導語：獨家原創:公司上半年工作總結報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的上級管理人員、××主管：

本次總結報告的主要內容是：回顧總結公司2009年上半工作，分析生產中存在的問題，安排部署2009下半年工作，鼓動各級員工思想統一，行為統一，再造團隊活力，創新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，提高個人綜合素質，為打拼出集團公司新的“江山”而努力奮斗。

一、工作回顧

2009年上半年在我們××太陽能組件生產公司加速企業發展，共創太陽能新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰和重大考驗，我們在公司上級管理人員的正確指導下，全體人員，鼓足干勁，充分發揮，苦干、硬干，肯干，團結一致的精神，想方設法，全面完成上半年××太陽能組件生產公司的各項任務，生產效率、產品質量等各項工作指標再創歷史新高。

二、生產中存在的問題

1、工位安排不夠好，導致工序不流暢。

2、物料不能急時到達，導致生產線待料。

3、工程設備故障不能及時修理，導致生產線停產。

4、新人入廠培訓不夠，導致個別員工作業能力不達標。

三、安排部署2009下半年工作

（一）做好準備工作，提高生效率和品質

1、反復培養員工的作業能力、速度、品質知識、防患意識，直到符合要求為止。

2、預算工裝夾具、輔助材料、勞保用品。收集各員工建議的基礎上統計整理，提出預算。預算提交后還要專門跟進，保證所需物品及時到位。

3、班組長學習安裝、調試設備，其目的有兩個：

①全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法；

②通過學習和使用，確定設備儀器的使用狀態，并尋找最佳的生產狀態。

4、人員培訓合格后，應根據員工個性和能力的差異定崗位，工程分割也作相應調整。

5、根據作業熟練程序制定每日產能推移，以求盡早達到產量定額。

（二）創新看板工作，提高員工綜合素質

1、標準看板的內容，提高整體綜合素質

現場所有的墻壁，都可以作為看板管理的場所。下列的信息，應張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道QCD的現狀。

質量的信息Q：每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖，以及改善目標。不合格品的現物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現物，有時稱之為“曝光臺”）。

成本的信息C：生產能力數值、趨勢圖及目標。

交貨期的信息D：每日生產圖表。

機器故障數值、趨勢及目標。

設備綜合效率

提案建議件數。

2、明確制作的要求，完善工作需要

①設計合理，容易維護

版面、欄面采用線條或圖文分割，大方面又條理清晰，主次分明，重點突出；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設計，容易更新。

②動態管理，一目了然

管理人員、更換周期明確；選擇員工關心的信息、項目；動態信息以目標計劃進度為主線；用量化的數據、圖形，形象地說明問題。

③內容豐富，引人注目

體現全員參與；采用卡通、漫畫形式，版面活躍；多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。

3、傳遞情報，統一認識

現場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏；每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統一認識，朝共同目標前進。

4、幫助管理，防微杜漸

看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；便于新人更快地熟悉業務；已經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責任心。

5、強勢宣導，形成改善意識

展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

6、褒優貶劣，營造競爭的氛圍

明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優異的，一目了然，起到激勵先進促進后進的作用；以業績為尺度，使績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，防止績效考核中人為的偏差；讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當的公平競爭，使現場活力化。

（三）相互學習，求取解決問題的新步驟

1、問題的明確化：明確提出的問題是什么，是何種范圍作業解決的對象，必須探討發生的原因，在何處。

2、問題現狀的掌握：問題在何處、如何發生、發生多少等，觀察、收集客觀數據，掌握問題發生的習慣性，在這種情況下，如果可能，應以資料來掌握事實。

現狀的把握現象的分析原因

3、目標的設定：考慮現狀、可能性、必要性等，將解決問題至何種程度作為目標提示。

4、界定問題發生的原因：為何發生問題、考慮候補的原因，此稱為問題的因素，可以利用查檢表、要因分析圖、析拉圖等工具來進行分析。

5、原因分析、證據調查：調查真正的原因，應在現場以自己的眼睛、耳朵來確認事實、記錄資料，可以利用系統圖、要因分析圖、柏拉圖等工具來進行分析。

6、針對原因的對策、方案的擬定：為徹底解決問題，要確定適當的對策，并且考慮采取對策需要到什么程度。

7、對策的可行性分析：在正式實施對策之前，應加以驗證，確認對策能否可行，是否會“水土不服”。

8、對策的實施：明確決定實施計劃或負責人之后，對策進入實施的階段。為了及時掌握實施情況，保證最終目標的完成，可進行計劃進度管理。

9、效果的掌握：調查問題解決至何種程度，問題的原因消除至何種程度，可以利用柏拉圖、推移圖等方法來進行效果確認。

雖然我上半年工作取得了一定成績，但同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執”。保持一份空杯心態，不斷突破自我，全力以赴提高工作上的綜合素質和能力。把管理工作推向一個新臺階，取得更大的成績。