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20*年，司法行政裝備科在院黨組的正確領導下，在上級司法行政裝備部門的指導下，在我院各兄弟部門的理解、支持下，以制度建設為基礎，堅持服務優先、效率第一的原則，牢固樹立優質服務的宗旨，充分發揮后勤保障的職能作用，積極主動地為審判和執行工作服務，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。

一、凝心聚力，牢固樹立正確的指導思想

在20*年4月司法行政裝備科和辦公室分署辦公以來，我們以黨的十六屆五中全會精神為指導，以“保持共產黨員先進性教育活動”和“規范司法行為促進司法公正”專項整改活動為契機，結合本部門的工作實際和職能特點，合理安排、認真組織，學習效果明顯提高，思想認識高度統一。在學習過程中，我們做到三個認真：一是我們認真學習鄧小平理論、三個代表重要思想和總書記“七一”重要講話，全面貫徹“公正司法，一心為民”的人民法院指導方針，積極主動地查擺問題。二是認真分析原因。我們要求每位同志圍繞本人的工作職責，自我分析工作中存在的優點和缺點，并由全體同志認真進行分析評議，進一步明確整改重點和整改方向。三是認真落實整改措施。針對查擺問題中暴露出的薄弱環節，我們及時組積全科人員進行分析，并采取有力措施以促進各項工作的發展。通過一系列的舉措，全體同志統一思想認識、明確工作職責、規范工作程序，使各項工作得到了健康有序的發展。

二、建章立制，全面規范司法行政裝備工作

在與辦公室分署辦公后，我們深深感到后勤工作中尚有許多地方很不規范，工作隨意性比較大。為此，我們以規范化管理為基礎，狠抓隊伍建設。首先，我們起草了《車輛管理、使用制度》、《財務管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《食堂管理制度》、《計算機網絡系統管理制度》和《地下停車場管理制度》交院長辦公會討論，現在《車輛管理、使用制度》、《財務管理辦法》和《固定資產管理辦法》已經正式施行，其他制度尚在完善之中。其次，我們重新調整人員崗位，明確各人崗位職責，并在全院率先實行規章制度上墻。第三，集思廣益，充分發揮每名同志的工作積極性和工作主動性。我們要求全科每名同志在部門會議上介紹自已的工作內容和工作情況，征求大家對自已工作的建議和要求，并明確今后工作中需要注意的事項。在大家的努力之下，全科的精神面貌煥然一新，工作效率明顯提高，大家各司其職、盡責盡力地做好后勤保障工作。

三、統籌兼顧，認真完成各項工作任務

在20*年里，我們在人員少、任務多、時間緊的情況下，全體同志統籌兼顧，合理安排手頭工作，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。

1.基建工作成果顯著

在基建領導小組的正確領導之下，全體基建工作人員不畏艱難、勇挑重擔，經常放棄節假日的休息，做到吃住在工地，及時解決施工中出現的各類難題，圓滿完成了院黨組提出的20*年4月18日搬入新大樓辦公的工作目標。特別是吳鎖元同志和朱志道同志，作為基建領導小組成員，能顧全大局，從不計較個人得失，為我院的新大樓建設做了大量的工作。現在我院的基建現場工作已經結束，正在進行驗收和審計工作。

2.搬遷工作有條不紊

為保證搬遷工作的正常進行，我科與辦公室密切配合，精心組織、共同協調，努力做好搬遷工作。首先，我們采購了窗簾、書柜、審判法臺、廚房用品、檔案密集架等辦公設施，為搬遷工作做好準備；其次，我們及時購買程控交換機并開通了辦公電話，為日后的正常辦公解決了通訊問題；第三，在搬遷前夕，我們及時與新北環衛處聯系并簽訂清運垃圾協議，解決了搬遷后日常工作中產生的生活垃圾的清運問題；第四，及時開通了新大樓的水、電、氣和有線電視，保證了大樓的正常運轉。

