導(dǎo)語：企業(yè)方化建設(shè)總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的指示精神，證監(jiān)會和經(jīng)貿(mào)委舉辦了此次全國上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會暨總結(jié)大會,對上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行重點(diǎn)推動，這表明各級領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)、整頓資本市場工作給予了高度重視，下面我結(jié)合我公司實(shí)際情況就“推進(jìn)公司治理規(guī)范化，提倡誠信意識”談幾點(diǎn)我自己的看法，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。一、對加快推動上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度理解十六大報(bào)告明確指明：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。要深化國有企業(yè)改革，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。這一重要論斷表明，黨中央國務(wù)院對加快國有企業(yè)體制改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化和規(guī)范國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的力度和決心。上市公司作為國有企業(yè)的重要組成部分和生力軍、作為國有資產(chǎn)經(jīng)營的一種有效的實(shí)現(xiàn)形式，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的拉動作用。但上市公司的誕生在新中國不過短短十幾年時間，作為資本市場的重要載體和獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，它的發(fā)展是用市場成熟度相依存的，因此，規(guī)范市場的同時，也應(yīng)規(guī)范公司的治理行為，這是發(fā)展資本市場、推進(jìn)企業(yè)改革的重要內(nèi)容。中國證監(jiān)會、國家經(jīng)貿(mào)委近年來大力推進(jìn)公司治理建設(shè)，并于今年年初共同了《上市公司治理準(zhǔn)則》。《治理準(zhǔn)則》明確了公司治理中各方的角色定位、制衡關(guān)系和行為標(biāo)準(zhǔn)，對公司治理中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)加以防范，并結(jié)合中國國情，確立了公司治理的初步規(guī)則，是上市公司今后運(yùn)作的一個行為準(zhǔn)則。《治理準(zhǔn)則》的出臺，對當(dāng)前指導(dǎo)實(shí)踐、澄清相關(guān)概念、建立基本原則都有重大作用。有一些上市公司缺乏持續(xù)經(jīng)營能力；更有一些上市公司不遵守做出的承諾，其行為有悖于誠信原則。正是由于少數(shù)不講誠信的上市公司違規(guī)操作，投機(jī)取巧，使廣大投資者對資本市場的誠信度產(chǎn)生了懷疑，影響了資本市場的健康發(fā)展，如果再不對這些行為加以查處，那么我們就會失去廣大投資者的信任，資本市場就會成為無本之源，我們國家的資本市場就會有崩潰的危險(xiǎn)。因此，上市公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革刻不容緩。公司治理需要培養(yǎng)誠信意識。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，在證券市場尤其需要強(qiáng)調(diào)誠信義務(wù)和誠信責(zé)任。誠信是行為規(guī)則，也是一種文化和道德。誠信的培養(yǎng)并非一日之功，需要良好的制度去保障，因此要通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)和外部監(jiān)管結(jié)合起來，才能保證上市公司持久、健康的發(fā)展。二、積極改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化十六大報(bào)告高屋建瓴地指明：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。這是深化國有企業(yè)改革的治本之策。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，而法人治理結(jié)構(gòu)則是公司制度的核心。我們體會，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的本源。當(dāng)前，一些上市公司在法人治理結(jié)構(gòu)上未能形成有效的制衡機(jī)制，沒有擺脫“一股獨(dú)大”的局面。究其原因，主要是企業(yè)投資主體未發(fā)生明顯變化，股權(quán)過于集中。根據(jù)黨的十五屆四中全會精神，應(yīng)當(dāng)加速推進(jìn)對國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，逐步淡化企業(yè)的所有制性質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)制度的市場適應(yīng)性。我們從公司成立開始，就著手改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，為建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)鋪墊基礎(chǔ)。