導(dǎo)語：香港頂崗培訓(xùn)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓(xùn)。一年的培訓(xùn)很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時(shí)間里，我得以有條件深入學(xué)習(xí)研究“一國兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會(huì)的許多方面，從微觀到宏觀，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)到了許多有益的東西。一年的時(shí)間不算短，所學(xué)到和感受到的東西會(huì)使我終身受益。從相對(duì)落后的西部基層地市跨越式地進(jìn)入當(dāng)今世界市場(chǎng)化，現(xiàn)代化，國際化程度非常高的特別行政區(qū)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，這對(duì)于開發(fā)西部的人力資源，促進(jìn)西部加快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長期培訓(xùn)的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓(xùn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)：

一，赴港頂崗培訓(xùn)的背景情況

這次頂崗培訓(xùn)是香港工商界參與國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個(gè)具體行動(dòng)。由香港工商專業(yè)聯(lián)合會(huì)和國家外國專家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級(jí)以上干部到香港大公司掛職培訓(xùn)。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經(jīng)過初步測(cè)試挑選了十位同志到四川大學(xué)出國人員培訓(xùn)中心接受了四十天的英語強(qiáng)化培訓(xùn)。隨后，香港工商專聯(lián)及相關(guān)公司于*年2月對(duì)各省市推薦的人員進(jìn)行了筆試和面試，最后從四十名應(yīng)試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經(jīng)濟(jì)處處長任丁，省政府法制辦處長劉鐵，省高速公路建設(shè)公司副總經(jīng)理賴北，省經(jīng)貿(mào)委建材行業(yè)辦處長黃三林，成都市規(guī)劃院院長鄭小明，德陽市政府副秘書長王箭，德陽市體改辦主任羅宗志和綿陽市計(jì)委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。

我們于*年6月30日到達(dá)香港，十五個(gè)人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團(tuán)公司，瑞安集團(tuán)公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。

我被分配到嘉華集團(tuán)公司頂崗培訓(xùn)。嘉華集團(tuán)公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經(jīng)營建材、房地產(chǎn)和酒店業(yè)，現(xiàn)已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團(tuán)。總資產(chǎn)達(dá)120億港元，年銷售收入90多億港元。

我在嘉華集團(tuán)頂崗培訓(xùn)的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經(jīng)理助理。

二，頂崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容

我在嘉華集團(tuán)公司的頂崗培訓(xùn)大致可以分為四個(gè)階段：

第一階段(*年7月-*年9月)：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營流程管理。

所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦(合資)公司，建材制品公司。

學(xué)習(xí)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有：混凝土公司生產(chǎn)部，維修部，技術(shù)部，銷售部，生產(chǎn)車間；嘉安石礦技術(shù)部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復(fù)部，生產(chǎn)車間；建材制品公司生產(chǎn)車間。

在基層的學(xué)習(xí)過程中，撰寫了如下分析報(bào)告：

1、嘉華混凝土公司維修部流程檢討(中文)

2、嘉華混凝土公司四個(gè)生產(chǎn)廠的安全環(huán)保觀察報(bào)告(英文)

3、嘉華混凝土公司技術(shù)部流程檢討(中文)

4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調(diào)配系統(tǒng)的可行性分析(中文)

5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊(cè)與ISO14000環(huán)保國際標(biāo)準(zhǔn)的差距分析及手冊(cè)的修改意見(英文)

6、建材制品廠流程檢討報(bào)告(中文)

第二階段(*年10月-*年12月)：在嘉華建材公司中央服務(wù)部門研究公司各方面管理，包括財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，公司內(nèi)部各種管理制度規(guī)章。并參加公司的高層管理會(huì)議。

這期間所撰寫的分析報(bào)告有：

1、《嘉華公司管理人員行為手冊(cè)》的學(xué)習(xí)及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較(中文)

2、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理人員崗位職責(zé)手冊(cè)》及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較(中文)

3、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理權(quán)限手冊(cè)》的體會(huì)及建議(中文)

4、《嘉華公司管理信息系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)和研究報(bào)告(中文)

5、《嘉華公司K50計(jì)劃》的學(xué)習(xí)和分析報(bào)告

第三階段(*年1月-*年3月)：參加嘉華公司發(fā)展計(jì)劃部工作，具體協(xié)助發(fā)展計(jì)劃部總經(jīng)理方保羅(PAULFOWLER)先生工作，主要是參與制定公司的五年計(jì)劃,中國加入WTO后對(duì)公司各方面業(yè)務(wù)影響的分析，公司的海外投資分析等。在這一階段的工作中，做了大量的調(diào)查研究，包括到越南、馬來西亞駐港的領(lǐng)事館去座談和收集資料，到香港貿(mào)易發(fā)展局去收集資料等。

