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崗位的認識

在線路工程中通過質量管理、進度管理和成本管理，建設一張安全性高、運行良好、支撐多業務的光纖傳輸網絡，提高了傳輸信號整體質量降低維修率，為公司拓展數字電視、CableModem業務、ATM數據業務提供有力保障。

工作目標

1、建設力度：根據公司網絡發展速度并結合規劃設計院提供的中長期發展規劃，完成主城區每年新、擴建光纜線路約430公里建設目標，實現分公司光纜網絡500戶密集光節點的網絡布局。

2、SDH傳輸線路：為完善SDH網絡中秀山和城口的傳輸安全，按公司的統一安排在2006年完成線路工程實施。

3、成本控制：實現主城區線路工程建設費控制在1.1萬/公里以內，SDH線路工程建設費控制在2萬/公里范圍內。

4、質量和安全：工程質量合格率達到100％，不出現任何重大安全事故。

工作計劃

按公司頒布的工程建設管理辦法對線路工程中各環節的綜合管理，完成年度計劃、工程立項、工程施工、竣工驗收、工程決算、工程移交等相關工作。

實施方案

1、人員職責分工：工程科（線路）現有人員共3名，承擔主城區7個分公司線路工程的管理和區縣SDH干線的改、擴建工程。根據線路工程的特點，擬定人員分工如下：

（1）工程項目主管1人：負責線路工程年度計劃的編制，完成工程立項報批手續，負責工程項目的安排和協調建設過程中的有關問題，掌握工程進展和預算使用情況，協助部門領導對線路工程的管理。

（2）工程項目代表2人：檢查各項線路工程的進度和質量，幫助和指導工程隨工人員（由分公司委派）的工作，完成工程驗收和工程量的核算，工程資料的整理和歸檔，收集和反饋分公司的線路工程建設相關信息。

2、工作方法：依據線路工程建設特點，現將工作中的具體內容總結如下：

（1）制定線路工程投資計劃，由計劃財務部審核，經公司總經理辦公會討論通過后，形成年度建設投資計劃。

（2）根據年度投資計劃，編制線路工程的項目建議書。大型工程需申報部門同意經公司領導批準后，完成工程立項。

（3）工程建設部委托規劃設計院組織光纜線路施工圖設計，工程項目代表對設計進行審核，對大型項目設計應召開施工設計審查會，審查會由工程建設部組織規劃設計院、運行維護部、計劃財務部、分公司參加評定，依據評審結果確定工程設計方案。

（4）組織線路工程的施工入圍隊伍招標。嚴格按照國家《招標投標法》和《通信建設項目招標投標管理暫行規定》、廣電集團下發的“渝廣臺發（2005）100號”通知精神組織招標工作。

（5）施工階段嚴格控制設計變更的處理、加強對隱蔽工程的簽證和材料質量的檢查工作，施工單位必須配合現場代表做好隨工監督工作。

（6）每月組織一次對在建工程質量檢查，在每月25日前將檢查結果形成一份《線路工程質量檢查報告》報部門審核并抄送分公司。

（7）工程中涉及影響信號傳輸的環節，由工程建設部向運行維護部提交機房和網絡割接操作申請。運行維護部下達調度通知書，施工單位必須在通知要求的時間內完成。

（8）工程進度實行周報制，施工單位按時將本周工程進度情況匯總后請現場代表簽字確認，報送工程建設部。

（9）工程驗收采用初驗＋終驗的方式，工程在2次驗收都通過后才能向運維部辦理移交手續。

（10）工程決算時核查工程量和材料與竣工資料是否一致，匯總工程中的固定資產交計財部統一辦理工程決算。

最后，這次競聘無論結果如何，我都會尊重各位評委和公司領導的給出的結果，并且正確對待。并繼續與部門同事緊密配合共同做好線路工程的各項工作。