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20**年上半年，**市建東置業有限公司在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，以全面貫徹落實科學發展觀為統領，“安全生產”活動為契機，抓好學習教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預防腐敗體系，為又快又好完成建設任務提供堅強有力的政治保證。較好地完成了年初工作目標計劃?，F將公司上半年的工作總結如下：

二OO九年上半年主要工作情況

（一）經濟指標完成情況

1、完成工程總投資1.3億元。

2、形象進度：

a、南區形象進度

（1）于3月底前按期完成南區21幢房屋及地下室中驗。

（2）完成南區的2座橋梁主體結構。

（3）完成21幢房屋的單體裝飾工程的75％，并且能按計劃于8月底前完成。

（4）完成河坎工程圖紙交底，準備開工。

b、北區形象進度

（1）于3月底前完成地下室。

（2）22幢房屋、地下室、幼兒園結構工程及中間驗收在實體檢測階段。

3、福明小學擴建工程：目前小學擴建工程主體結構從外坪涂料已完成，市政工程已施工至穩定層。已完成550萬元的工程產值。

4、實現凈利潤萬元。

（二）項目推進方面

經過半年的艱苦工作，完成了一、二期已安置面積的核對工作和已安置對象的確認工作；完成了三期地名批準工作和三期南區市政工程規劃許可證的領取工作；完成了二期西區、三期土地證延長手續的辦理工作；空關房和停車場的管理工作，上半年共累計巡查41次，未發生非法占用情況，出現的房屋質量問題已及時報工程部進行了維修；密切關注二期西區拆遷進度，就二期西區戶型及面積與拆遷辦等相關部門進行銜接，為方案調整及報批做好充分的準備工作；順利回收一、二期已安置代建款5864萬元。完成福明家園三期Ⅰ、Ⅱ標段預算審核工作，其中Ⅰ標段送審金額11546萬元、審定金額11013萬元，Ⅱ標段送審金額8657萬元、審定金額8131萬元。Ⅲ標段預算正在審核中；完成福明家園三期已竣工13個前期零星工程結算審定，送審金額2675萬元，審定金額2624萬元；委托福明家園三期和福明小學附屬工程預算編制工作；完成去年延續審計工作—福明家園二期幼兒園工程項目的竣工決算的審定，送審金額1543萬元，審定金額1343萬元；完成上半年福明家園三期工程進度款的內審；做好與跟蹤審計協審單位的聯系協調工作，及時傳達和反饋相關意見和建議，上半年度共簽收跟蹤審計意見單61份（其中關于合同審計14份；工程付款審計42份，金額11037萬元；拆遷安置審計5份，戶數6戶）。

（三）企業管理方面

在今年的工作中，我們以全面貫徹落實科學發展觀為統領，“安全生產”活動為契機，抓好學習教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預防腐敗體系，為又快又好完成建設任務提供堅強有力的政治保證。對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。

一、全面貫徹落實科學發展觀

根據中央、省、市、國資委的安排及3月13日城投公司召開的動員大會和城投董事長王宏祥的動員大會報告精神，我們建東公司作為城投的直屬支部，把本次學習實踐活動作為公司解決發展生存問題的重要機遇，充分把“發展第一、以人為本為核心、全面協調可持續作為基本要求、統籌兼顧為根本方法”更好地貫徹和運用于實際工作中，分步驟、分層次地宣傳、學習、討論、整改。

1、周密部署、明確目標，以保證學習活動順利開展

公司黨委高度重視此次活動，及時召開了相關學習實踐領導小組

會議。明確分工和目標。

2、準確把握深入學習實踐科學發展觀活動的指導思想、目標要求

強調面對當前復雜多變的形勢我們要理清思路，緊扣深入學習實

踐科學發展觀活動的指導思想，明確目標任務，著力于通過學習實踐活動，把黨政班子和全體員工的思想統一到當前形勢判斷上來。議形勢、看趨勢、積極謀劃企業發展的對策措施。以“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”為總體要求，始終堅持解放思想、突出實踐特色，在求真上下功夫，找準企業發展的“出發點”和“落腳點”。圍繞“黨員干部受教育、公司發展上水平、全體員工得實惠”的要求。著力解決影響和制約公司發展的突出問題，構建有利于科學發展的規范體制。

3、把學習實踐科學發展觀活動作為公司解決發展問題的重要機遇

當前公司正處在轉型變革之中，風險和不確定因素很多，內外競爭力不斷加強，如何走出一條自己的路子，為企業持續穩定發展提供保障是我們面臨的現實問題。只有按照上級的統一部署和要求，緊密結合當前工作的實際，積極探索，勇于實踐，切實抓好這次學習實踐活動，確保取得實實在在的成效，這也是公司成立規劃發展研究組的目的，要在張世和總經理的帶領下，分三個階段，分析現狀、找準問題、解決問題。努力提高企業應對競爭的能力，把內外帶來的競爭壓力轉化為推動企業科學發展的動力，才能促進公司事業又好又快的得到發展。