這期間主要撰寫的分析報(bào)告有：

1、越南的投資環(huán)境分析(英文，并用POWERPOINT電腦幻燈演示)；

2、澳大利亞BORAL公司的經(jīng)營情況及其在東南亞業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)查(英文，并用POWERPOINT演示)；

3、中國加入WTO后嘉華公司在大陸的發(fā)展前景(英文，并用POWERPOINT演示)；

4、對(duì)嘉華公司五年滾動(dòng)計(jì)劃的分析（英文）

第四階段(*年4月至今)：參加公司的高層管理會(huì)議，與建材公司和集團(tuán)公司的決策管理層人員討論分析公司在大陸進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)問題。

先后與我們進(jìn)行專題討論的人員和題目是：

1、與集團(tuán)公司執(zhí)行主席呂耀東的高級(jí)助手海倫女士討論中國加入WTO后公司的前景問題

2、與海倫女士討論中國的宏觀經(jīng)濟(jì)增長問題

3、與集團(tuán)公司執(zhí)行主席呂耀東先生討論中國大陸市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)問題

4、與嘉華建材公司董事長陳啟能先生討論嘉華公司在大陸面對(duì)的一些問題

5、與海倫女士討論重慶市的投資環(huán)境

6、與海倫女士討論香港的城市規(guī)劃

7、與陳啟能先生討論四川省的投資環(huán)境

每一次討論之前都要撰寫書面發(fā)言稿或提綱。

三，公司之外的考察學(xué)習(xí)

考察學(xué)習(xí)以香港工商專業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的考察學(xué)習(xí)為主，主要有如下一些考察學(xué)習(xí)：

1、考察座談香港的主要政府部門：如律政司，廉政公署,保安局,醫(yī)管局,房屋署,環(huán)保署,規(guī)劃署等；

2、考察座談香港的非政府機(jī)構(gòu)，如貿(mào)易發(fā)展局，生產(chǎn)力促進(jìn)局，出口信用保險(xiǎn)局，公平機(jī)會(huì)委員會(huì)，香港總商會(huì)，香港建造業(yè)總工會(huì)等；

3、考察座談了一些大公司：如地鐵公司，中華電力公司，中華煤氣公司，投資銀行，香港交易所等；

4、在香港中文大學(xué)，香港理工大學(xué)，香港科技大學(xué)等聽了若干專家學(xué)者的二十多個(gè)專題講座。

此外，通過朋友的安排，自己也進(jìn)行了一些考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。如考察了一些政府工程項(xiàng)目，如垃圾填埋場(chǎng)，污水處理廠等；考察香港公司在廣東江門的一些投資企業(yè)；參觀了駐港部隊(duì)；以及與香港金融界的一些朋友座談企業(yè)并購和內(nèi)地企業(yè)在香港的融資問題。

四，一年頂崗培訓(xùn)期間的個(gè)人表現(xiàn)

1，端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)香港公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

我在內(nèi)地的政府部門是從事經(jīng)濟(jì)管理工作的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，香港的跨國公司有許多先進(jìn)的管理理念和方法是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的。我們來到香港，不是來幫助企業(yè)工作，更不是來養(yǎng)尊處優(yōu)。必須放下一個(gè)“官員”的架子，虛心向別人學(xué)習(xí)。正是抱著這種態(tài)度，我在這一年的頂崗培訓(xùn)期內(nèi)，對(duì)每一階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都認(rèn)真地學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)過程中不斷思考和總結(jié)，“見微知著”地將一些精華的東西深入鉆研下去，特別是注意將公司的管理與內(nèi)地企業(yè)的管理進(jìn)行比較。在本公司學(xué)到的東西，盡可能從中找出現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中帶規(guī)律性的理念和方法。

