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20*年，*縣電力協會在*縣經委、縣民政局的親切關懷和指導下，在依托單位的大力支持下，在協會理事會的科學決策和協會秘書處全體人員的精誠努力下，圍繞年度工作指導思想，從職能出發，定位服務，前瞻未來，積極探索，跨越式開展工作，打開了良好的局面，使各項工作創新推進，行協事業得到長足發展，積極主動為企業服務、為行業服務、為政府服務、為社會服務，發揮了良好的橋梁紐帶作用，

一、主要工作開展情況

（一）、吸納會員，民主辦會，擴大行業影響力和知名度，促進協會健康發展1、工作和服務使行協的影響不斷擴大，吸引企業積極入會。越來越多的電力及相關行業企業前來申請。2、精心組織，細致策劃，積極籌備，切實踐行民主辦會。20*年，協會分別組織召開了理事長工作聯席會、行協理事擴大會、秘書長工作聯席會，并以通訊方式召開了行協理事會，通報工作，審議行協人事、機構變動、制度建設、會員發展等事項，實踐民主辦會。通過開展的服務和有效的溝通，行協會員單位、行協理事會及*到經委、*縣民政局省電力行協等上級部門對___電力行協規范發展、規范服務，積極探索開展的工作都給予了高度贊賞和評價。3、工作人員超前意識、學習意識增強。針對工作開展情況，引導超前思維，組織中層管理人員開展了行業構成分析、進入市場程度、行協未來工作板塊及主要服務對象、在維護電力建設市場秩序方面的作為、領導者能力及以人為本工作等多項問題的深入討論。組織行協人員開展了ISO9001-2000管理體系的學習培訓。

（二）、圍繞服務和市場需求，增強調研功能，為行協各項工作的開展提供依據，找出切入點1、主動登門，深入開展會員服務需求調研。對會員單位進行了上門走訪，深入了解了各類專業會員的基本狀況和多種服務需求，收集了大量的建議，同時與常務理事、理事和會員單位領導進行了面對面深入訪談，介紹了秘書處機構建設、人員狀況、以服務為宗旨的指導思想和現階段行協提供的服務內容，通報了工作動態及近期工作設想，共識了電力行協平臺的作用、會員的權利和義務，取得了非常好的預期效果。通過有效的雙向溝通，拉近了會員與行協間的距離，增進了會員對行協的關注、參與和支持，會員單位對行協主動上門服務的工作態度和務實進取的工作作風給予了高度贊揚和評價。2、抓住契機，開展*縣電力施工企業狀況調研。電力施工市場是電力行業市場化較早的板塊，尤其是近年來不正規的民營施工企業遍地開花，給市場的管理和規范帶來很大難度。隨著國家電監委《承裝（修、試）電力設施許可證》的實施，行協主動出擊，積極溝通、協商，在協助企業開展許可證審核、代辦工作中，開展了*縣電力施工企業狀況的初步調研，掌握了大量的第一手資料，為下一步規范*縣電力建設市場秩序奠定了良好的基礎。

二、存在的問題：對工作開展情況的綜合分析20*年應該說是行協各項工作大幅推進，創新開展，取得長足進步的一年，自身建設的不斷加強和服務工作的深入開展，形成了行協良好的內外部工作環境。內部，行協各部門工作有機互動，形成一體，相互促進，良性循環，專業服務吸引企業成為會員，綜合部門對會員企業走訪調研，主動登門了解服務需求，溝通行業協會動態，送信息、送服務，使會員企業更加關注行協，更多地依靠行協解決自己的實際問題。外部，從*縣經委，都對*縣電力行協的基礎搭建、工作定位和開展、發展的思路和方向給予了充分的肯定和評價，激勵行協進一步做好工作。成績使頭腦更加清醒，事業的進步如同個人的成長不能一帆風順，特別是行業協會這個在我國剛剛暫露頭角的中介組織，社會主義市場經濟的第三極，在社會認識和外部政策還沒有完全進入狀態的氛圍中，如何建設、發展、成長、壯大，需要不斷地加強理性審視和思考，分析工作中的長處和優勢，找出存在的漏洞和需要完善、改進的方面，揚長避短，趨利避害，才能理清思路，更好地開展工作，發揮行業協會應有的作用。

（一）、行協是圍繞電力行業組建的一個大范疇的行業協會組織，多門類會員相互之間既有聯系，更有很強的專業獨立性。這就要求行協的工作人員要在工作中邊干邊學，跳出原有的知識結構和專業所限，有針對性地加強相關專業的學習，提高綜合業務素質，增強對各專業會員的解讀能力，通過調研、審核等工作，深入了解、深入把握會員單位的業務性質、經營狀況、市場化程度和潛在工作空間，整合思路，調整定位，促進各項工作的深入開展。

（二）、實踐證明，會員調研不僅增強了行協的向心力，密切了會員與行協的關系，更是行協確定工作重點，更好地開展會員服務的有效途徑。會員的服務需求不會一層不變，調研工作也不是一勞永逸。只有把會員服務需求調研工作常態化開展起來，以座談、問卷、溝通等多種方式不定期地了解、征詢會員的服務建議和需求，才能不斷地調整行協的工作方向，更好地為會員企業服務。

