導語：醫院三年發展規劃[2006-2008]一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據集團公司召開的“關于進一步深化輔業部門經營改革”會議的指示精神，結合劉副總經理11月9日來醫院指導工作的講話，通過深入分析醫院實際情況，本著持續、快速發展的原則，制訂醫院三年（2006年－2008年）發展規劃。

一、總體發展目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以科學的發展觀統領規模、效益和質量，抓住國家促進醫療衛生事業發展的有關政策，加快速度，提升醫院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。

經過全院職工三年的努力，培養出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的專科，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為地區一流的三級綜合醫院。

二、實現醫院三年工作規劃和奮斗目標的基本思路是：

以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。

突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫院平均水平的差距，力爭2008年創收突破7000萬。

三、2006-2008年經濟指標明細：

根據年創收增長率10%，業務支出增長率20%測算醫院未來三年各項經濟指標：

2006年～2008年預計收入、支出

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

收入預計

6000

6600

7260

上級撥入預計

810

810

810

支出預計

其中：固定費用項目

收支結余

6800

3080

10

7860

3650

-450

9372

4300

-1302

2006年～2008年預計收入、支出二級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

業務收入

其中：醫療收入

藥品收入

6000

3400

2600

6600

3700

2900

7260

4100

3160

業務支出

其中：醫療支出

藥品支出

6800

3800

3000

7860

4412

3447

9372

5261

4110

2006年～2008年預計支出三級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

醫療支出

其中：公用支出

人員支出

3800

1846

1954

4412

2392

2020

5261

3085

2176

藥品支出

其中：公用支出

人員支出

3000

2896

104

3230

3121

109

3972

3852

120

四、今后三年整體工作規劃

當前和今后一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規劃

抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫療衛生結構布局調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的發展觀。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。到2008年自主創收力爭達到7000萬，員工的平均收入與市兄弟醫院同步增長。

（二）學科建設規劃

加快學科建設,提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點學科、提升優勢學科、創造特色學科。以重點學科建設為重點，帶動其它學科的發展和醫院學科群的形成。

目前，從宏觀角度來看，我們醫院內科發展相對比較均衡，心血管內科、神經內科、內分泌內科等專業基礎扎實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；外科發展相對薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經顯示出跨越發展的趨勢；醫技科室的發展已經顯示良好的態勢，檢驗科、影像中心、藥劑科已經成為在省內較有影響的科室。

因此，醫院未來三年專科建設，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩步提升內科各專業科室業務能力的同時，加大對外科的投入，力爭實現外科的跨越發展，同時兼顧醫技科室，抓住機遇，申報領先學科。

發揮學科群體優勢，搞好技術創新，培育潛能科室。以現有重點科室為龍頭，帶動各學科建設，鼓勵有發展的學科申報重點學科，力爭建設2-3個市級重點學科;1-2個學科達到內蒙先進水平。加強學科專業建設，培育學科間的交叉與聯合，形成跨學科強強聯合的群體，發展新型學科。新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動搶占市場；爭建泌尿外科中心和P3實驗室；與國內知名醫院聯合建立腎病中心；加強國家藥品臨床試驗基地的建設，不斷提高承擔新藥臨床研究的水平和競爭力。

按《醫療衛生學科建設規范》，制定2006-2008年具體學科建設規劃為：

1、神經內科：

目前，我院部分基礎設施、技術服務已經基本達到《規范》的要求，人員素質突出，具備進一步發展的條件。2006年，要進一步加大人員培養力度，重點攻克神經系統的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的專業科室。

重點項目：

(1)癲癇持續狀態的搶救

(2)癲癇的病因診斷

(3)TCD的檢查

(4)呼吸肌麻痹的搶救

(5)昏迷的搶救

(6)肌電圖檢查

(7)肌肉組織活檢

(8)顱內高壓對癥治療及病因檢查

(9)24小時動態腦電圖監測

(10)腦脊液免疫學檢查

(11)腦脊液細胞學檢查

(12)腦疝的搶救

(13)腦血管病人的診治

(14)抗癲癇藥物學要濃度監測

(15)神經系統脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療

(16)神經系統炎性疾病的鑒別診斷和治療

(17)神經組織活檢

(18)危重病人的監護

(19)誘發電位檢查

(20)全腦血管造影在神經系統的應用

2、心血管內科：

我院心血管內科有扎實的專業基礎，在我市享有較高聲譽，人員梯隊合理，業務開展全面，具備較強競爭實力。2006年要在原有基礎上，進一步加強業務管理，加大人員培養力度，擴大冠狀動脈成型術（PTCA）和射頻消融術的業務量，積極創收，擴大知名度。

