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黨支部在工作面地質構造復雜、搬家倒面頻繁的生產條件下，今年以來。瞄準200萬噸生產目標大力開展創先爭優活動，截至9月底平安產煤一百五十多萬噸，為平安高效生產區隊建設打下了堅實的基礎。

一、培養高素質的員工隊伍。扎實開展培訓工作。

把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，黨支部以創先爭優活動為載體。扎實開展技術培訓工作。以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試效果考核機制。培訓方法上，采取“走出去，請進來”自我培訓，自我學習”技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產骨干等參與廠家組織的培訓，第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的一招鮮’技術進行懲辦和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才氣搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、確保原煤生產任務的順利完成。強化現場管理工作。

這隊黨支部從機制建設入手，圍繞平安高效隊建設。制定了值班人員信息反饋制度》班組長班末匯報制度》保正規循環“三規定”制度》影響時間預控制度》生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。依照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，管技人員中實行全過程巡查、平安確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。生產過程中，這隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參與新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。此基礎上，這隊黨支部大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班準備的激進生產方式，改為三班生產、一班準備的四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現每天最高可多出兩千多噸煤。

三、實現平安生產無事故。細化平安管理規范。

這隊黨支部緊緊抓住平安生產這一核心工作，今年以來。從制定各工種、崗位規范操作規范和管技人員規范管理規范入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都依照操作規程、平安規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的平安操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么水平，進行哪些平安確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作規范和工作流程，15個管技人員現場規范管理規范，形成了一整套崗位過程現場管理和操作規范流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、罕見事故編成易記可操作的平安

結合編制的工序流程輯印成冊，提示警句。下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化平安管理規范，這隊實現了平安生產。

截至目前依然堅持了年產煤200萬噸水平，通過開展創先爭優活動。杜絕了重傷及以上事故，質量規范化達標率達到100%