（三）、《承裝電力設施許可證》承辦工作國家電監會及各區域電監局實施的承裝電力設施許可證辦理工作對于電力施工企業來說是一項關乎生存、發展的大事；對于電力行協來說是發揮自身作用,為會員和企業服務的機會和平臺。*縣電力行協經過主動工作、積極溝通、尋找契機，穩步推進，為*縣電力施工企業下一步的規范和發展奠定了基礎。

三、*縣電力行業協會20*年工作計劃

20*年電力行協工作指導思想：貫徹、落實十六屆五中全會關于社會建設和管理要發揮行業組織作用的精神，依法民主辦會，堅持服務立會，創新機制興會，學習實干強會，促進行業和諧發展。工作思路：強化自身職能，補充政府職能，夯實基礎管理，前瞻未來發展，拓展工作領域，打造品牌行協，擴大行協影響力，事業員工共同成長。圍繞工作指導思想和工作思路主要開展以下六方面工作：

1、夯實基礎，穩步推進行協的建設和發展1、加強制度建設，實現協會管理法制化、科學化、規范化修改、完善作為行協開展工作根本依據的《*縣電力行業協會章程》內容；用ISO質量管理標準規范制度建設。制定行協專委會工作規則。梳理秘書處各環節之間關系，完善秘書處辦公制度（財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等），力爭年末出版制度匯編。2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協各層次會議。按照民主辦會程序，開好理事長工作聯席會議、理事（擴大）會議、常務理事會議、秘書長工作聯席會議及聯絡員兼信息員工作會議。3、擴大、完善組織，吸納新會員推進已經注冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能。籌備組建電力用戶專委會和設備制造專委會。側重吸納電力施工等行業骨干企業入會，入會會員產值總和要*到全行業產值70%以上。建立會員管理信息系統。盡可能的集合會員單位的相關信息，如，經營指標、人員結構、資產等信息。

2、調查研究，發揮橋梁紐帶作用，有的放矢開展工作1、在電工培訓、會員服務、招標服務等專業，建立常態的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查；會員服務需求、模式調查；招標服務反饋調查。2、開展全國地市級電力行業建立服務體系的調研。3、開展___地區電力建設市場的調研。通過對行業熱門問題調研，給政府制定行業相關政策提供決策支持，開辟行協工作空間；對已開展的工作，進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。

3、推進行業自律，建立自我約束機制首先在電力行業中市場化程度較高的兩個領域—電力建設、設備制造領域開展如下工作：1、利用已經成立的專委會平臺，制定*縣電力建設行業約規，電能計量制造行業約規。建立行業競爭規則，規范企業行為，維護市場秩序。在經營行為和經營道德上進行規范。重點是會員取得共識，約規內容可操作，實施上循序漸進。2、初步建立施工、制造企業信譽管理體系。建立企業信譽檔案，建立用戶（工程運行、設備）應用評估體系，收集企業質量信息。

4、開展服務，增強會員凝聚力，擴大行協影響力1、組織會員聯誼活動，開展會員間信息交流從會員需求出發，創新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收獲。2、圍繞會員需求，提升信息服務功能對期刊進行升級改版，豐富信息量，開展廣告業務，免費刊登會員廣告。進一步強化網站建設。完善、調整網站欄目設置，配合行協重點工作的開展，開辟會員熱門話題討論空間。加強宣傳，增加會員對網站的關注和了解。落實專家分工，開展網上咨詢。利用網站適時披露招標信息，開展招標文件下載。創辦網上人才市場。探討建立閑置設備網上交流平臺。開展建立*縣電力建設企業統計指標體系、建立從業人員指標統計體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統和權威的行業統計信息體系奠定基礎。

5、創新工作，做好中電聯供電分會行協專委會平臺，推進全國地市電力行協工作的蓬勃開展1、創新活動模式，提高活動效率協調開辟供電分會行協專委會網絡平臺，利用網絡開展工作，創建專委會網上會場，降低會議成本，提高工作效率。2、溝通、吸納，發展專委會成員單位，擴大交流平臺。

6、打造學習型組織，培育協會文化開展協會員工個人職業生涯設計活動，提出自我培訓需求，組織個性化的技能培訓，組織員工制定個人學習計劃，提高行協工作人員隊伍的綜合素質；倡導務實、高效、前瞻的服務精神和工作理念，營造積極、陽光、學習、溝通、和諧的工作氛圍，培育健康的行協文化。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，各級政府對行業協會工作的日益重視，將給行業協會發展帶來越來越好的政策環境和廣闊空間。20*年，*縣電力行協要抓住良好時機，乘勢而上，加大步伐，圍繞服務拓展工作領域和市場平臺，以歷史的責任感和使命感，在加強協會建設的基礎上，履行職能，扎實有為，積極探索，務實創新，以為企業服務、為行業服務、為政府和社會的服務，擴大影響力。發揮電力行協在電力改革和市場經濟建設中應有的作用