津?yàn)I公司成立于1998年12月28日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式成立的上市公司，也是天津市第12家上市公司。是由兩家股東發(fā)起，采用募集方式設(shè)立的，開發(fā)區(qū)建設(shè)集團(tuán)和天津華泰集團(tuán)股份有限公司作為國有法人和社會法人分別持有40.53%和33.54%的股份，社會公眾股占26.07%；華泰集團(tuán)作為非國有法人資本被引進(jìn)并以高比例與國有資本重組，這在當(dāng)時確實(shí)是個突破，實(shí)踐證明，這完全符合黨的十五屆四中全會精神，符合改革和企業(yè)發(fā)展的需要，符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律。但在當(dāng)時的條件下，股權(quán)集中度還比較高，公司的制衡機(jī)制還不夠完善。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，在經(jīng)營和投資決策中，大股東的意志占主導(dǎo)地位，而中小股東的權(quán)益維系度相對比較弱，津?yàn)I公司成立三年來，通過成功的實(shí)施配股和公積金轉(zhuǎn)增股本，縮小了國有股東持股比例，使股權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，日趨合理。目前，兩家大股東------建設(shè)集團(tuán)和華泰集團(tuán)持股比例分別降至37.61%、31.12%，而社會流通股由26.07%上升為31.27%，形成了較為合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。三年來，我們通過股權(quán)置換、轉(zhuǎn)讓、出售等多種有效形式，使將近2億元的非經(jīng)營性資產(chǎn)得到變現(xiàn)。十六大報(bào)告還明確指明了“實(shí)行投資主體多元化”這一重要論斷，津?yàn)I公司三年來的成長實(shí)踐完全印證了這一重要論斷的正確性和實(shí)踐中的可操作性。三年來，我們通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等各種有效手段吸引更多的非國有法人資本、境外資本和民間資本投向下屬控股企業(yè)，進(jìn)一步降低了企業(yè)中國有資本持股比例，促進(jìn)了控股公司投資主體的多元化。三年間，我們通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略投資，吸收合作方投資近億元,在引進(jìn)資本中，絕大部分是境外資本和民間資本，其中僅與美國杰諾康公司合資一項(xiàng)就引進(jìn)境外資本994萬美元。同時，我們還積極推動企業(yè)間的相互持股，特別是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)間的股權(quán)置換，也在積極嘗試將部分企業(yè)間的債務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)間的持股，通過改造部分國有獨(dú)資和控股公司，形成公司內(nèi)不同投資主體的相互制衡機(jī)制，從而為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件，目前津?yàn)I公司已經(jīng)擁有了以津?yàn)I數(shù)字電子公司、津?yàn)I銅業(yè)公司為標(biāo)志的7家控股企業(yè)、擁有了以長江證券公司、渤海證券公司為標(biāo)志的7家參股企業(yè)、擁有以津?yàn)I磁電公司為標(biāo)志的2家分公司。經(jīng)過三年的努力和實(shí)踐，津?yàn)I公司基本實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的上市公司與控股股東在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)上的分離，切實(shí)避免了與控股股東之間關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范、上市公司被大股東操縱等不合理現(xiàn)象，從而有效地避免了大股東過多干預(yù)上市公司經(jīng)營管理等不正常現(xiàn)象的發(fā)生，保證了中小股東的切身利益不受損害，公司經(jīng)營管理活動的正常開展，為公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、切實(shí)發(fā)揮“新三會”的作用周小川主席在講話中明確指出：上市公司的優(yōu)進(jìn)劣退，根本上取決于上市公司董事會、股東會是否真正發(fā)揮作用。這一點(diǎn)我們深有體會，一個真正的現(xiàn)代企業(yè)，其所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者四方面必須到位，并能形成一種既相互協(xié)作，又能相互制衡的監(jiān)督機(jī)制。從我們公司自身的實(shí)踐看，我們主要有以下幾個經(jīng)驗(yàn)：1、充分保障股東作為出資人的權(quán)利，強(qiáng)化股東大會作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的作用。一方面我們公司制訂了嚴(yán)格的信息披露制度，及時將公司信息準(zhǔn)確披露給全體股東，保障全體股東平等的知情權(quán)，我們公司的信息披露曾經(jīng)獲得天津證監(jiān)辦和深交所的好評；另一方面公司董事會嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)制度，對超過股東大會授權(quán)范圍的項(xiàng)目投資以及年度分紅派息方案及年度經(jīng)營計(jì)劃等公司重大事項(xiàng)都要報(bào)請股東大會審議通過后才執(zhí)行。