導語：商貿委綜合治理工作總結3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

今年，我委社會治安綜合治理工作在商貿工委、商貿委領導重視和上級部門的正確指導及相關科室協助配合下，根據縣委縣政府年初有關會議精神，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八界三中全會精神，以治安防范為主要工作內容，全面加強綜治隊伍建設，使依法治國基本方略得到更好的實施，干部職工安全感更加增強，商貿系統更加和諧穩定。我們堅持“打防結合、預防為主，轉群結合，依靠群眾”的方針，以平安創建為載體，深入開展制度建設，普法教育，矛盾糾紛排查調處等各項工作。

一、基礎工作

我委領導高度重視社會治安綜合治理工作，年初，把這項工作列入本單位年度工作計劃，做到與中心工作同安排同布置同推進。單位綜合組織機構健全，有綜治工作領導小組和專兼職工作人員。各項工作制度健全，層層簽訂工作責任書。

二、普法工作

我委設立了專門科室負責普法教育工作，把這項工作納入單位總體工作之中，做到有組織、有計劃、有記錄、有小結，并健全各項工作制度。

三、矛盾糾紛排查調處

全年共接待來訪70余人次，轉辦案件13件，回復13件，均已結案。為了加大信訪矛盾排查化解調處工作力度，我委繼續實行矛盾糾紛“月排報月調度”等制度，重大信訪矛盾隱患實行“一事一議”，召開專題會議，及時研究化解調處方案。

四、平安創建

我委成立了平安創建工作領導小組，制定了方案。積極創造條件，加大投入，加強人防、物防、技防措施的落實，加強值班值守，值班電話有專人負責，并加強節假日夜間值班巡查工作。

第二篇

2014年，在縣委縣政府及上級有關部門的正確領導下，完成了縣應急辦交給的各項工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、成立有關組織

1、我委成立了應急工作領導組。

2、成立了委應急管理辦公室。

3、成立了相關工作組。1、應急協調組組長：責任科室：辦公室、商政執法科。2、警戒保衛組組長：朱繼海責任科室：安全生產科。3、應急援救組組長：杜宗彬責任科室：商貿流通科。4、醫療救護組組長：甄長根責任科室：財務統計科。5、善后處理組組長：谷習明責任科室：組織人事科。

二、建立了相關應急預案

建立了《縣商貿委元旦、春節及“兩會”期間重大信訪事件和隱患應急預案》并上報政法委，印發了《縣商貿委突發事件應急處置工作總預案（修訂）》、《縣商貿委關于安全生產事故應急處置專項預案》、《關于商貿系統社會矛盾糾紛突發事件應急處置預案》、《縣商貿委關于自然災害應急處置專項預案》、《縣商貿委防震減災應急預案》、《縣生活必需品市場供應突發事件應急預案》、《縣商貿委關于應對雨雪冰凍災害天氣保障生活必需品市場供應應急預案》。

三、運行機制建設

嚴格執行24小時應急值守，落實突發事件信息報告制度，嚴格按照上級要求報送應急有關材料，定期對主管職責范圍內易引發突發事件的危險源、危險區域、危險因素開展風險隱患排查、登記和評估，建立風險隱患臺賬，督促大型超市儲備必要應急物資。

四、宣傳教育和培訓情況

為了深入開展人民防空宣傳教育，提高人民群眾國防意識和應對可能發生戰爭、災害等事件的處置能力。今年，我委積極與縣委縣政府溝通，切實推進該項工作，同時，在網絡上進行人防民防知識宣傳，以便于群眾了解人防工作，并舉辦了“縣商貿委2014年度《突發事件應對法》宣傳培訓”工作。

2014年度，我們雖然完成了上級交給的各項工作任務，但是還是存在很多問題，由于科室調整、人民變動，資料收集的不夠全面。新的一年，我們克服缺點，努力完成工作，完成上級交給的各項工作。

