導語：石油勘探基層團隊建設總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

х公司хх大隊хх隊現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團員х人。下設х個班班組，其中：ххх兩個班組、хх一個班組。主要承擔хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。2003小隊班子調(diào)整以后х隊堅持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責”的х隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利保證。

一、追求更高目標班子形成合力公務員之家版權(quán)所有

班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。ххх隊隊班子首先達成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀和影響隊伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊下達的生產(chǎn)任務；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進，永不氣餒，為全隊的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個目標，就是不圍繞哪個人去工作，而是為ххх隊做工作，以隊伍的好與壞，評價自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊長不在，書記主動承擔全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面前，互推互讓，書記ххх在評選先進個人時，主動不當選，榮譽多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進的時候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務獻工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認真整改資料，回不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數(shù)據(jù)、每一項指標萬無一失。隊長ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來。可以說，每一項榮譽的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。

二、凝聚團隊精神隊伍士氣高漲

要想建設穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。

抓骨干，突出模范作用。我們六х隊現(xiàn)有黨員х人，其中х名是工人黨員，他們分別擔任各崗位的班井長，隊里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動要求去хх班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)椐绉绨喽徫弧７e極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時勤于學習和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。

三、加強員工培訓,適應企業(yè)發(fā)展

多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎工作、加快設備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓管理、強素質(zhì)、樹標準、塑形象入手，在強化技能培訓提高綜合素質(zhì)上下功夫。

適應新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認識到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術(shù)過硬的員工隊伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊工程組及工藝隊學習新工藝、新標準，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。

適應新機制需要。

為培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗會”的一專多能型員工隊伍，我們堅持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。х隊現(xiàn)有хх班х個、хх班1х個。

為了保證各項資料的準確性及生產(chǎn)任務的及時完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴格按照獎優(yōu)罰劣的原則進行考核，對資料錄取達標者重獎，完不成任務者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員ххх重點培養(yǎng)了幾名資料員對他們進行了系統(tǒng)的培訓，使他們很快的掌握了資料的錄取標準。并且在錄取資料過程中字體完全達到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，2003年、хх井被評為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97%。

適應新形勢發(fā)展。

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進步，對員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，能夠行業(yè)領(lǐng)先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體爭得榮譽，給企業(yè)創(chuàng)造效益，給團隊贏得名次，這樣的人就是人才。我們采取多種形式引導員工樹立終身學習、更新知識，全面發(fā)展，盡其所能的理念，做到既學習實用技術(shù)、實際技能，也學習文化基礎、公務員之家版權(quán)所有專業(yè)理論，并注重新理論、新知識、新技術(shù)、新技能在本職工作中的應用，努力為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才成長平臺。

營造學習氛圍

我們始終把建設學習型組織作為發(fā)展目標，努力營造良好的學習氛圍。

班子帶頭學。在抓員工技術(shù)學習上，班子成員首先帶頭學。隊長ххх只有高中文化，為了能帶出一支與國際接軌的現(xiàn)代化施工隊伍，他自學采油工藝、石油地質(zhì)、油田監(jiān)測、計算機操作等一系列專業(yè)技術(shù)知識，使他能果斷應付工作中的一切難題，并參加成人高考，考取了黑龍江省經(jīng)濟干部管理學院、經(jīng)濟管理專業(yè)。現(xiàn)正在學習中。

員工跟著學。在班子影響下，全隊形成了濃厚的學習氛圍。為了營造更好的學習環(huán)境，這個隊積極改善員工培訓學習條件，技術(shù)學習角、員工學習日和每日的崗位練兵，先后建立和完善培訓學習機制，建立隊、班二級培訓網(wǎng)絡，堅持每月一次專業(yè)技術(shù)課，每周一次公開課，全部做到有安排、有落實、有效果。王хх是х班的一名員工，抓住隊上良好學習機遇，遇有疑難井及技術(shù)含量高的施工工序不論是否在家休息，他總會出現(xiàn)在現(xiàn)場，增加自己的經(jīng)驗積累，提高自身的崗位技能。很快脫穎而出當上試油班長。在組織青工進行讀書自學活動。在班子的帶動下，廣大青工的學習熱情高漲起來。有兩人正在成人大專學習，三人以報名參加今年的成人高考。目前全隊高中以上學歷22人，工人技師1人，高級工人6人，中級工7人，初級工6人。

提高員工素質(zhì)

我們始終注重對員工的技能知識和安全知識的培訓，采取理論學習和實踐相結(jié)合的方式，為提高員工現(xiàn)場操作技能，我們堅持對員工進行現(xiàn)場實際操作演練，堅持每月進行1次現(xiàn)場模擬示范教學，針對試油施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題，請有多年操作經(jīng)驗的老師傅和技術(shù)員進行現(xiàn)場講解，示范操作。堅持“缺什么補什么、學什么練什么”的原則，把“餐廳里、設備邊、井口旁”作為學習的課堂，做到學中練、練中做，經(jīng)過大家的相互交流和學習，現(xiàn)在隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了很大的提高。