2、強(qiáng)化董事會的最高經(jīng)營決策權(quán)，充分實(shí)踐董事的知情履責(zé)權(quán)。合理的董事會構(gòu)架是上市公司正確經(jīng)營決策的基石。當(dāng)前，在公司治理中董事會層面主要存在兩個問題，一是董事會內(nèi)部“一股獨(dú)大”，大股東控制董事會；二是董事會存在“內(nèi)部人”控制的問題。在實(shí)踐中，我們公司對這兩個問題予以了高度重視，選舉產(chǎn)生的公司新一屆董事會就充分代表了各層次股東的權(quán)利和意愿。在津?yàn)I公司新一屆董事會成員中，共有11名董事，其中，股東推薦的董事為7名，這其中國有法人股東推薦4名，社會法人股東推薦3名，還有其他單位和獨(dú)立董事4名，避免了在董事會內(nèi)部形成“一家獨(dú)唱”、“寡頭決策”的局面。同時，我們早在證監(jiān)會推行“專業(yè)委員會”制度之前，就在公司內(nèi)部設(shè)立了類似“戰(zhàn)略委員會”的“董事長辦公會”制度，對需提交董事會審議的投資等重大問題事先就廣泛征求意見，形成統(tǒng)一認(rèn)識，確保了經(jīng)營決策的客觀性、準(zhǔn)確性、獨(dú)立性，確保了投資者、特別是中小投資者的合法權(quán)益得到有效保障。為避免出現(xiàn)“內(nèi)部人”控制的情況，我們尤其強(qiáng)調(diào)董事的知情履責(zé)權(quán)。為確保董、監(jiān)事的知情權(quán)，我們每月定期出版了《情況通報(bào)》，集中反映公司在過去一個月中的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、重要會議以及股東大會、董事會、監(jiān)事會決議的執(zhí)行和國家重要的政策法規(guī)情況，使全體董事、監(jiān)事對公司情況能夠及時、準(zhǔn)確的加以了解，為其決策提供依據(jù)。另外，為進(jìn)一步提高董事、監(jiān)事的決策水平，及時掌握證券市場的最新發(fā)展，我們還建立了董事、監(jiān)事定期培訓(xùn)制度，每年都組織董事、監(jiān)事和高管人員定期參加內(nèi)部、外部培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)，大大提高了決策層的理論基礎(chǔ)和決策能力。同時我們還建立了規(guī)范的可以追究董事責(zé)任的董事會議事規(guī)則，實(shí)行集體決策、個人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在我們又按照《上市公司治理準(zhǔn)則》成立了“戰(zhàn)略”、“薪酬”、“提名”、“審計(jì)”等四個專門委員會，我們還積極吸收外部專家學(xué)者出任公司獨(dú)立董事任專門委員會主任，支持具體工作，使決策更加科學(xué)、規(guī)范、**；參與董事會決策，為董事會提供有力的決策依據(jù)，這些措施都必將進(jìn)一步提高董事會的決策水平。3、切實(shí)充分的發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能是公司治理中的重要環(huán)節(jié)，為保障監(jiān)事會監(jiān)督職能的充分實(shí)現(xiàn)，一方面監(jiān)事會制訂了科學(xué)的《監(jiān)事會議事規(guī)則》，另一方面公司董事會也充分保障監(jiān)事對公司事務(wù)的知情權(quán)，《情況通報(bào)》可以使監(jiān)事及時了解公司信息，董事會會議也邀請監(jiān)事列席，并在董事會進(jìn)行重大決策之前充分征求監(jiān)事會意見。監(jiān)事會也充分行使獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)力，密切監(jiān)督董事會和經(jīng)營活動，只要發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭，就及時預(yù)警。我們公司還在天津市十余家上市公司中率先設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，嚴(yán)格審計(jì)稽核各項(xiàng)投資支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的發(fā)生。三年多來，公司在股東大會的正確決策下和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三年的扎實(shí)經(jīng)營和穩(wěn)健投資，公司總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到21.64億元，凈增近12億元翻了一翻還多；凈資產(chǎn)由1998年底的5.65億元增加到目前的9.63億元，凈增近4億元；資本實(shí)力得到壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。津?yàn)I公司連續(xù)三年榮膺天津開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)，并且名列前茅，在開發(fā)區(qū)2001年度100家大企業(yè)中，利稅排名位列第12位。四、全面推行經(jīng)理人員選聘制度，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的高層經(jīng)理激勵與約束機(jī)制。