第三篇

一、目標任務完成情況

1、主要經濟指標：1-12月份，已實現銷售收入13.66億元，完成年度任務的118.8%，同比增長36.59%；實現利潤807萬元，完成年度任務的110.5%，同比增長32.3%。

2、基層組織建設：新發展各類專業合作組織9個，專業協會2個。

二、重點工作開展情況

（一）“新網工程”建設深入推進

2014年，以加大推進實施“新網工程”為契機和突破口，充分發揮供銷社在農村商貿流通工作的職能作用。全年發展網絡連鎖門店家287個，營銷售額達到5.6億元；配送中心18個，完成年度任務100%。

根據市社關于依托特色農產品草莓產業，加快草莓交易中心改造、升級的要求，打造精品線路2條：合水路與合淮路；新建改造“新網工程”示范網點6個;爭取縣財政商貿流通發展資金100萬元，改擴建交易市場7個（其中，草莓交易市場4個）；配送中心3個，農家店和連鎖店183個；綜合服務社1個。

積極組織指導3家合作社參加省、市社“新網工程”項目申報，申報成功2個項目（縣專業合作社養殖示范基地建設和豐碩農資配送中心改擴建），共獲得市社專項資金47萬元

(1)日用品網網絡升級改造進一步加快。

以“新網工程”和“萬村千鄉”工程、“超市下鄉”工程建設契機，重點加快直營店、加盟店、綜合服務社、農超對接的建設步伐，擴大連鎖規模。引進百大、商之都紅府、永達大廈、鄉村華聯等日用消費品企業設立日用品便利店172家；依托建德匯隆配送中心等龍頭企業，新建鄉鎮連鎖加盟店108個，改造村級農家店80個，新建或改造各類鄉村連鎖服務網點62家、新建村級服務社6家。充分整合多方資源，還與市社“永達超市”合作建立錢集日用品超市等連鎖加盟店。

(2)農資連鎖經營進一步完善

加快農資現代經營服務網絡建設，提高農資供給保障能力。培育和扶持縣級農資龍頭企業強宏農資公司發展，支持豐碩農資連鎖配送中心網絡建設。通過盤活社有資產，在原莊墓軋花廠改建集交易市場、超市銷售及倉儲等綜合服務功能為一體的3000平米的農資配送中心。開展農資產品銷售配送與農產品收購銷售經營互動，實行利益共贏“雙向流通”等經營模式。合作社依托農資連鎖配送網絡提供農資商品，在生產經營上采取“統一采購、統一流程、統一銷售、統一品牌、統一核算、分戶結算返利”的“六統一”。鋼管、農膜、農資、種苗等，不但質量好，價格還比同類產品低5—10%，每年為農戶節約生產成本20多萬元。還引進輝隆集團、徽商農家福公司、四方集團等農資企業開展連鎖經營，建設農資農家店93余家；

(3)加快建設農產品市場購銷網絡

推進農產品批發市場改擴，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力，著力加快鮮活農產品流通體系建設，在保障供給、調控市場、穩定價格中發揮作用。積極推進農產品對接，保障農產品有效供應，實現助農增收。農副產品市場交易額增長率達10%。

新建農產品交易市場及展示廳：投資600萬元的左店鄉富農草莓交易市場已建成完工；由縣民眾生態養殖專業合作社在崗集鎮新投資擴建了1500平米的農產品展示交易大廳和直營店。

新建農產品冷鏈（倉儲）：縣社領辦合作社在崗集鎮籌建占地規模約40畝左右的的蔬菜加工儲存銷售的冷鏈（倉儲）物流項目，已完成了征地及規劃審批工作。

（3）再生資源回收利用體系建設工作進展顯著

依托雙贏再生資源公司優勢，整合全縣再生資源網絡。全年新建再生資源網點規劃7個，占2010年以來總數的42%。組織參加市級再生資源協會申報10家。再生資源網收購總額增長率達15%。