3.財務工作精打細算

財會人員能嚴格遵守國家的財經法規，認真履行工作職責，做到厲行節約、精打細算。在編制預算時，能根據我院的實際情況，合理編制各項預算，盡最大努力爭取區財政的支持。對于財政預算撥款，能嚴格按照國家有關規定進行管理，科學合理地安排和使用各項資金。在工作中能嚴格執行收支兩條線，訴訟費和罰沒收入一律全額上繳同級國庫。執行款、鑒定費等暫存款項，能嚴格執行審批手續，并及時清理、結算。對于一切收支憑證，能嚴格審核并及時結算，做到帳目清楚、正確。每一個月財務會計和出納會計均能按照院部規定核對帳目，做到帳、款相符。4.車輛管理再上臺階

在搬入新大樓辦公后，我們圍繞“搞好服務、安全行車，抓好落實、保障有力”這一中心思想，振奮精神、凝聚力量，使車輛管理再上了一個新臺階：首先，為進一步加強我院的車輛管理，充分發揮車輛的運行效能，我們在調查研究后，起草了新的車輛管理制度提交院長辦公會討論通過。其次，根據新的車輛管理制度，我們合理調配車輛以保障審判和執行工作，一方面加強對車隊現有車輛的管理，另一方面加強對下發到法警隊、執行局和民庭的車輛的管理。第三，規定了車輛管理實施細則即詳細規定了五項制度：一是專人專車制度，二是車輛憑單出車制度，三是建立車輛臺帳制度，四是車輛集中停放制度，五是車輛維修保養制度。第四，及時為所有公務車輛辦理了車船稅免繳證、養路費免繳證和車輛年審。第五，對地下停車場進行劃分并根據申請分配車位。在車隊長言建華同志的帶領之下，今年僅車隊駕駛員就安全行車110000公里，出車2312次，加班258人次，共耗油9900升，花費修理費14800元。

5.資產管理初見成效

為加強我院的固定資產管理，我們自搬入新大樓辦公后即開始著手進行固定資產管理工作。由于我院自成立至今一直沒有進行專門的固定資產管理工作，兄弟法院也沒有成熟的經驗可以借鑒。我們一方面起草固定資產管理辦法交院長辦公會討論通過，另一方面設立專職資產管理員湯國方同志以從事我院的固定資產管理工作。在我院的《固定資產管理辦法》公布施行后，我們即按照該辦法的規定，建立固定資產管理網絡，并落實管理職責，對全院的固定資產實行統一的監督管理，其中湯國方同志做了大量的工作。首先，我們對全院的固定資產進行清點和登記；其次，根據登記情況建立固定資產總分類明細帳簿；第三，對全院的固定資產進行編號并張貼標簽，同時根據實際情況對不符合有關規定的進行調劑處置；第四，對于破損的物資進行修理，全年共安排修理辦公桌13張，辦公椅35張，抽屜鎖5把，飲水機10臺。通過這一階段的工作，我院的固定資產管理工作已經初見成效，基本摸清了我院的財產狀況，建立了科學的運行機制，健全了規章制度，對于保證我院固定資產的安全、完整、完好起到了重要作用。

6.物資采購陽光操作

為加大物資采購的監管力度，我們嚴格履行物資采購手續，進一步完善了物資采購程序。首先，我們實行物資采購計劃制，由各部門在每月25日前申報下月本部門所需的物資添置計劃，匯總后根據輕重緩急進行合理安排，并在分管院長批準后方才采購。其次，我們實行陽光操作，安排盛麗光和鄭軍兩名同志負責采購，避免了采購過程中的暗箱操作，杜絕了物資采購中的不正之風以及違規違紀現象的發生。并且對于必須進行政府采購的項目，一律到政府采購中心采購。第三，加大驗收力度。對于采購回來的物資，屬于固定資產的，由專職資產管理員參與驗收；對于一般辦公用品，由倉庫保管員驗收入庫。