目前，我國國有獨(dú)資和控股公司中絕大部分經(jīng)理（廠長）仍由政府主管部門和黨組織任命，既影響了實(shí)現(xiàn)政企分開，用人責(zé)任不清，也阻礙了經(jīng)營者市場的形成，經(jīng)理人員的收入也難以真正與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。為此，我們改革的著力點(diǎn)就放在深化用人制度改革上，從公司一成立就將政府部門和黨組織對經(jīng)理人員的任命制改為董事會對經(jīng)理人員的選聘制，發(fā)揮市場對經(jīng)理人員的配置作用。特別是今年以來，津?yàn)I公司新一屆董事會經(jīng)過充分醞釀，選聘了優(yōu)秀的經(jīng)營者為總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，董事會不干預(yù)、不插手，保證了經(jīng)營者行權(quán)的相對獨(dú)立性。我們改革用人制度的一個重點(diǎn)內(nèi)容是推行經(jīng)營者的市場競爭機(jī)制和引入職業(yè)經(jīng)理人制度。對經(jīng)營者的選聘要本著量才、量能、擇優(yōu)原則和“公開、公平、公正”的用人機(jī)制，我們體會，選任經(jīng)營者一定要勇于打破圈圈和框框，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大局出發(fā)，以市場法則為依據(jù)，搞“從市場中來，到市場中去”。從公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理到普通員工，都是通過擇優(yōu)機(jī)制選聘上崗的。通過市場選擇，我們共引進(jìn)了6位博士，落實(shí)到公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，碩士學(xué)位占總部員工的46%，大專以上學(xué)歷的占員工總數(shù)的98%。同時，我們還徹底打破職務(wù)只能上不能下，工資只能升不能降，公司只能進(jìn)不能出的僵化的用人格局，不僅招錄各級經(jīng)理不僅采用外部招聘就是在公司內(nèi)部也推行了內(nèi)部竟聘制度。實(shí)踐證明，只有依照市場優(yōu)勝法則選拔出來的職業(yè)經(jīng)理人，才會工作有壓力、經(jīng)營有動力、創(chuàng)效有能力。在大力推行市場擇優(yōu)的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的同時，我們還注重強(qiáng)化經(jīng)理層特別是高管人員責(zé)任意識，建立和推行有效運(yùn)轉(zhuǎn)的高層經(jīng)理激勵與約束機(jī)制。我們體會：委托是現(xiàn)代公司制的核心，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，委托人與人各自追求的目標(biāo)是不同的。建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)就是要在委托這個鏈條中，實(shí)現(xiàn)對者的有效控制，同時又使其能夠獲得相應(yīng)的自由裁量權(quán)。有效的公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問題是：一是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，經(jīng)理人員在董事會授權(quán)范圍內(nèi)自主地進(jìn)行經(jīng)營決策，管理公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是要形成對公司經(jīng)理人員有效的激勵與監(jiān)督機(jī)制，使他們能夠以股東的利益為行事準(zhǔn)則，從而保障所有者利益、減少投資者由于經(jīng)理人員的自利行為而蒙受損失。目前，公司已經(jīng)建立起一套比較科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，對公司董事、高管人員實(shí)行了聘任合同制，通過聘任合同

明確了合同雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)對等、權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的目的；通過推行統(tǒng)一管理、責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)的層級管理機(jī)制，理順了權(quán)責(zé)關(guān)系，強(qiáng)化了經(jīng)營管理責(zé)任，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，做到層層有壓力，確保公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展；董事會嚴(yán)格按照經(jīng)營責(zé)任書與聘任合同考核經(jīng)營者，對高管人員實(shí)行了述職制度，依據(jù)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，續(xù)聘或解聘經(jīng)營管理者，以保證經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保了董事會對經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督與聘任的權(quán)力。我們還重點(diǎn)在薪酬與福利制度上動大手術(shù)，推行“陽光收入”計(jì)劃，通過實(shí)現(xiàn)年薪制、下屬企業(yè)經(jīng)理層繳納風(fēng)險(xiǎn)金、提高績效及獎懲比例、重獎有功的經(jīng)理人員等手段，使經(jīng)理人員的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，使經(jīng)理人員的行為更加規(guī)范。