導(dǎo)語：縣房產(chǎn)管理工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

（一）房屋權(quán)屬登記。總辦證1703戶，共有權(quán)證1646本，面積22.41萬平方米。

（二）房產(chǎn)交易。進(jìn)行房屋上交易195戶，面積1.72萬平方米，交易金額1989萬元。

（三）抵押登記。共辦理抵押登記462戶，建筑面積11.84萬平方米，權(quán)利價(jià)值26144.69萬元。

（四）危房鑒定。由于受冰雪災(zāi)害和“5•12”地震的嚴(yán)重影響，有的房屋嚴(yán)重受損，存在著嚴(yán)重隱患，在相關(guān)部門的配合協(xié)助下，進(jìn)行危房鑒定共12宗，面積15716平方米。

二、重點(diǎn)工作

（一）科技先導(dǎo)，努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。作為信息化管理的重要標(biāo)志，房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，是房政管理實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的一個(gè)里程碑，該系統(tǒng)的運(yùn)行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重復(fù)的管理模式，商品房預(yù)售登記，抵押登記，房產(chǎn)證從受理，審核到歸檔的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，系統(tǒng)內(nèi)資源共享，增強(qiáng)了管理透明度，真正達(dá)到了登記管理網(wǎng)絡(luò)化。

（二）依法行政，規(guī)范市場(chǎng)，行業(yè)管理初見成效。為進(jìn)一不規(guī)范我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，印發(fā)了《房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策執(zhí)行情況專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，對(duì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)登記和銷售備案制，通過建設(shè)局的網(wǎng)站公布，增加工作透明度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了抽查，通過規(guī)范管理和積極引導(dǎo)，努力構(gòu)建統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（三）高度重視小區(qū)物管工作。針對(duì)小區(qū)存在的實(shí)際問題，加大了《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳和貫徹執(zhí)行力度，正確處理好群眾的來信來訪或來電。對(duì)縣人大代表和委員提出的建議和提案，進(jìn)行了認(rèn)真的整改檢查，加大日常工作的監(jiān)管力度，切實(shí)解決了存在的問題，保證了小區(qū)業(yè)主的利益和財(cái)產(chǎn)安全。

（四）加強(qiáng)商品房預(yù)（銷）售管理。規(guī)范商品房預(yù)（銷）售行為，保障商品房預(yù)購(gòu)人的合法權(quán)益，對(duì)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房必須嚴(yán)格按照《城市商品房預(yù)售管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)審核符合條件的頒發(fā)《商品房預(yù)售許可證》，準(zhǔn)予進(jìn)入商品房預(yù)售市場(chǎng)。全年共頒發(fā)了*縣金江銀座商住樓、財(cái)富廣場(chǎng)（A幢）、楓葉•金城天街（B、C區(qū)）、楓葉金城天街（E區(qū)）、吉祥購(gòu)物中心、*金港國(guó)際六個(gè)項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》，商品房預(yù)售面積共141638.98平方米。

（五）拆遷許可管理。全年共頒發(fā)了*縣沙坪縣一中、青少年活動(dòng)中心及市政基本設(shè)施建設(shè)，*移動(dòng)分公司辦公室綜合樓，*縣電力大廈，*縣長(zhǎng)松殯儀館、家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目，*農(nóng)村信用合作聯(lián)社營(yíng)業(yè)部綜合業(yè)務(wù)用房，雅俊天地商住樓，金沙明珠商貿(mào)城項(xiàng)目8個(gè)《房屋拆遷許可證》，拆遷面積共計(jì)33556.8平方米。

（六）認(rèn)真推進(jìn)廉租住房建設(shè)工作。在縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，完成了廉租住房的項(xiàng)目審批及備案工作，完成了對(duì)低收入家庭的基本情況摸底入戶調(diào)查，完成了20*年至2010年城鎮(zhèn)廉租住房實(shí)施工作方案，代政府草擬了《*縣廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作實(shí)施方案》，協(xié)調(diào)民政、財(cái)政等部門及時(shí)將第3季度的租賃補(bǔ)貼資金發(fā)放到了住房困難戶手中，啟動(dòng)了廉租住房建設(shè)工作，竣工時(shí)間規(guī)定在20*年11月30日以前竣工驗(yàn)收，對(duì)廉租住房的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行了監(jiān)管，目前主體工程已全部完工，完成總投資的98%。

（七）以人為本，優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)造良好工作氛圍。房管所作為政府，建設(shè)局窗口形象部門，所面對(duì)的都是千家萬戶的切身利益。為了突出以人為本的管理理念和更好地樹立好窗口形象，制定了工作職責(zé)、工作紀(jì)律、文明行為規(guī)范等制度，以規(guī)范服務(wù)為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)，提高效能。

三、存在問題及下步工作打算

部門制度不健全，員工整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠。

下步工作打算：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全管理制度，嚴(yán)格制度管人。

（二）繼續(xù)認(rèn)真抓好廉租住房的建設(shè)和管理工作。

（三）繼續(xù)抓好窗口部門形象，發(fā)揚(yáng)“敢于競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的精神，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用拼搏的精神，開拓的思維，創(chuàng)新的工作，更精的技能，更高的素質(zhì)完成本職工作和保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。