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在縣委、縣政府的正確領導下緊緊圍繞財政中心工作,牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,認真學習實踐科學發(fā)展觀,按照我局人才工作的安排部署,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,著力加強人才隊伍建設,充分調動廣大人才參與經(jīng)濟發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,為推動財政經(jīng)濟全面發(fā)展、促進我局人才戰(zhàn)略及財政工作的實施提供了保障。

一、對人才工作的成效

（一）按照縣委、縣政府的要求,認真學習和深刻領會人才工作會議精神,貫徹落實抓人才工作,牢固樹立人才資源的第一資源的理念和科學技術是第一生產(chǎn)力的思想,切實加強對人才工作的領導,財政局成立了以黨組書記、局長鐵局為組長,黨組成員副局長習志力、侯波，總會計師劉靜，支付中心副主任胡仙以及各股室長等主要負責人為成員的人才工作領導小組。主要領導親自抓,分管領導直接抓,其他領導配合抓,形成了一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實,齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴格落實培訓計劃。根據(jù)財政工作實際和培訓教育工作的需要,對教育培訓的內(nèi)容、責任人及實施時間做出明確規(guī)定,建立健全了學習內(nèi)容、考勤、教學、學習筆記等日常管理制度,學習培訓統(tǒng)一安排,嚴格按照計劃內(nèi)容實施培訓教育,使人才教育培訓工作落到了實處。總負責,親自抓,將人才工作納入年度工作目標,與財政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

（二）預算一體化培訓取得的成效，一是以“預算項目”為抓手，建立起全縣統(tǒng)一標準規(guī)范的財政核心業(yè)務一體化管理模式;二是堅持全縣“大集中”模式，構建支撐財政核心業(yè)務一體化管理的穩(wěn)定的技術支撐平臺；三是堅持全縣統(tǒng)建統(tǒng)管，確保業(yè)務管理和技術標準的一致。

（三）培訓解決的問題：一是系統(tǒng)運行“碎片化”業(yè)務管理規(guī)范和數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一；二是各業(yè)務之間“不聯(lián)系”數(shù)據(jù)不共享，業(yè)務無法協(xié)同；三是單位和財政之間“不連通”管控松散，不能及時獲取單位信息；四是上下級之間“不慣通”數(shù)據(jù)看不透，管理跟不緊，資金管不住；五是數(shù)據(jù)難以匯總，資金管控方式落后等。

（四）截止目前我局獲得初級會計專業(yè)技術資格12人，獲得中級會計專業(yè)技術資格2人。

二、存在問題

（一）是高端人才難引進。縣域小,加之交通、待遇差距等因素,難于引進和留住高端人才。（二）是基層財政人才流動較大,特別是新招錄的年青干部想方設法進城或考取其他縣市單位。（三）是復合型人才數(shù)量較少,我縣財政系統(tǒng)現(xiàn)有的較高層次人才大多專業(yè)知識比較單一,創(chuàng)新能力不夠,尤其是既精通財政業(yè)務知識,又具備宏觀經(jīng)濟研究能力的創(chuàng)新型、合型、技能型的高素質人才較為緊缺,復合型人才數(shù)量偏少。（四）是人才資源開發(fā)與管理的工作機制不夠健全,人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性還沒有得到充分調動和發(fā)揮。

三、下一步計劃

注重人才培養(yǎng)。把人才工作納入財政改革與發(fā)展的總體規(guī)劃和布局,推動財政事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,積極通過招錄、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門引入專業(yè)對口人才，堅持正確的用人導向,實行優(yōu)勝劣汰,做到人盡其才,才盡其用,對招錄引進的人才實行跟蹤培養(yǎng),放在重點崗位,讓他們擔重擔,做到用事業(yè)留人,用感情留人,也用適當?shù)拇隽羧恕?/p>

在縣委、縣政府的正確領導下緊緊圍繞財政中心工作,牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,認真學習實踐科學發(fā)展觀,按照我局人才工作的安排部署,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,著力加強人才隊伍建設,充分調動廣大人才參與經(jīng)濟發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,為推動財政經(jīng)濟全面發(fā)展、促進我局人才戰(zhàn)略及財政工作的實施提供了保障。