導(dǎo)語：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)

（一）總體工作目標(biāo)。努力實現(xiàn)“三有一參與”工作目標(biāo)，即：村（農(nóng)村社區(qū)）有農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、農(nóng)村街道）或片區(qū)有農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會員小組或分會，縣（區(qū)）供銷社和協(xié)會有農(nóng)產(chǎn)品促銷活動，市供銷社和協(xié)會參與專業(yè)市場體系建設(shè)。

（二）培訓(xùn)工作目標(biāo)。努力完成“五十.五百.五千”培訓(xùn)目標(biāo)，即：外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)50人，職業(yè)證書培訓(xùn)500人，專題與觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)5000人次。

三、主要工作

（一）抓好培訓(xùn)，切實加強隊伍建設(shè)

培養(yǎng)一支較高水平的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍，是開展好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.培訓(xùn)對象。繼續(xù)加強對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專合社領(lǐng)導(dǎo)、基地村社領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，重點抓好對種養(yǎng)業(yè)大戶、個體工商戶、農(nóng)產(chǎn)品營銷專業(yè)戶的培訓(xùn)，積極動員企業(yè)與專合社營銷人員、下崗與失地人員、自由擇業(yè)人員參加培訓(xùn)，把“三領(lǐng)導(dǎo)”、“三戶”、“三人”作為培訓(xùn)對象。

2.培訓(xùn)形式。舉辦職業(yè)證書培訓(xùn)班、專題講座班，召開研討會、座談會、現(xiàn)場交流會，采取種養(yǎng)基地學(xué)習(xí)觀摩、加工業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí)觀摩、專業(yè)市場學(xué)習(xí)觀摩、外出參展觀摩等，采用“二班”、“三會”、“四觀摩”形式進行培訓(xùn)。

（二）發(fā)揮作用，著力開展為農(nóng)服務(wù)

充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人為農(nóng)服務(wù)作用，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的核心和目的。

1.壯大和發(fā)展專合社，不斷發(fā)揮三個帶動作用。引導(dǎo)已領(lǐng)辦專合社的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人進行規(guī)范發(fā)展，指導(dǎo)領(lǐng)辦專合組織的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人進行工商注冊為專合社，鼓勵和幫助有條件的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦專合社或企業(yè)，把產(chǎn)銷連接起來，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，發(fā)揮出農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動農(nóng)業(yè)增效、帶動群眾致富的作用。

2.搭建和構(gòu)筑助銷平臺，盡力起到三個表率作用。動員和組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人舉辦區(qū)域性、節(jié)慶性的展銷會，組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人外出參展拓銷，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人組建信息與助銷為主的綜合服務(wù)社，幫助農(nóng)戶、基地、專合社等促銷，使農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人起到勤勞致富的表率、發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的表率、新農(nóng)村建設(shè)的表率。

3.響應(yīng)和參與農(nóng)超對接，逐步起到三個推動作用。鼓勵和支持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人自辦特產(chǎn)門市和便民店，指導(dǎo)和協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人組織農(nóng)副產(chǎn)品進入超市和農(nóng)資集市，鼓勵和引導(dǎo)有條件的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人構(gòu)建運輸、包裝、貯藏等農(nóng)超對接鏈條，暢通流通渠道，形成銷售環(huán)節(jié)一條龍，逐步讓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人起到推動區(qū)域性專業(yè)市場體系建設(shè)、推動農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)拓展、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。

（三）強化措施，積極推進協(xié)會工作

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會及其發(fā)揮職能作用，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的平臺和載體。

1.突出“建、管、用”，進一步完善協(xié)會自身建設(shè)。建立起市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織體系，在“建”上下功夫;完善各類管理服務(wù)制度，在“管”上有章可循；出臺相關(guān)評優(yōu)選先等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在“用”上出效果。

2.落實四項職責(zé)，努力發(fā)揮協(xié)會職能。利用協(xié)會機制，做好會員和協(xié)助做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)；挖掘協(xié)會資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品的促銷；重視職業(yè)道德教育，抓好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的自律；修筑協(xié)會陣地，做好對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶、會員的服務(wù)。

（四）加強指導(dǎo)，探索管理有效方法

建立對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人行之有效的管理服務(wù)方法，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的手段和保障。

1.建立四項制度，探索管理途徑。建立以收集農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人基本信息、基本經(jīng)紀(jì)情況為主的統(tǒng)計制度。建立以工作探討、經(jīng)驗交流等為主的定期或不定期工作座談制度。建立以落實好各層次、各崗位具體工作職責(zé)的責(zé)任制度。建立對區(qū)縣供銷社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的年度考核制度。

2.實行兩項激勵措施，調(diào)動工作積極性。承辦和組織好市“十佳”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人評選表彰活動，對工作突出的區(qū)縣供銷社和市、區(qū)縣協(xié)會等單位與個人，市供銷社在年終進行表彰。

四、工作要求

（一）堅持“三化”理念，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作三個轉(zhuǎn)變。

市、區(qū)縣要結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局、人員素質(zhì)、發(fā)展要求，做到培育常態(tài)化；要注重學(xué)員針對性、內(nèi)容實用性、操作可行性，實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化;要按照制定規(guī)劃、加強領(lǐng)導(dǎo)、提供保障，堅持培養(yǎng)制度化。在培訓(xùn)方式上，由單純的因材施教轉(zhuǎn)變?yōu)橐虿氖┙膛c因人施教并用；在培訓(xùn)內(nèi)容上，由單調(diào)的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚搶W(xué)習(xí)與觀摩學(xué)習(xí)并重；在培訓(xùn)的類型上，由單一的職業(yè)證書培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)證書培訓(xùn)與其它形式培訓(xùn)并舉。

（二）樹立“三心”思想，搞好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作三個統(tǒng)籌

全面啟動農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作，對供銷社既是挑戰(zhàn)，也是機遇，更是責(zé)任。要面對工作起步階段的困難和問題而堅定決心，要看到各項好政策和各級領(lǐng)導(dǎo)支持重視而增強信心，要明白農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的周期性而樹立恒心。在開展工作中，要把農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作，與供銷社系統(tǒng)內(nèi)的各項具體工作統(tǒng)籌起來，與當(dāng)?shù)攸h委、政府的相關(guān)工作安排統(tǒng)籌起來，與國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的總體要求統(tǒng)籌起來。

（三）強化“三實”觀念，初步達到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作三個效果

全市供銷社系統(tǒng)開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作，在全省范圍內(nèi)尚屬首例，要求各級供銷社要腳踏實地，因地制宜。講務(wù)實，要結(jié)合實際，突出重點，辦出特色；干扎實，要對工作實在做，做實在，再做實；搞落實，要統(tǒng)一思想，制定意見，開展工作。通過一年工作，力爭達到初步效果，在社會各界形成支持供銷社開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工作的共識，在開辦的專業(yè)門市、便民店及促銷上出現(xiàn)新的亮點，在各級財政投入上得到更多的支持。