4、要求認真學習實踐科學發展觀活動與實現公司目標、完成今年工作任務三不誤。

通過學習實踐活動，使公司科學發展的思路上水平、班子成員領導科學發展的能力上水平、中層干部管理能力上水平、公司員工工作能力和各方面素質上水平。在張世和總經理的帶領下，科學務實、腳踏實地、上下攜手、共渡難關，形成團隊合作精神、全面完成公司今年的工作目標和發展目標任務。

二、常抓安全生產不懈

我公司把重視安全生產作為學習實踐活動的成效體現，以長效管理促進安全生產、以安居樂業促進科學發展，將安全生產融入到企業文化之中，培養員工樹立預防為主的觀念，防患于未然，加強事前控制和對隱患的排查。為此我們專門召開了兩次“安全生產”專題會議，督促各部門健全完善各項安全生產規章制度，改善安全生產條件，排查和整治隱患，努力形成全公司“關愛生命、安全發展”的良好氛圍。

三、完善制度豐富企業文化

企業文化是企業核心競爭力的體現。一個企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，才能獲得生存、發展和壯大。套用一句話，一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，不能自強于市場競爭之中。

制度建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化精神的外在表現形式。我公司十分重視企業的制度建設，對管理的各個方面、環節都制定了詳盡的規章制度，對管理中出現的新問題適時制定新的規章制度。今年上半年我們制訂了總工程師崗位職責、草擬了“三重一大”制度、會議議事規則、會議議事制度。

存在的主要問題

福明家園建設已進入第十年,該項目在建設過程中，由于江東區未全部按代建協議執行，給公司在經營管理過程中帶來許多問題，以下是迫切需解決的問題：

1、代建款未能及時到位

目前已完成一期、二期東區共建成可安置用房2196套,截至**年11月底，江東區已實際安置房源：2107套（17.8萬平方米），尚留可安置房源：89套（9786平方米）。

按代建協議約定，截至20**年11月累計應收代建房款26853萬元，實際已收江東區拆遷辦代建房款19775萬元，江東區尚欠代建房款7078萬元（其中：已安置房款3782萬元、余房款1751萬元，幼兒園代建款1543萬）。

上述合計江東區尚欠代建款約7078萬元中不包括已建成的未銷售的車庫、車位約4000萬元。

2、三期代建價的確定是股東之間順利合作以及公司順利運行的前提

由于福明家園項目建設周期長，受建設標準、配套設施和規劃要求的提高以及物價的大幅上漲的影響，項目的實際建設成本相應也有了大幅提高。根據2007年9月區政府關于福明家園三期啟動建設有關問題的專題會議紀要，三期代建價格調整具體由市城投公司與江東區建設局組織測算工作。目前三期工程已全面建設，但代建價格的組價形式尚未明確，嚴重影響股東之間順利合作以及公司順利運行。

3、建設資金的落實是三期項目順利建設的保障

隨著福明家園三期建設全面建設，項目的資金問題是急需要解決的首要問題。根據委托代建協議，福明家園建設資金應由區政府按進度進行撥付。但因區政府未能及時撥付代建款，目前依靠銀行開發貸款2.8億和江東城投三期啟動資金1億來維持公司運行和項目建設。

20**年底三期建安工程將完成至90%。當前的公司資金按工程進展只能維持到20**年上半年，為保證項目進度，**年公司還需資金2億元。江東區應按協議約定及時撥入代建款。

4、容積率提高后的土地出讓金問題

由于江東區總體安置量增加的需要，福明家園項目實際容積率較原土地出讓合同規定的有所提高。增加的約5.9萬平方米面積需補交的出讓金，在三期工程交付前，區政府應根據“區政府(2007)20號會議紀要”規定，協調好該筆款項的解決辦法，否則即使三期建成，也將面臨無法交付的問題。

5、關于公司利潤分配問題

該項目從2000年12月開始建設，至2007年共實現股東可分配利潤4484萬元，按實際股權比例及股權到位時間應分配：

通投公司2632萬元，已付2163萬元，其中1**1萬元為預分配。

江東城投1852萬元，未付，其中228萬元已分配掛賬（江東城投51%股權實際到位時間為2005年7月份）。

由于江東區政府未嚴格執行代建協議的相關條款，2005年度，江東城投應分得利潤尚未支付，2006、2007兩年利潤分配方案股東會尚未通過。因此，與江東區政府關于代建業務相關事宜的洽談工作已非常重要。