2，勤奮工作，體現(xiàn)西部干部的素質(zhì)形象

在公司內(nèi)，認(rèn)真做好每一件工作。不管大事小事，都一絲不茍地去做。我知道，公司從上到下都在注視著我們，觀察著我們，看這些西部干部究竟是什么樣子。因此，不管做什么事情，我都認(rèn)真對(duì)待，全力做好。比如第一階段讓我做一個(gè)混凝土公司機(jī)電和運(yùn)輸設(shè)備的維修工作的流程分析，使我把過去在工廠當(dāng)修理工所掌握的東西也用上了。公司的本意是想裁減維修工人，我提出的報(bào)告是減少一些零配件的外協(xié)加工，將維修部的技術(shù)和設(shè)備力量充分利用起來，這與公司的本意無太大矛盾，更重要的是也沒有得罪下層員工，他們十分感激。又如在礦山讓我做一個(gè)對(duì)公司環(huán)境管理手冊(cè)的分析，手冊(cè)是英文的，礦山老總也是外國人，三個(gè)星期內(nèi)，我研究了ISO*環(huán)保國際標(biāo)準(zhǔn)，在此基層上分析公司手冊(cè)的差距，最后提交的對(duì)手冊(cè)的修改意見得到了他們的肯定和采納。一位經(jīng)理對(duì)我講，我與他想象的不一樣，與他經(jīng)常見到的一些沿海地區(qū)的官員不一樣。這也使我們能夠比較順利地轉(zhuǎn)入后面幾個(gè)階段的學(xué)習(xí)和工作。在隨后做的一些五年計(jì)劃，管理模式比較，投資環(huán)境分析以及宏觀經(jīng)濟(jì)分析中，由于與自己在內(nèi)地所從事的工作的關(guān)聯(lián)程度較大，做起來就更覺得得心應(yīng)手，我盡自己最大努力將每一項(xiàng)工作做好，以得到公司信任，從而做更多的工作。

3，嚴(yán)于律己，培養(yǎng)良好的工作和生活作風(fēng)

我對(duì)香港人感受最深的就是他們的勤奮和敬業(yè)，這對(duì)我的工作學(xué)習(xí)和生活都產(chǎn)生了積極的影響。我十分珍惜這次到香港頂崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在工作中嚴(yán)格要求自己，主要就是培養(yǎng)自己誠信守時(shí)的習(xí)慣，并努力適應(yīng)早九晚六的作息制度。在生活中嚴(yán)格要求自己，下班回到宿舍每天都要在電腦上選一些香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的題目做分析研究，并且充分利用業(yè)余時(shí)間寫一些心得體會(huì)文章，同時(shí)，堅(jiān)持鍛煉身體，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4，與香港人交朋友，拓寬香港與四川的交流

由于我的表現(xiàn)得到了公司同仁的認(rèn)同，他們主動(dòng)和我交朋友，通過他們，我又認(rèn)識(shí)了許多公司外的朋友，這些朋友帶我看了不少政府的工程項(xiàng)目，也去聽了不少講座，在和這些朋友的交流中，我得以更加廣泛地了解香港政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面，同時(shí)也讓他們更多地了解四川，了解西部。香港一個(gè)朋友有一個(gè)稻草纖維板項(xiàng)目，經(jīng)我的介紹，已多次到四川考察市場(chǎng)和投資環(huán)境；四川有一個(gè)民營企業(yè)家想到香港擴(kuò)展，我也介紹了許多香港的業(yè)界人士與他交流。使他更加熟悉香港的市場(chǎng)規(guī)則。

*年10月，香港工商專聯(lián)舉行了一場(chǎng)新聞會(huì)，會(huì)上由我和另外三位同志代表西部來的干部作了頂崗培訓(xùn)的情況介紹，隨后又指定我回答記者的問題。香港各大媒體均作了正面報(bào)道，給予了較好的評(píng)價(jià)。

五，收獲與體會(huì)

1、在小政府，大市場(chǎng)的情況下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，香港公司是一個(gè)很好的平臺(tái)，借助于這個(gè)平臺(tái)，可以全面學(xué)習(xí)了解香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面。

一是學(xué)習(xí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)。嘉華集團(tuán)是在家族私人資本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)，在三十多年的時(shí)間里從無到有地發(fā)展成為擁有兩家上市公司和上百家子公司的跨國集團(tuán)，很多經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。其一，公司在上個(gè)世紀(jì)九十年代末提出“從家族企業(yè)到企業(yè)家族”的發(fā)展思路，并制定了一個(gè)完整的計(jì)劃來實(shí)施這一思路，包括公司內(nèi)部分權(quán)，廣納賢才，大陸企業(yè)家本地化等等；其二，公司有一整套現(xiàn)代管理的制度，這些制度很多都是公司出重金請(qǐng)國際知名的顧問公司來幫助制定的，如“行為管理手冊(cè)”，“崗位職責(zé)手冊(cè)”，“管理權(quán)限手冊(cè)”，“管理信息軟件”等；其三，公司的投資理念。按國際標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判一種投資環(huán)境，注重當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的社會(huì)和環(huán)境責(zé)任，盡可能的做好項(xiàng)目的前期工作，不惜在規(guī)劃，設(shè)計(jì)等方面花大量的時(shí)間和費(fèi)用，合同要做到“零修改”。

