可靠。

三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。

四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業務科室和安全專職人員對井下各環節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理，做到了不安全不生產，隱患不排除不生產。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。

五是深入開展“安全生產月”活動。精心組織了“安全生產月”安全咨詢日活動、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協管員對一線職工專訪活動，并在井口、區隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進行現身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現場管理方面都有了很大進步，安全質量有了明顯提高。

六是加強職工安全教育培訓。建成了煤礦安全教學多媒體網絡培訓系統，為搞好職工安全教育培訓創造了條件。上半年辦培訓班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區隊長和所有職工進行了全員培訓，并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試，對培訓考試不合格人員，堅決予以辭退。完善健全了職工技術培訓檔案。同時，每月由一名礦領導為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規范操作，為安全生產打下了堅實的基礎。

2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。

從加強干部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織業務科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每旬組織對礦井進行全面質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改，并嚴格兌現質量結構工資，增強了干部職工抓安全抓質量的積極性。

先后完成了***行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；***水平調軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉折器；維修巷道500米；對全礦掘進工作面進行了風筒吊掛整理，并實行編號管理；完成了井下所有行人過車風門更新工作，實行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達標工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺；建成了***西一采區、***西二采區標準化生產系統，樹立了采煤三區、掘進二隊示范區隊。經局一、二季度安全質量檢查驗收，礦井達到了二級標準。

3、疏通環節，優化布局，原煤生產穩步發展

今年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，優化生產布局，疏通生產環節，狠抓原煤質量，在春節放假、采掘工作面地質變化等客觀因素的影響下，超額12萬噸完成了上半年原煤生產計劃，原煤月產創出了8.4萬噸的歷史最高記錄，實現了穩產高產。

一是強化生產管理。重點抓了采煤一區、采煤二區、采煤三區的生產接續工作，做到了搬家倒面不停產，為原煤生產穩步發展創造了條件。

二是疏通生產環節。利用春節放假期間，檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區域變電所；安裝了***東二采區變電所供電線路；斜巷打行人臺階280米；更換了***大巷所有轉折器，大修了軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務，確保了運輸環節暢通。

三是大力開展原煤會戰。按照上級核定的生產能力和勞動定員，精心組織，科學安排，充分發揮π型梁工作面的效能，深挖內潛，不斷提高單產水平，原煤生產實現了新突破。上半年全礦完成原煤產量42萬噸，完成計劃的140％，月單產創出了8.4萬噸的歷史最高記錄。

四是狠抓重點工程。為

了確保***行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調精干力量，大力開展掘進會戰，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設以及絞車安裝調試工作，并一次試車成功，按期完成了***行人提矸暗斜井工程。

五是強化煤質管理。狠抓產、運、銷全過程的煤質管理，對煤質不符合要求的采掘頭面及時采取調整措施，做到分口把關，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷8.23萬噸，售價比計劃提高3.68元/噸，實現了“以質促銷、以質增收”，贏得了省內外用戶的好評。

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4、加強企業經營管理，提高了企業經濟運行質量

為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規范化、精細化，促進了企業生產經營管理上臺階。

加強勞動工資管理。調整了職工崗位工資，制定了技術工人服務協議，對技術工人執行了崗位技術津貼。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產，不間斷地組織進行井上下查崗，清理了區隊掛名不上班人員，對違規違紀人員行了處理，對長期不上班的農協工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到1.31噸/工，原煤工效達到1.55噸/工。

嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實避峰填谷，調荷節電措施，在生產設備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。

進一步理順非經營口管理體制，形成了資產、人員、機構相對獨立的經濟實體，完善了關聯交易項目于價格，實現了完全成本核算。加大監督檢查力度。每月各科室選定調研內容，對全礦安全生產經營等各方面存在問題進行調查研究，提出解決方案，由分管領導牽頭限期落實解決。同時，定期召開經營分析會，查找問題，有針對性地采取措施，促進了經營工作健康發展。