下半年工作計劃

積極配合江東區政府建設好民心工程，認真落實福明家園三期建設進度，以保質量、保安全、保廉潔的要求，堅持打造滿意工程的理念，確保今年各項經濟指標和工作目標的完成。

（一）圍繞企業發展問題，繼續深入學習實踐科學發展觀活動

企業發展問題不僅是領導班子的問題，也是我們全體職工面臨的問題。隨著學習實踐科學發展觀活動的全面啟動，我們要調動職工的積極性和創造性，人人增強憂患意識、責任意識和創新意識，集思廣義共謀公司新發展。讓全體職工共享企業改革發展成果，努力形成構建和諧企業人人有責、和諧成果人人共享的生動局面。

（二）圍繞建設滿意工程的目標，繼續抓好質量和安全的監督和管理

把福明家園建設成滿意工程，這是我們的理念、責任與目標。自三期開工建設以來，無論遇到什么困難，我們對工程質量與安全的監管從未有過松懈。今年要繼續保持嚴謹的工作作風，根據項目進展、工程建設的特點，把握質量監控的重點和要點，尤其要關注隱蔽工程和墻體施工等關鍵工程的質量監督。工程部作為工程建設的責任部門，一定要進一步加強和完善工程質量監管體系和監管措施，現場監管人員要保持深入工地的工作作風，充分掌握第一手材料，有的放矢地進行質量和安全的監督管理。要繼續定期開好現場會議，分析、通報施工質量狀況，發現問題及時處理，使會議真正成為建設方、施工方、監理方共同研究、解決工程質量問題、共同創建滿意工程不可或缺的平臺。

（三）加強進度控制，為政府關愛民生的舉措提供支持

福明家園項目是一項民生工程，有多雙眼睛在關注著它的進展和變化，我們的工作責任重大，這是公司上下的共識。在科學發展觀的指導和要求下，黨和政府對民生的關愛與重視達到了新的高度。為此，江東區政府對福明家園的建設進度、交付時間提出新的要求，對此我們要有充分的認識和準備。我們要在這樣的思想指導下，做好各項工作，爭取早日完成福明家園三期的建設，在股東雙方主要問題解決的前提下，提前交付給政府，交付給那些為城市發展和建設做出了貢獻的期待早日入住新居的村民百姓。

（四）加強內部管理和職工隊伍建設，進一步完善企業運行機制

加強企業管理是企業的永恒主題，也是企業進步和發展的內在動力。根據公司的發展所需和現狀，今年的內部管理要在職工隊伍建設和進一步完善企業運行機制上加大力度，取得進步。企業經十來年的發展，已經擁有和培養了一支有責任、懂專業、能奉獻的職工隊伍；同時也建立了適應公司運作和發展的運行機制。但對照企業發展的目標和高標準的企業管理要求，還有一定的差距和存在著不足，專業技術有待提高、敬業精神有待加強、紀律意識有待遵守和分工協作需更加科學。在今年的工作中，要針對這些現象和問題加強教育、采取措施、促進管理并隨之形成機制，重點是提高職工的整體素質和建立目標責任制。職能部門是落實這兩項工作的基礎和關鍵，中層干部要努力提高管理意識和管理水平，在以身作則、言傳身教的同時要敢抓敢管，要對部門職工的綜合素質負責。公司要在修訂和完善崗位職責、規章制度的同時，組織職工對崗位職責和規章制度的再學習，增強責任意識和敬業精神。在此基礎上，建立明確目標與任務、確定完成任務的主體和責任人、明確完成任務的時間、訂立完成任務的標準以及確定目標任務完成情況的監督檢查和考核為內容的運行機制。

（五）加強以企業文化建設為核心的思想政治工作，促進和諧企業建設

作為國有企業，加強黨的領導，加強思想政治工作始終是我們不可忽略的重要工作。但在新的形勢下，在科學發展觀的指導下，思想政治工作要圍繞企業的經濟工作目標和建立以人為本的和諧企業開展和進行。20**年公司的思想政治工作在貫徹落實黨的十七大精神的同時，重點做好企業文化建設，并以此為載體促進和諧企業的建設。

企業文化應該是指導企業一切行為的準則，是企業團隊彼此認同的價值觀。在國有企業如何既符合國有企業性質、又體現時代特征，引導員工樹立正確的世界觀和價值觀是我們面臨的一個新課題，也是企業思想政治工作的一個挑戰和機遇。我們要黨政聯手，發揮工會的橋梁和紐帶作用，圍繞企業的目標、任務，進行企業文化建設的探索和嘗試。通過企業文化建設的過程，對企業的制度建設、行為規范、干部的示范作用和企業的社會責任與經濟效益有機的統一，成為全體職工文明進步，積極向上的力量。