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平均班產（含開頭班）10.9米，2010年編織三車間完成產量104750㎡。正品率99.71%年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量堅持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、久遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

著力于全面體現保全工作績效，1實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀。調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表示考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差異，有效的調動了保全工作積極性。

實現浮動收入措施：3月份，2落實工作考核。以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備頤養、日常表示納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備頤養的積極性，員工工作質量有很大提升。

各崗位、各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接。新方法更加合理，節后實施。

員工流動性創歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定。

從3月份-5月份起對地毯件件稱重，二、利息控制方面：配合公司利息控制需要。控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調查后，保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

新規程更加突出重點、難點和可操作性，1全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》織機平安操作簡明規程》紗板工平安操作規程》絡筒機平安操作規程》阿克明整經機操作規程》砂輪機平安操作規程》6個操作規程。且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。

促進提高員工總體素質：3-7月份，2全面開展崗位技能競賽。車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對效果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

為培養保全快速入門提供了良好、簡明的教材。1編寫完成《實習保全快速入門手冊》內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容。

減輕了保全工作負擔，2完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗。提高了產品質量和生產效率。

運線上機勞動強度大的問題，3制作完成升降機：針對目前車間女工多。結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、攻堅治理荷葉邊：產品質量方面：鞏固以往產品毯面質量的前提下。

5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；①3月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。

著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎上。經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、和對設備裝置護欄、堅持檢測平安探頭等措施，平安生產方面：通過堅持不時的平安教育。編三車間本年度沒有發生大的平安事故。

七、2011年重點工作計劃：

1進一步落實各崗位工作考核。

2設備管理、改造工作實現新的突破。