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必需要以鐵的紀(jì)律，安管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實是一個線路工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵。不折不扣地落實，才干夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行，為此，對職工要求三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)安安是鐵路運輸永恒的主題，一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了安就砸了飯碗，失去安這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安教育不離口；心細(xì)一點，安預(yù)想，盡量周到腿勤一點，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表示，對職工安自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安意識談薄的職工，不時加強(qiáng)教育，工作中，工班長還把他作為重點對象進(jìn)行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安上掉隊”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長，安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。堅持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，工務(wù)部門的主要使命，首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才干對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才干更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對管內(nèi)的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治。上行K82-k84軟土路基，線路幾何尺寸變化快，年都出現(xiàn)過車載儀三級病害，由于我今年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，段領(lǐng)導(dǎo)和車間的協(xié)助和指導(dǎo)下，還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處置，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實。這里，換句話說就是按規(guī)范開展工作”通過近幾年的鍛煉，認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度，肯定對安生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。細(xì)化了安管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強(qiáng)了班組對安單薄環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》修規(guī)》推進(jìn)落實精細(xì)化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到甜頭，形成了安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到三細(xì)”進(jìn)一步提高班組管理水。一是細(xì)心周到關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細(xì)心周到關(guān)心職工生活與搞好安生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在100元左右。為了大家吃的順心，經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項工作做在前面，只有這樣才干冷靜應(yīng)對各種問題，每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安生產(chǎn)中時刻堅持充分的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的三線”建設(shè)，一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不時在鞏固效果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細(xì)水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益的重要手段。年，積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必需講清原因，并經(jīng)資料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，防止丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；還重點做好了一突出工作，指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，管理思路上堅持高度一致；其次在對待正式工與臨時工方面我一視同仁；第三，積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務(wù)段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見，協(xié)助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步，線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會等部門和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，扎實有效地開展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動，以學(xué)習(xí)為主線，以服務(wù)為手段，以創(chuàng)新為動力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實工作，努力推動線路工區(qū)各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安生產(chǎn)的有序可控和各項任務(wù)的圓滿完成做出了積極努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。