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一、工作完成情況

（一）配合主管副廠長抓好完成生產計劃指標情況

1、油井利用情況

至12月底，我廠共有各類油井5359口。其中抽油井3822口（柴抽井1413口，電抽井2429口），注水井606口，關井931口。抽油井日產液量14485方，日產油2410噸，平均含水率80.6%，平均單井日產液3.8方，日產油0.63噸。油井利用率95.02%。

2、配產計劃指標完成情況

生產任務落實方面，根據油田公司下達的任務指標和各采油隊實際產量，于每月5日前以工業生產計劃形式下達生產任務指標，將當月目標任務層層分解，落實到位，上硬陣，扛死肩，確保生產任務圓滿完成。在保證任務完成的情況下，抓好各項生產工作，使生產有序運行。2014年舊井完成產量70.48萬噸，完成年初68.61萬噸計劃任務的102.87%；新井完成產量12.4萬噸，完成調整計劃的100%；措施改造舊井180井次，增油1.12萬噸，完成0.99萬噸技改增產計劃的113%；注水增產4萬噸，完成4萬噸注水增產計劃的100%。

3、生產安全工作

靖邊采油廠一年來，無發生重大安全責任事故。通過與人力部的協作，安排時間員工進行安全知識培訓和考核。每季度能夠組織安全生產檢查，同有關崗位簽定《安全生產責任狀》。一年的安全生產責任工作完成的較圓滿。

4、落實生產運行科調度室的工作

結合油田公司的生產管理辦法及我廠當前生產運行實際狀況，本著“運行高效、管理精細、協調到位、反應快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機制和運行程序，在探索中不斷前進，為采油廠生產有序運行提供了保障，起到了積極的作用。

（二）、協助科長做好生產運行科的各項工作

1、加大管理力度，落實目標任務

全年目標任務明確后，協助科長逐級將生產任務按年、季、月做好細化分解工作，將生產任務及工業生產計劃指標每月按時分解落實到采油大隊，從采油大隊到采油隊，采油隊到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實任務指標。產量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊一月兩次測產核實，測準產液量、產量，盤清庫存，記好生產記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產運行科。依據每日上傳的產量動態匯總，作為下月下達生產任務的依據，做到產多少，下多少任務。

2、做好新投產油井的工作

對于新投產井，由新井測產隊對新井產量進行認真核測，核實每口新投井產量、發油和庫存，準確下達生產任務，同時每天召開生產調度例會，對新井的任務完成情況進行嚴謹、細致、扎實、準確地核實。

3、完善制度建設，狠抓任務考核

結合單井計量工作的要求，建立健全任務細化分解落實體系，每月認真做好生產計劃指標分解落實工作，做到指標到井，任務到人。同時建立全廠上下統一的考核評價體系，完善考核管理。細化目標責任書指標設置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人。逐步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產建設的能力。

4、協助科長加強科員素質教育

一年來我自覺堅持學習黨的路線方針政策，特別認真學習黨的十七大報告及十七屆五中全會精神，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。如：我本人認真全面學習十七屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學發展、國強民富的路線圖。“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線”、“經濟平穩較快發展，經濟結構戰略性調整取得重大進展，城鄉居民收入普遍較快增加，社會建設明顯加強，改革開放不斷深化”。

并組織帶領全科人員結合生產運行科的實際，認真學習十七屆五中全會精神，“發展是硬道理，‘硬發展’沒道理”；反復學習采油工程知識和我廠的各項規章制度及各類文件和講話精神。提高全科室人員的思想水平、道德素質，采油知識。調動了科員的工作積極性、主動性和創造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。

（三）我主管的調度室的工作

1、負責廠報表的上報與下傳的協調工作

（1）、完成上級指令

及時、認真地傳達上級指令，并認真組織貫徹執行；按上級要求及時匯報執行情況，對基層反映的問題要及時匯報并組織有關部門進行處理是生產調度室的一項重要工作。我們堅持“面向生產、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產過程中的信息反饋快，發現問題后處理快，全面科學地組織生產運行，確保生產計劃的全面完成。

（2）、上報各類信息

為了規范各類報表，我們由專人對生產、新井投試、災后重建，井下作業等報表進行分類統計，對各項生產指標進行詳細分類匯總后，按日報、周報、月報、年報準確、及時進行上報。同時對新井產量形成日、周、月報，老井產量旬報、月報的報送模式，便于領導及時掌握最新的產量動態。

全年共向油田公司上報各類日報360余次（包括生產日報、井下作業日報、采油井故障及新井完鉆信息日報、新井投產與技改挖潛日報）；周報52次（包括井下作業周報、修井作業周報）；月報12次（包括單井計量月報、產量預報、產量構成及修井月報）；年報2次（半年和全年計劃指標完成情況匯總）；各類文字匯報材料70余份（生產周例會材料，生產月總結材料，半年、全年總結，油井計量工作總結，勞動競賽工作總結以及其他生產匯報材料）。