五、誠信經(jīng)營，取信社會信譽(yù)是企業(yè)的生命。一個企業(yè)失去了誠信就失去了生存的土壤，再多的財(cái)富也難以換回良好的聲譽(yù)。津?yàn)I公司成立三年來，始終不渝地把誠實(shí)守信奉為企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)光大。公司成立之初就明確提出了“國家稅收最大化，股東權(quán)益最大化，職工福利最大化”的經(jīng)營理念。具體講就是要努力做到三個取信，一是取信于股東。公司嚴(yán)格履行證監(jiān)會和深交所的各項(xiàng)信息披露制度，從不隱瞞任何應(yīng)當(dāng)披露的信息，公司始終堅(jiān)持不在二級市場上炒做自己的股票，堅(jiān)持不靠虛假的股價(jià)取寵于中小股東，而是通過扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營管理保證中小投資者的投資權(quán)益。三年間，我們共向股東現(xiàn)金分紅8897萬元（其中對發(fā)起人股東分紅6483.64萬元、對其他股東分紅2413.26萬元）,通過上市融資和成功實(shí)施配股，使每股凈資產(chǎn)由98年底成立之初的1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.13元(剔除股東分紅部分)。二是取信于客戶。在經(jīng)營活動中我們堅(jiān)持重合同守信譽(yù)，堅(jiān)持“一諾千金”的經(jīng)營品德，牢固樹立誠信服務(wù)的意識；通過誠信經(jīng)營和優(yōu)良的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴和廣泛的聲譽(yù)，在客戶中始終保持了“零”投訴率。2001年度，我公司被市政府授予“重合同守信譽(yù)單位”稱號，同時，被深交所確定為“信息披露免檢單位”；三要取信于員工。我們強(qiáng)調(diào)管理者要做到處事公正，敬業(yè)奉獻(xiàn)，通過身體力行、率先垂范取信于員工。正是由于我們堅(jiān)持以誠信為本的經(jīng)營理念，始終不渝地把國家權(quán)益、股東權(quán)益和員工福利放在公司經(jīng)營發(fā)展的首位，孜孜以求，不懈努力，才使津?yàn)I公司由成立之初一家資產(chǎn)凈值只有6億元，股本只有2億7千萬股的名不見經(jīng)傳的小公司快速成長為擁有21億資產(chǎn)，股本擴(kuò)張到4億5千3百萬、擁有14家參控股企業(yè)的上市公司。更值得驕傲的是，我們在資本市場上已經(jīng)擁有了良好的聲譽(yù)，這是我們誠信經(jīng)營的果實(shí)，對這筆巨大的無形資產(chǎn)我們將倍加珍惜。七、工作中的體會和今后的打算三年的實(shí)踐證明，津?yàn)I公司正是得益于較早地建立健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)、得益于較早地建立和推行了現(xiàn)代企業(yè)制度，才取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，擁有了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力。共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.28億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.99億元,累計(jì)向國家繳納稅金9818萬元，成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。津?yàn)I公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)社會、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。可以說正是因?yàn)榻驗(yàn)I公司堅(jiān)持了法人治理，嚴(yán)格遵循按制度辦事的方針，才使我們擺脫了“人治”帶來的負(fù)面影響，才使得我們得以在短短三年中迅速發(fā)展壯大。目前，我們已經(jīng)按照《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，建立起了相對完善的法人治理結(jié)構(gòu)，下一步我們主要有以下幾方面計(jì)劃：1、充分發(fā)揮完善董事會的各專業(yè)委員會的職能和作用，進(jìn)一步強(qiáng)化董事、監(jiān)事的責(zé)任意識，進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制。2、試行引入機(jī)構(gòu)投資者，受讓國有股東和社會法人股股東的部分股權(quán)，使公司股權(quán)更加分散，更加合理和多元化。3、試行mbo制度和員工持股計(jì)劃，使公司管理層和全體員工利益與公司長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，避免短期效應(yīng)，使公司與管理層和員工實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展壯大。各位代表，通過這次經(jīng)驗(yàn)交流會，我們吸取了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們將把本次大會的精神和好的經(jīng)驗(yàn)帶回公司，結(jié)合公司情況加以貫徹落實(shí)，使我們董事會的運(yùn)作結(jié)構(gòu)更加合理，決策更加科學(xué)、透明，使公司的治理結(jié)構(gòu)更加趨于完善。