重點項目：

(1)二尖瓣氣囊擴張術

(2)風濕性心臟病診治

(3)高血壓和高血壓性心臟病診治

(4)冠心病PTCA

(5)冠狀動脈造影術

(6)核素心肌顯像

(7)急性心梗的診治

(8)急性心梗合并癥的診治

(9)靜脈臨時起搏

(10)埋藏式永久起搏

(11)頑固性心律失常的診治

(12)頑固性心衰診治

(13)先心病的封堵術

(14)心源性休克的搶救

(15)心臟亞極量負荷試驗

(16)心臟驟停的搶救

(17)血液動力學監測

(18)右心導管監測及造影

(19)左心導管監測及造影

(20)頑固性心律失常的診治

3、泌尿外科：

重點項目：

(1)腎部分切除術

(2)膀胱損傷修補術

(3)膀胱陰道直腸瘺修補術

(4)附睪切除術

(5)膀胱后淋巴清掃術

(6)交通性鞘膜積液高位結扎術

(7)經尿道前列腺切除術

(8)精索靜脈高位結扎術

(9)逆行性尿路造影

(10)尿道狹窄修補術

(11)全膀胱切除術

(12)腎活組織檢查

(13)腎切除術

(14)腎上腺癌根治術

(15)腎上腺皮質腫瘤切除術

(16)腎上腺切除術

(17)腎上腺髓質腫瘤切除術

(18)輸尿管膀胱切開取石術

(19)輸尿管腫物切除術

(20)體外震波碎石療法

(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術

(22)輸尿管膀異位開口的診治

(23)腎移植術

(24)腎癌根治術

(25)腹腔鏡腎切除術

以上科室的整體醫療水平要達到如下要求：

(1)單病種治愈好轉率≧90%

(2)危重病人搶救成功率≧85%

(3)床位使用率≧90%

(4)住院病歷甲級書寫率≧90%

（三）人力資源規劃

加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫學專家；培養選拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養力度，提高醫、教、研隊伍整體水平。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據醫院專科發展需要，積極與國內知名醫療機構尋求合作，進一步利用好同濟醫院人力資源，加快優秀人才的多方式引進與使用，實現借腦發展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數量，招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。

（四）醫院文化建設規劃

嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色專科、特色項目，開發診療新技術，不斷填補國內、省內、市內、空白。積極開展交叉學科之間的協作，提高醫院的綜合實力和診療水平，擴大醫院的知名度。

加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。

大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強醫院文化建設與職業道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

三年內，力爭醫療質量管理各項指標達到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95%

2、手術前后診斷符合率≧90%

3、危重病人急診搶救成功率≧80%

4、危重病人病房搶救成功率≧85%

5、無菌手術切口甲級愈合率≧97%

6、住院產婦死亡率≦0.02%

7、活產新生兒死亡率≦0.5%

8、麻醉死亡率≦0.02%

9、門診處方合格率≧95%

10、住院病歷甲級率≧90%，無丙級病歷公務員之家版權所有

11、無菌手術切口感染率≦0.5%

12、院內感染率≦10%

13、二級以上醫療事故發生≦2起/年

（五）教學培訓規劃

積極推進繼續教育工作開展，提升醫、教、研整體水平。

繼續深入開展繼續教育，提高員工整體水平，逐步開展醫學繼續教育研究，啟動一批具有前瞻性、創新性、應用性醫學培訓研究項目，全面提高醫學專業人才培養質量。

進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期邀請國內外專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論,創造寬松的適合人才成長的科研環境。加大科技人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫療單位進修學習，力爭每個學科要有1-2名承擔省、市級課題的學術骨干。

（六）后勤管理規劃

逐步推進后勤社會化改革，繼續以管理規范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規范化的要求；繼續盤活人與物的資源，培育新的經濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調整現有總務后勤組織結構，結合醫院發展實際情況，實施公司化物業管理目標。

進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發事件的處理工作，為醫院安全穩定保駕護航

（七）基礎設施建設規劃

加強院內基礎設施建設，改善患者就醫環境，適應人民群眾日益增長的醫療服務水平需求。加速病房改造，力爭三年內規劃建設2萬平米綜合病房樓，同時進行現有病房樓的功能改造，實現由普通病房向高標準病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達到日接待200人左右體檢的能力；修建設施完善的營養中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫療過程相適應的營養配餐，實現輔助康復的作用。

進一步改善院容院貌，爭取三年內把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優美、空間和諧的花園式醫院。