導語：組織部長任職情況總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部是黨委施行政治指導和組織指導的主要本能機能部分，組織部優點于這一部分的要害崗亭，所擔負的指導任務將直接影響黨的任務大局。若何才干勝任這個富有必然應戰性的任務，做一名讓黨安心、讓人民稱心的及格的組織部長，我以為應從以下幾個方面起勁。

一、注重進修，提拔本質。進修是當好組織部長的首要政治義務。在建立進修型黨組織和進修型干部的今日，作為一名組織部長必需要確立終身進修的理念，不時強化進修認識，把進修當做一種政治責任、一種精力追求、一種思維境界來對待，在進修中不時進步本身素養。起首要學理論。仔細進修馬列主義、思維、鄧小平理論和“三個代表”主要思維，進修科學開展觀、構建社會主義調和社會等一系列嚴重計謀思維，進步本人的理論素養，處理好世界觀、人生觀、價值觀問題，樹立科學的開展觀和準確的政績觀、權利觀、位置觀及好處觀，做政治上的清楚人。其非必須學營業。系統進修黨的組織建立、干軍隊伍建立、人才步隊建立等有關組織任務的政策規則，以及黨的建立方面具有前瞻性的新思想、新觀念和新結論，不時更新營業常識構造，做任務中的里手行家。再非必須學其他常識。應用業余工夫進修經濟、哲學、前史、司法、科技、金融、寫作等相關常識，拓展常識的廣度和深度，做生涯中的多面手。此外，還要對峙任務進修化、進修任務化、進修生涯會，學會隨時隨地向書本學、向理論學、向指導學、向同事學、向群眾學，使本人一直做到理論上清醒、政治上堅決、辦法上妥當、任務上決斷。

二、掌握大局，找準定位。環繞中間、效勞大局不斷是組織任務的起點和落腳點。作為組織部長則應愈加自動，存眷大局、思索大局、參加大局，使組織任務做到與經濟建立在思維上齊心、目的上同向，為黨委的任務盡到常委的責任，一要樹立大局認識。要站在黨委全局的高度，考慮、經營組織任務，既要深化把握組織任務，又要具體熟習調查全局性的中間任務，做到“分擔任務一目了然，全局任務心中稀有”。二要調查大局。要積極參與黨委布置的各項任務，閱讀文件，查詢研討，事事關懷，處處留心，以調查和把握面上的狀況。三要緊貼黨委大局。作為組織部長，最根本的一點就是不離開經濟建立這個中間搞組織任務，要盲目強化組織任務要為經濟建立效勞的理念，積極追求組織任務與黨委全局任務，尤其是經濟和社會開展方面的任務的連系點，對峙用組織任務來推進大局，用大局任務來查驗組織任務，處理好就黨建抓黨建、就組織任務抓組織任務的純真化問題。

三、擅長協調，聚好合力。在現行的常委分工擔任制下，很多詳細的任務需求組織部長親身去協調、溝通。因而，組織部長必然要當好“主角”，搞好協調溝通。起首，要搞好與黨委書記的協調溝通。任務中，要對峙嚴重事項實時請示，主要任務實時報告請示，主要問題實時申報，有關小事適度傳遞，使黨委書記注重組織任務、熟習組織任務、支撐組織任務。還，要增強與縣長和專職副書記之間的溝通協調，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果，加強班子之間的了解和信賴。其次，要搞好與常委之間的協調溝通。要自動增強與常委之間在任務上的溝通聯絡，留意聽取其他常委的定見，多做一些解疑釋惑的任務，最大限制地削減常委在組織任務尤其是干部任務中的不好諧聲響。再次，要搞好與人大、當局、政協的溝通協調。特殊對嚴重干部人事調整狀況，在調整的準則、黨委的意圖、任務要求等方面都要自動尋求人大、當局、政協等方面指導同志的定見，并照實地向黨委首要擔任同志進行報告請示、反應，以便有針對性地展開任務，經過溝通來一致思維，求得支撐。總之，要留意掌握機遇、把握辦法，進步協調質量，不遺余力把溝通協調任務做細、做實、做到位，防止因任務疏漏而惹起不用要的費事和曲解。

四、嚴厲規范，科學選人。舉賢薦才是組織部長的主要職責之一。因為組織任務的政策性、準則性很強，分開政策和準則，選人用人的標準就會掉準，規范就會走樣，因而，組織部長必然要以黨的干部道路為繩尺，不惟上，只唯實，在實踐任務中，不時進步本身識人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用，公平待人。在識辨人才上，對峙“三看”，即看主流、看開展、看潛力；對峙“三多”，即多條理、多旁邊面、多角度；對峙“三重”，即重德才、重實績、重公論。在選用人才上，一要對峙公正正派，嚴厲依照《干部任用條例》的規則做事，做到憑德才用干部、憑公論用干部，實在當好干部選任的“守門員”。二要對峙公道準則，對干部要天公地道、一碗水端平。要以審核為標尺，對每位干部做到公平評價。在運用干部時，既要運用任務實績凸起的干部，又要運用沉默無語、不事聲張的干部，盡能夠在適宜的工夫把適宜的干部用在適宜的崗亭上，做到人崗適宜。三要對峙公平準則，要勇于把本人的任務置于群眾監視之下，不時加強組織任務的通明度。要一身正氣，對干部任務中一些違犯現實、違犯政策的錯誤做法，不克不及和稀泥，損失準則，要勇于掌管公正，蔓延公理，做到堅強不屈、執紀如山。

五、領先垂范，樹好形象。組織部長崗亭非凡，只要本身本質過硬，作好表率，才干更好地實行職責，也才干博得廣闊黨員干部的信賴。一是作清廉自律的表率。心底無私寰宇寬。作為組織部長，更應該以高規范嚴厲要求本人，結實樹立公仆認識，對峙立黨為公、在朝為民。嚴厲恪守黨的規律，守住“底線”，不越“紅線”，不觸“高壓線”，守得住貧寒，耐得住寂寞，抗得住攪擾，顧惜聲譽，堂堂正正做人，干潔凈凈干事，一直堅持共產黨員的本性。二是作連合調和的表率。作為黨委班子成員，要自動增強與常委和人大、當局、政協班子成員的聯絡，搞好與他們之間的關系，爭奪他們對組織任務的支撐；作為組織部分的“主管”，要仔細貫徹落實民主集中制準則，當好“班長”，欠妥“家長”，依托班子的集體聰明搞決議計劃，對峙大事講準則，小事講作風，真心保護同志、關懷同志、協助同志，起勁營建心往一處想、勁往一處使的優越任務情況。三是作狠抓落實的表率。抓落實就是把嘴上說的，紙上寫的，會上定的，釀成實真實在的詳細舉動和實踐結果。要實在發揚求真務實的任務作風，對確定每一項重點任務，要帶頭干、盯著干，一抓究竟，做到說一句，是一句，句句算數；干一件，成一件，件件落實，實在把黨委交給的義務完成好，不時推進組織任務科學開展。