收集各生產單位和相關科室部門各類生產信息數據800余份（包括生產日報匯總表，原油入庫與銷售日報表以及編制、收集的其他相關的生產信息報表）。

向井下作業大隊傳遞油井故障信息7500余條，收到反饋信息4300余條，其中包括280余口返工井信息。

（3）、加強工作信息化

通過調度系統網絡辦公平臺與油田公司實現了油井信息對接。為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，調度室實行夜間值班，從待修井故障信息傳遞和油井生產信息匯總方面，做到了及時調度，及時維修，保障各種生產信息的暢通，實現數據上報準確、及時和無紙化辦公。

2、組織協調生產運行中的各項工作

（1）、產量調度工作

積極做好全面協調、調度工作，及時了解生產動態，掌握一線生產情況，統一生產運行規程，對各采油大隊每天生產運行情況、任務完成情況、庫存原油情況每天及時匯總，報相關領導。同時有效銜接采、運、儲、銷環節，為領導決策提供準確可靠的生產動態信息。

（2）、生產單位反饋上來的問題

對生產單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進行協調解決。解決不了的匯報科室領導和主管領導進行協調解決，確保了生產正常有序運行，原油產量月月完成，為采油廠順利實現首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產任務，超額完成了全年任務指標起到了積極作用。

（3）、協調完成生產任務

“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽累計完成原油產量258400噸，完成油田公司256400噸競賽任務的100.78%，超勞動競賽計劃量2000噸，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。

全年累計完成原油產量88萬噸，完成油田公司86萬噸計劃量的102.33%，較上年增產10萬噸，同比增長12.82%。

3、負責生產運行中的計量管理技術把關

油井計量是油田勘探開發和生產過程中的一項基礎性工作。為了規范油井計量工作，保證計量的準確性，確保原油生產、處理、集輸、計量工作正常運行，在改進計量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。

為使原油生產任務落實到單井，考核兌現到單井，我們起草并出臺了《延長油田靖邊采油廠油井計量管理辦法》。按照《辦法》的要求，采油廠成立了以主管廠長為組長，各職能科室主要負責人和各采油大隊大隊長為副組長的油井計量領導小組，明確了組織機構，制定了實施細則。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據本單位生產實際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實施細則。根據生產單位產量和生產現狀，我們核定計量器具數量，并按程序發放到各采油單位。起草并統一制定了計量管理細則和組織機構，其中明確了各級計量機構設置和取樣、化驗的時間、方法和步驟等。從廠上到大隊、再到各隊站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報表，我們報相關領導對各類報表進行了分析研討，并分類印發成冊，發放到各生產單位。規范了油井生產日報和生產記錄的填寫和報送。軟、硬件基礎設施齊備，確保計量工作有序開展。

4、負責調度生產運行中的各項工作與生產運行中的協調工作

（1）、做好調度例會準備工作

按廠上安排，生產運行科每日召開一次生產碰頭會，主管廠長組織每周召開一次生產調度會，廠長組織每旬召開一次生產調度會，了解生產運行狀況，任務完成情況，對生產一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產經營動態及各項技術經濟指標的完成情況。保證了生產平穩運行。

按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產周例會，分析解決生產、設備、安全、環保、質量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執行情況。

我們在每次會前負責生產動態信息的收集、錄入，及時提供和預報生產信息。每日對生產信息進行歸類、匯總，同時按時編制生產相關報表，準備相關材料，報送主要領導，確保調度會開的圓滿、成功，并在會后將主要問題整理，上傳下達相關部門進行整改，使調度會達到預期的效果。

（2）、加強指揮調度，保證修井質量

對抽油機偏磨的井口進行排查整修，降低故障發生率，保障油井正常、高效運轉。從待修井故障信息傳遞油井生產信息匯總方面，做到了及時傳遞，及時維修。同時加強應急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各生產單位生產信息，適時掌握生產一線運行狀態，及時上報分管領導和公司生產運行部決策，最大限度地保障生產正常、高效運行。

2014年截至12月，井下作業大隊共實施清蠟檢泵7021井次，加深泵掛40井次，配合洗井177井次，座封33口，探砂面3口，換光桿4404井次，換井口133口，事故處理60口，壓力測試78口。特種作業共實施洗井929井次，清掃管線1077井次，熔蠟1233井次，沖蠟455井次，打蒸汽443井次，蹩壓77井次，強抽3井次。

（3）、防汛值班工作

加強應急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各采油大隊救災和生產信息，適時掌握生產一線運行狀態，及時上報分管領導和公司生產運行部決策指揮搶險。將損失降到最低，最大限度地保障生產正常運行。

二、工作中存在的問題

（一）、協調工作受到新開發區域受當地群眾阻擋，滯后了新井安裝。

（二）、生產調度指揮室的調度員少，只有5人。而工作量較大，導致職責分工不明確。

（三）、生產調度指揮室的管理權限受限，指揮調度難度大，有些單位協調配合不到位。