5、加強技術管理，積極探索新技術、新工藝

堅持把加強技術管理，推進技術創新，加大技術改造力度，作為提高企業競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況，及時調整支護方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節約了資金又提高了大巷撒水沖塵質量。堅持開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監測維護、小絞車司機、采面移梁打柱技術比武和崗位練兵活動，大大地提高了職工的技術業務素質。

6、精神文明建長足發展，礦區形勢穩定和諧

礦黨政始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。為全礦職工調升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長廊；對辦公樓、澡塘路面進行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個花壇，美化了環境；在單身樓前、區隊辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區文化廣場；大修改造了礦機關辦公樓。重視信訪穩定工作，依據新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區穩定工作責任制，堅持礦領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區不穩定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區的基本穩定。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數干部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術人員缺乏，綜合素質相對較弱；五是非經營口管理還有待進一步加強。

二、生產經營中需局解決的主要問題

1、請局協助解決煤巷支護問題。現存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、投入成本大。

2、請局協助解決風井改造技術及資金問題。*

3、為實現搬家倒面不停產，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬元，請局幫助解決。

4、請局協助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產布局問題。

5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。

6、今年我礦開拓進尺計劃預計完成3000米（局計劃進尺2000米），請局對開拓進尺超額部分予以資金補助。

7、我礦工程技術人員近年來流失嚴重，人員不足，請局協助解決。

三、今年下半年的工作總體部署

目標任務是：煤炭產量45萬噸，銷量48.8萬噸，掘進總進尺4170米，其中開拓進尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達指標以內；完成局下達的利潤指標；礦井安全質量標準化達到規劃等級。

基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標；7月份570行人提矸暗斜井投入運行，減輕職工勞動強度；推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產；關心職工生活，提高職工收入

，維護礦區穩定。

重點工程及重點工作：形成移動瓦斯抽放系統；***東大巷及總回開拓延伸500米；***總回大修270米；風井大修（擴砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設備。

為了確保各項奮斗目標順利實現，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產工作。認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局、國家發改委等七部委聯合出臺了《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，牢固樹立“安全發展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發生。按照瓦斯管理規定要求，完善瓦斯監測系統，做到連續監測監控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監員的責任感。以采區落山角和煤巷頭為重點，嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現場管理，落實干部跟班責任，及時解決生產過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓機構的建設，并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監督檢查，及時發現隱患落實整改，確保安全生產。

2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，建成***東二采區標準化生產系統、***行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區示范區隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優評差制度，嚴格兌現安全質量結構工資，推動我礦安全質量標準化再上新臺階。

3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業健康穩步發展。

4、精心組織好煤炭生產和銷售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據上級核定的生產能力，精心組織，科學安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實現正軌循環作業，提高單產水平，確保完成原煤生產任務。抓好***東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續發展。抓好運輸環節管理，科學合理制定提升運輸時間，減少環節影響，為巖巷生產創造條件。牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，生產出市場需要的煤炭產品。在鞏固現有市場、現有用戶的基礎上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實現企業效益最大化。

5、加大新技術、新工藝推廣力度，解決安全生產難題。針對目前安全生產的難題和焦點問題，積極開展技術攻關。結合礦壓觀察資料，重點在煤巷支護方面繼續加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業方面也要積極學習借鑒先進的生產管理技術，進一步提高我礦總體科技創新能力。同時，堅持不懈的開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”，不斷提高職工技術素質，為各項工作再上新臺階創造條件。

6、強化經營管理工作，努力提高經濟運行質量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規范管理秩序，加大考核力度，推進經營管理創新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創新，不斷提高經營管理水平，努力實現效益最大化。完善監督約束機制，杜絕各種違紀違規行為。

7、轉變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現場管理上，嚴格落實4：3：3領導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發現和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發展。

8、關心職工生活，維護礦區穩定。經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造一個良好寬松的外部環境。

二00六年七月十一日