7.辦公用品按需發放

在辦公用品的管理上，我們本著勤儉節約的原則，大力提倡艱苦奮斗的工作作風，不斷提高后勤工作人員的責任心和責任感。首先，我們要求按計劃領取，各部門必須根據上月申報的計劃進行領取，沒有計劃的原則上不準領取。其次，我們加大調查研究力度，對于各部門申報的計劃，并不是無原則的一律發放，而是根據各部門實際情況進行審核。第三，加強對倉庫的管理力度。要求倉庫保管員建立臺帳，所有物品入庫出庫必須均有記載，切實為法院當好家，管好家。顏全松同志作為我院辦公用品的管理人員，除做好食堂管理工作之外，能嚴格把關，所建臺帳條目清楚，全年共購置辦公用品13369.15元，印刷空白文書21070元，購置復印紙12445元。

8.網絡管理任重道遠

根據人民法院信息化建設的要求，我院自新大樓設計時即進行了智能化系統的設計，但由于資金緊缺只是對綜合布線系統進行施工，網絡設備一直未能采購。今年搬入新大樓辦公后，在省高院的要求下，我院決定購買網絡設備以組建新北法院局域網。為此，我們做到了三個爭取：一是爭取上級法院的技術支持。首先，在招標之前，我們專程赴南京將網絡方案交省高院技術處審核；其次，在招標過程中，我們邀請市中院的技術人員全程參與招投標談判；最后，我們專門邀請省高院的技術人員參與網絡設備的安裝調試和其后的應用培訓。二是爭取區財政的資金支持。由于資金不足，我們專門向區財政申請專項資金以購買網絡設備。三是爭取市政府采購中心的工作支持。由于任務重時間緊，而常規的采購周期較長，所以在采購過程中，我們積極與市政府采購中心聯系，取得他們的理解和支持，以最短的時間完成了采購任務。現在，我院的局域網已經建成，并已和全省法院聯網。但由于徐華同志還要兼任文書打印工作，任務過于繁重，網絡管理工作才剛剛起步，真可謂任重而道遠。

9.物業管理優質高效

在搬入新大樓辦公后，我們首先面臨的難題就是大樓的物業管理工作。對于水電管理，我們配備了一名專職水電工倪忠同志負責大樓的水電管理工作，對配電間實行值班制度，對大樓實行巡視制度，以保證大樓的水電供應。對于衛生保潔工作，由于剛開始聘請的保潔工人無法勝任整座大樓的保潔工作，我們及時向院領導建議，由專門的保潔公司來負責法院大樓的保潔工作。為保障全院干警的飲水問題，我們專門配備1名同志即湯國方同志兼任純凈水的采購和發放工作。在物業管理過程中，對于干警們反映的一些問題，我們總能及時解決，以確保大樓的正常運行。

10.其他

除做好以上工作外，我們還根據院領導的要求，合理安排本院干部職工夜間及節假日的值班表，及時統計、發放全院干警的被服裝備，以及做好文書打印的管理等工作。

四、存在的問題

當然，由于司法行政裝備科剛剛和辦公室分署辦公，一些人員才剛剛從事后勤工作，所以我們的工作還有很多不盡人意的地方：

1.服務質量有待提高

在搬入新大樓辦公后，由于人員不足，且大樓至今還沒

有驗收，所以總體而言后勤保障工作的服務質量還不是太高，工作主動性和工作效率尚有待提高。

2.管理意識相應淡薄

為確保大樓的正常運轉，同時也考慮到全院干警搬入新

大樓辦公后目前尚在適應期，所以我們20*年的工作思路主要是保證大樓的正常運轉和保障審判工作的正常進行，為此，我們強化了服務意識而相應淡化了管理意識，管理力度明顯不夠。

3.檢查督促力度不夠

由于缺乏相應機制，對于院考核委賦予司法行政裝備科

的檢查督促職責，我們未能充分履行，檢查督促力度明顯不夠。

綜上所述，在20*年里，司法行政裝備科全體同志能不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，在工作中能做到有思路、有創新、有干勁、有目標，較好地完成了預定的各項目標任務。