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20**年，在集團公司的正確領導和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹形象，內增干勁，綜合協調和項目立項同步推進的工作思路，較好地完成了各項工作任務。主要做了幾個方面的工作，特向集團領導和同志們做個簡要工作匯報。

一是扎實開展調研活動。榆林中燃在特定的自然環境下，大沙漠地區；特定的人文理念環境，政府辦事效率低；特定的區域，沒有用戶；用氣氣源指標在長慶公司概念里幾乎為零等現實情況。針對諸多困難的情況下，擺正心態，拓展思路，堅定信念。為此，我們組織開展了市場調研，對榆林市區包括12縣管網、用戶、車輛、CNG加氣站等項內容，做地毯式的摸底普查，僅用15天時間提前完成調研任務。并形成調研報告呈報總部并向領導作了專題匯報。在調研工作中，抓住華寶玻璃廠、青島啤酒廠、榆橫華電煤制甲醇等工業用戶為突破口，功夫不負有心人，經過不懈的努力，成功簽訂了華寶玻璃廠2.2億m3/年用氣量“框架協議書”；積極發揮合作方城投集團同當地政府人際關系的優勢，樹立中燃人形象，認同中燃理念（160萬注冊資金到位以說明問題）。現在，他們真正感覺到了中燃人和其他公司工作作風就是不一樣，配合的非常密切（由原來的2人，現在增加到7個人在我公司做兼職，不發工資）。

二是積極開展工作協調。為取得政府領導及有關部門認可，我們主要采用了“三心政策”，就是信心、恒心、不死心。人與人打交道都是從拒絕開始的，只要認準了的正確事情，在氣勢上就必須充滿足夠信心。為了把事情辦成功，要想盡一切解決的辦法，就必須有堅定的恒心。遇到阻力和困難，決不死心。現在，同市委、政府相關部門及中油長慶公司等單位，特別是同中油長慶公司主要領導，已建立起了良好的溝通平臺，對榆林中燃下部工作打下了堅實的基礎。通過全體員工的不懈的努力，各方面工作取得了一定的進展，初見成效。

先后完成了營業執照、組織機構代碼證、稅務登記國稅證；先后組織完成了項目可行性研究報告、城市燃氣專項規劃設計任務書（草稿）、馬家峁-鐵西新區建設項目選址規劃意見書、確定了場址規劃紅線位置規劃許可證、簽訂了村、縣場站所在地單位用地協議書、項目環境影響評價專家論證部分；協調落實了氣源城市整體單項規劃，氣源指標由發改委、經委牽頭，由我公司同中油長慶公司具體落實。綜合協調工作，在已有良好關系的基礎上，擴大交往面，力爭得到政府相關部門主動為我公司做實事；繼續保持同合作方城投集團在工作上的互相支持、密切配合好的工作方法。公司管理工作有新突破，繼續完善公司各項制度管理體系，加大公司內部管理的工作力度，從嚴管理，為公司今后發展打下堅實的基礎。

三是努力搞好管理體系建設。組織架構是執行總經理一人，設立了三個部門，共計6人組成，分別是財務部1名、綜合部3名、市場部1名；根據集團管理體系相關文件的要求制定了相關管理流程。基本建立完善了財務部、綜合部、市場部相應的公司管理制度體系和工作之職責；人力資源工作本著社會公開招聘和當地政府人脈關系相結合的原則進行，初步建立了薪酬體系；按照集團的管理體系，公司管理工作，建立了周例會制度，及時提交周報、月報，完成了印件、檔案、車輛、考勤、辦公用品采購和發放等管理流程，已在公司中運行良好。

四是突出抓好項目立項。完成了1億m3/年以上用氣源指標的項目簽訂和立項工作，完成華寶玻璃廠7000萬m3/年用氣協議書，啟動了長輸管線的建設前期準備工作，密切跟蹤天然氣轉化項目，例如：榆天化100萬噸/年MTO、60100萬噸/年醋酸項目，計劃用氣量9億m3/年；同時跟進子洲縣、靖邊縣、米脂縣用天然氣的工業項目進展情況。

五是規范化建設成效明顯。各部門管理制度、勞動合同的修訂，組織召開了天然氣利用工程環境影響評審會會的籌備工作，完成了員工信息登記表、建立員工宿舍管理制度；落實了各項保險事宜參加了宜昌中燃采購網業務知識培訓，并取得了較好的成績，進一步規范了各類業務流程，按要求落實了員工各類社會保險，組織開展了“開源節流”活動，取得了較好的成效，配合新能源公司完成了對內蒙古自治區巴彥淖爾市煤制氣項目的考察調研工作，完成了項目公司組織架構圖、崗位編制表的梳理工作，制作完成了項目公司工程制圖費用明細流程，組織開展了各部門學習行業領域內專業知識活動，提高了員工業務素質。