二是學(xué)習(xí)研究了香港的政府管理。如研究了香港政府對(duì)市場(chǎng)實(shí)行“積極不干預(yù)”的管理模式，特別是通過咨詢公司和中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施間接管理的模式；研究了香港的福利制度和由此帶來的財(cái)政赤字問題；研究了抗擊非典型肺炎的過程中香港政府的危機(jī)管理；學(xué)習(xí)研究了香港政府的城市規(guī)劃和土地資源利用和管理，也就是經(jīng)營城市。

三是從公司了解香港社會(huì)。對(duì)嚴(yán)明的法制有切身的體會(huì)；對(duì)誠信和紀(jì)律有切身的體會(huì)；對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有切身的體會(huì)；對(duì)香港人勤奮敬業(yè)的精神有切身的體會(huì)。

2、提高了自己的現(xiàn)代辦公技能

由于英語是香港的官方語言之一，公司里使用英語很普遍，對(duì)我個(gè)人英語水平提高幫助很大。還有對(duì)電腦的使用，在公司的寫字樓里我們必須熟練地使用POWERPOINT，MICROSOFTEXCEL這些電腦工作軟件，制作幻燈，圖表等，這些對(duì)今后的工作都很有幫助。

3、在香港公司頂崗培訓(xùn)，就象一滴水溶入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海，能夠切身體會(huì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大海的波浪起伏。

香港近幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，產(chǎn)生了一系列的經(jīng)濟(jì)問題，如政府巨額財(cái)政赤字導(dǎo)致公務(wù)員減薪，房地產(chǎn)的嚴(yán)重下滑造成大批中產(chǎn)階級(jí)成為“負(fù)資產(chǎn)”，失業(yè)率不斷創(chuàng)新高，以及“非典”對(duì)香港經(jīng)濟(jì)的沉重打擊。面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，公司的反應(yīng)也十分迅速，一是裁員，二是提高勞動(dòng)強(qiáng)度和延長勞動(dòng)時(shí)間，三是取消多發(fā)一個(gè)月薪金，四是普遍讓員工休“無薪假期”。

4、最深的一點(diǎn)體會(huì)

作為西部的一名干部到發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中接受長期培訓(xùn)，結(jié)合西部的發(fā)展學(xué)習(xí)，不停地對(duì)照比較和思考，我體會(huì)最深的一點(diǎn)就是：轉(zhuǎn)變觀念，提高人的素質(zhì)在西部大開發(fā)中至關(guān)重要。

香港為什么能長期保持很強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。我感覺有其自然稟賦的因素，但香港的自然稟賦有有利的一面，有不利的一面，而改造不利的一面靠的是人；有文化的因素，這是人與人之間溝通交流的文化，進(jìn)而形成企業(yè)文化，市場(chǎng)文化；有嚴(yán)明法制的因素，法制也要靠人。因此人是最關(guān)鍵的因素。香港人普遍的文化素質(zhì)較高并且能不斷提高自身素質(zhì)；形成了諸如時(shí)間、節(jié)儉、規(guī)則、誠信、嚴(yán)肅、精細(xì)、理性等一系列文化理念，這些使得香港社會(huì)能夠容納各種文化。能夠與國際社會(huì)進(jìn)行全面的交流。

我在嘉華公司作跨國投資環(huán)境分析，研究了跨國公司在國外投資進(jìn)行區(qū)位選擇時(shí)一些帶規(guī)律性的東西，感覺到跨國公司最看重的是人文因素。跨國公司在考慮境外投資時(shí)，通常要在當(dāng)?shù)貙で笫苓^海外教育和專業(yè)管理訓(xùn)練的人員以及尋求與政府關(guān)系密切的當(dāng)?shù)睾献髡撸瑥亩鴾p少投資風(fēng)險(xiǎn)。并且特別注重語言的差別，公務(wù)員的知識(shí)水平，勞動(dòng)者的文化素質(zhì)和技術(shù)訓(xùn)練水平。

以下是我利用業(yè)余時(shí)間將收獲和體會(huì)歸納形成的一些專題：

·香港的上班族(已發(fā)表)

·從家族企業(yè)到企業(yè)家族(已發(fā)表)

·香港政府對(duì)企業(yè)的管理(已發(fā)表)

·信用經(jīng)濟(jì)與信用社會(huì)(已發(fā)表)

·從抗擊非典型肺炎看香港政府的危機(jī)管理

·外商直接投資與西部大開發(fā)相關(guān)問題探討