（4）煙花爆竹網安全許可管理進一步加強

以豐特煙花爆竹有限公司為依托，合理設置網店，規范經營秩序，保障倉儲安全。根據經營需求，新建了豐特煙花爆竹水湖直營店。

（二）積極參加新農村建設提升為農服務工作能力

隨著市場化進程的不斷加快，農產品市場和經營網絡等流通體系也在逐步的建全完善。我縣供銷社強化宣傳引導，注重發揮系統組織服務和經營網絡優勢，不斷完善專業合作社、綜合服務社“三社一會”等合作經濟組織建設，夯實為農服務組織基礎。

1、合作經濟組織為農服務功能不斷強化

全年新發展專業合作社9家（有緣食用菌、縣豐梨、縣民眾生態等）、專業技術協會2個（巾幗蔬菜、富強養殖）。其中，有5家合作社1家協會的十多種農產品已獲5項品牌商標和4項無公害、綠色農產品認證。實現年度銷售收入2.29億元，帶動農戶4100多戶，戶均增收9000元。

全系統領辦、創辦各類專業合作經濟組織達到35個，其中國家級示范社1家，省級示范2家，市級示范5家，擁有注冊商標15個，年實現銷售總額超過4.8億元，農民戶均增收9700萬元。

2、合作經濟組織發展實力進一步壯大。

強化組織引導，著力構建以發展優質農產品示范基地為核心，以規模化生產，規范化管理，品牌化經營為重點的聯合合作，培育壯大合作經濟組織。新建特色農產品示范基地，新建黃晶梨示范基地；改建陶樓鄉新豐水果示范基地；擴建養殖示范基地。3月份，在莊墓扎花廠改建基礎上引導全縣種植規模大、經營實力、品牌優勢明顯的6家專業合作社組建成立了縣綠野瓜果蔬菜聯合種植專業合作社。還相應組織新建了綜合服務社和協會。7月份，由全縣規模較大的11家養豬專業合作社，新組建成立了豐贏養殖專業合作社聯合聯合社。

（三）強化宣傳，樹立典型，拓展為合作社服務平臺

為進一步推進合作經濟組織建設，以產品推介、采訪、信息報道及走訪調研等活動為契機，擴大宣傳，拓展為合作社服務平臺。

今年，有關合作社信息報送24篇采用18篇，其中，獲省社表彰3篇。3月20日，《商報》、《市場星報》、《晚報》、《日報》、廣播電視臺以及“萬家熱線”等六家媒體深入我縣社領辦的多家專業合作社，開展集中采訪報道活動。記者們走訪了金力棉花種植專業合作社、豐碩農資配送中心、星火蔬菜種植專業合作社、富強土地流轉專業合作社、碩豐草莓聯合專業合作社及振國有機蔬菜等專業合作社。各專業合作社資料規范齊全，亮點突出。專業合作社的負責人接受采訪和提問應答自如，受到了新聞媒體記者們的一致贊譽。通過集中采訪報道活動，六家媒體紛紛從不同層面和角度，大力宣傳報道了專業合作社的成功經驗、做法和發展情況及在為農服務中的重要作用。充分展示顯了新時期農民經紀人的形象和風采，進一步提高了合作社及產品的知名度和影響力，宣傳成果較為明顯。

為拓寬合作社發展思路和經營范圍，不但組織邀請和接待省、市社及市等領導來我縣專業合作社調研指導。鼓勵并組織農產品經紀人參加有關農產品交流座談會議及貿易流通洽談等活動，廣泛參與和開展農超對接活動。今年3月，我縣在第七屆“長城杯”世界草莓大會擂臺賽上共榮獲7項金獎、11項銀獎、22項銅獎。其中，縣供銷社領辦的專業合作社就有3家獲3金2銀4銅共9項獎牌（豐揚草莓專業合作社獲1金1銀3銅；富農草莓專業合作社獲1金1銀1銅；向東草莓專業合作社獲1金）。豐揚草莓專業合作社還喜獲農業部、國家發改委、財政部、科技部等12個部委（局）辦公廳聯合頒發的部級全國示范社稱號。

