導語：2011半年供應部小結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

發明最大效益。效益：以業績為導向。

部以“轉變思想觀念，半年來。適應公司發展”為主題，以全力打造億元集團企業為動力，以追求利潤最大化、利息最低化為目標，切實圍繞保證正常生產而努力。

原材料是產品質量基本元素，第一、轉變工作制度。質量是公司的生命。每一年采購業務我都要從各個不同正面調查了解，掌握市場行情，如氫氧化鉀價格上漲幅度較大，把所有關系都利用起來，選擇了四家比較，最后經確定目前價格最低的現在每個月生產部計劃下達后，抓緊分工，各自考察價格，將不同廠家價格進行比擬，然后報請公司分管領導同意實施推銷。從制度上，實行比較推銷。

盡量增加透明度，第二、轉變形象。推銷中。嚴防違規違紀，不準暗箱操作，努力改善供需關系，以透明務實，平等互利為準則，不論客戶大小，一律一視同仁，不準刁難客戶，不準敲吃敲煙，客戶來訪，熱情接待，讓客戶真正感覺到公司的公開、公平、公正推銷員隊伍形象。

踏山上界與科學的網上查找結合起來，第三、轉變方法。對原材料市場考察中以走出去。務實求真，如石墨粉通過到礦山、企業，改變了與中間商供貨關系，一桿子插到礦山企業，每噸比原價降一百多元。真正做到多側面，多角度認識市場，隨時掌握市場行情。

加強推銷工作的責任感。從差旅報銷、資料推銷中的運輸、價格，第四、轉變“思想觀念”堅定的樹立公司利益高于一切的思想觀念。克服大手大腳，注重每個環節減少開支。上半年有幾次客戶到公司料理業務，自購飯票在公司食堂就餐，盡量減少招待費用開支，切實為公司節能降耗。

嚴明紀律，第五、轉變作風紀律。加強供應部內部作風建設。從上下班到請假，嚴格執行公司規章制度，業務員出差隨時演講工作進展情況，事事請示匯報，盡量縮短推銷時間。

必需隨時堅持清醒的頭腦，今年下半年的工作中。時記得牢記公司規定，認真對待每件事，慎重對待每單業務。特訂如下“十二字”目標。

不找任何借口責任：履行職位職能。

挑戰工作目標進取：自信樂觀主動。

協作共同進步合作：友愛團結互助。

維護公司形象忠誠：忠于本職工作。

努力創新發展創新：敢于打破慣例。