導(dǎo)語：財務(wù)人員工作要點小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

號角之聲響起我就要付諸與行動，足根本爭先進”這不是句空話。利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施利息控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：將不時地總結(jié)與反省，不時地鞭笞自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同生長。

半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，光陰如梭。今天站在這個發(fā)言席上，多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到財務(wù)管理的許多單薄之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實”對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面自己查找問題如下：

其一、年初至今。大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)。導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖。沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識。績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處置力度不夠;

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，以上幾點是部門與個人存在最主要的問題根源。當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不時的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

立足根本爭先進”時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，查找缺乏趕先進。鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”今天，作為個人我要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦守業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，將不時地加強學(xué)習(xí)，完善自我把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)。

仍然有許多不合理的地方，內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施。為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

依照年初簽定的責(zé)任合同,部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé).組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試。繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較單薄,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織。讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

確定目標(biāo)，會議之后我將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理。達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)。

既是一名財務(wù)工作人員，作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;堅持原則的同時，堅持“三個滿意二個放心”三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”二個放心是讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度。

將繼續(xù)加強各項費用的控制，今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年。行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處置審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析。

企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法。并將使我工作事半功倍，企業(yè)利息分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七、加強應(yīng)收款催收管理力度。合理控制資金的使用：

生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，公司的主要特點是物資推銷量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，企業(yè)融資的一根紐帶，目前我只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,公司發(fā)展至今。使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從推銷資料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細致而認真地依照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同。并組織資金確保工資的發(fā)放;

還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算順序等一系列工作都是財務(wù)的一些本職工作，以上工作是財務(wù)部下半年的主要工作。