11月份，組織了合作社及負責人參加市社農產品經紀人培訓及市有關部門舉辦的每年一屆的農產品產銷對接會。6月份，由市供銷社組織全市供銷系統40多人參加的全系統上半年經濟形勢分析暨目標任務推進會在我縣召開。

（四）加大招商引資工作力度強化社有資產管理

利用系統資源優勢，盤活社有資產，加大招商引資力度。引進規模較大、實力較強的農資經營、日用品經營等企業投資，在原軋花廠等原社有場地進行改建，新建全縣規模較大農資交易市場、超市及日用品連鎖店經營網點。還先后開展省外招商活動60余次，地區涉及杭州、深圳、廣州、上海、北京、西安和廈門等城市，重點洽談引進了商貿大賣場、批發市場等方面的項目。縣城百福家園6000㎡賣場、寶灣物流等大項目已相繼建成；華南城綜合市場、金田陽光百貨批發市場、合眾健康谷等重大項目在談簽約。我縣供銷社系統商貿流通業態的規模和服務功能全面提升有了強力支撐，重大項目在農村商貿流通建設領域的引擎作用逐步顯現。

縣供銷社作為縣直單位招商引資目標任務一類單位。全年招商引資工作取得重大進展。截止目前，招商引資完成數6876.2萬元，已超額完成招商引資任務。加大社有資產管理力度，進一步完善資產改造組建，今年完成社有資產經營租賃及改造十多處。

（五）加強組織建設自身建設不斷強化

2014年以來，縣社圍繞開展“基層組織建設年”，深入開展“創先爭優”、“五級書記大走訪”、“廉政防控工作”和“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育實踐等活動。重點強化理論學習，突出管理制度化、規范化建設，改進干部作風，提高工作效率。還開展形式多樣的黨建及文明創建等活動。充分發揮了供銷系統黨支部和黨員堅持科學發展、服務人民群眾、促進和諧的重要作用。

（六）切實履行職責，著力強化供銷合作社服務功能

為進一步增強供銷社為農服務功能，發揮系統在農村商品流通中的優勢地位和作用，努力提升為農服務水平。

年初，召開全縣供銷社工作會議，總結推廣先進經驗，研究制定《縣供銷合作社工作目標任務及重點工作方案》，提出縣級社改革發展的目標、任務和重點。全系統干部職工緊密協作，形成合力。領導班子和職能科室把精力集中到抓落實上來，工作向上攀登，作風向下深入，把心思花在干事業上，把時間用在抓發展上，爭先創優，按時序趕進度，確保任務完成。主要領導親自帶隊班子成員及科室負責人，多次深入規模較大成效顯著的專業合作社、示范社、協會及農資、日用消費品連鎖店等網點開展走訪調研活動。了解經營發展和為農服務等情況，進行督查指導工作。定期組織召開全縣供銷系統合作社、協會會議，樹立典范、表彰先進。還舉辦座談會等活動，為專業合作社協會提供了溝通信息、交流經驗、互助提高的機會和平臺。縣供銷系統全年信訪穩定，無重大違紀違法案件和重大安全事故。

回顧今年的工作，我們深切地體會到，縣委、縣政府和市社的正確領導是加快供銷合作事業發展的前提，加強干部職工隊伍建設是供銷合作事業發展的基礎，改革創新是供銷合作事業發展的動力。成績來之不易，是各級黨委、政府正確領導和社會各界大力支持及全系統廣大干部職工艱苦創業的結果。

三、存在問題

雖然取得了一些成績，但還存在不少差距和不足。

主要有：一是總體發展水平不高。二是基層經營服務網絡還比較薄弱。三是聯合合作有待加強。四是體制、機制、人才等長期困擾發展的深層次矛盾尚未充分解決。