導(dǎo)語(yǔ)：工商銀行工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以黨的****精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹總行**發(fā)展研討會(huì)和全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，繼續(xù)貫徹“搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展”的工作方針，在堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，堅(jiān)持深化內(nèi)部管理機(jī)制**，堅(jiān)持員工教育和技能培訓(xùn)的前提下，以質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，全力以赴抓好各項(xiàng)存款，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓和信貸營(yíng)銷工作，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1．大存款全年凈增4540萬(wàn)元。其中對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)增加2500萬(wàn)元，五日均增加1500萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)增加1800萬(wàn)元，五日均增加1080萬(wàn)元；同業(yè)存款時(shí)點(diǎn)凈增240萬(wàn)元，五日均增加144萬(wàn)元。

2．不良資產(chǎn)清收、轉(zhuǎn)化、盤(pán)活820萬(wàn)元。其中清收500萬(wàn)元，轉(zhuǎn)化240萬(wàn)元，盤(pán)活80萬(wàn)元。

3．全年完成貸款收息2792萬(wàn)元。其中存量收息2500萬(wàn)元，表外收息和貼現(xiàn)利息292萬(wàn)元。

4．實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入20萬(wàn)元。

5．全年貸款投入25000萬(wàn)元。其中項(xiàng)目

貸款投放18000萬(wàn)元，流動(dòng)資金貸款1000萬(wàn)元戶，個(gè)人住房貸款投放1000萬(wàn)元，汽車汽消費(fèi)貸款500萬(wàn)元。

6．全年辦理貼現(xiàn)貸款20000萬(wàn)元。

7．實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1000萬(wàn)元，封閉利潤(rùn)1600萬(wàn)元。

三、工作措施

（一）認(rèn)真打好不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

1．搞好不良貸款分類細(xì)劃，摸底排查工作。

對(duì)不良貸款進(jìn)行分類細(xì)化管理，是我行多年來(lái)行之有效的工作方法。2月份由專管員對(duì)全行不良貸款列表排查，一企一策，分別按照“上門清收、還本免息、訴訟清收、委托清收、以物抵貸、改制轉(zhuǎn)化、核銷處置”等七項(xiàng)管理措施，對(duì)所屬不良貸款進(jìn)行分類，確定清收方案逐戶落實(shí)工作進(jìn)度及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

2．加強(qiáng)清收、轉(zhuǎn)化、盤(pán)活不良貸款的組織管理工作

不良貸款的清收轉(zhuǎn)化仍然是我行20****年信貸工作重點(diǎn)，要實(shí)行有效組織，齊抓共管的方針，在支行客戶經(jīng)理部任務(wù)扛死的基礎(chǔ)上，實(shí)行全行清收，公開(kāi)招標(biāo)的辦法，力爭(zhēng)在不良貸款清轉(zhuǎn)上有一個(gè)明顯的突破。支行在元月份已經(jīng)制定了《20****年不良貸款掛鉤考核辦法》，強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任管理，完善了內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制，加大了獎(jiǎng)罰力度，支行與分行也簽訂了《20****年清收轉(zhuǎn)化不良貸款目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把清轉(zhuǎn)不良貸款納入行長(zhǎng)管理考核方案中，實(shí)施“一把手”工程，由行長(zhǎng)牽頭，大打清盤(pán)轉(zhuǎn)不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。

〈1〉加強(qiáng)依法收貸，切實(shí)維護(hù)我行債權(quán)。

依法收貸是清收不良貸款的一個(gè)主要途徑。今年要繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)依法收貸工作，對(duì)所有訴訟案件進(jìn)行訴前分析論證，以免出現(xiàn)勝訴容易執(zhí)行難的情況。對(duì)已起訴案件今年要全部清理，確無(wú)資產(chǎn)可執(zhí)行的企業(yè)，要與法院聯(lián)系出據(jù)終結(jié)裁定書(shū)，有效處置長(zhǎng)期未結(jié)案件；對(duì)有資產(chǎn)但難執(zhí)行的戶子，要求法院加大執(zhí)行力度，必要時(shí)可提級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；今年對(duì)新起訴案件實(shí)行行集中訴訟，減少案件工作量，集中精力重點(diǎn)清收。

〈2〉繼續(xù)做好呆帳核銷和還本免息工作。

要利用省行今年按季上報(bào)呆帳核銷的政策，認(rèn)真做好呆賬核銷資料的整理、上報(bào)工作，二季度力爭(zhēng)使府谷鐵廠貸款核銷工作有一個(gè)明顯的突破，同時(shí)做好地區(qū)高嶺土廠貸款核銷和帳務(wù)處理。要利用今年省行對(duì)還本免息清收不良貸款企業(yè)的信用等級(jí)范圍由BB級(jí)放寬到BBB級(jí)企業(yè)的政策，深入開(kāi)展實(shí)施還本免息。

按照總行《以物抵貸管理辦法》和省行《關(guān)于規(guī)范以物抵貸操作程序》的要求，盡快確定1—2戶符合條件的企業(yè)，實(shí)施以物抵貸。對(duì)現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)積極尋找變現(xiàn)渠道，一旦條件成熟，及時(shí)上報(bào)分行申請(qǐng)?zhí)幹谩?/p>

〈3〉加強(qiáng)監(jiān)控，完善激勵(lì)考核機(jī)制。

為切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)控不良貸款及時(shí)性和有效性，提高對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理水平，要責(zé)成專人按月對(duì)不良貸款增減變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，逐戶說(shuō)明情況，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)次月到期貸款進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特別是在接到分行預(yù)警通知后，要采取積極措施，及時(shí)處理。在加強(qiáng)監(jiān)控的同時(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)管理考核力度。20****年支行拿出7.88萬(wàn)元與不良貸款的清收掛鉤，根據(jù)任務(wù)完成情況按季考核兌現(xiàn)。同時(shí)分行考核的清收管理人員每人拿出1000元與全年任務(wù)掛鉤。

3．加強(qiáng)同政府部門的勾通和聯(lián)系工作

清收轉(zhuǎn)化處置不良貸款工作，離不開(kāi)政府部門的支持和配合，僅僅依靠我們孤軍奮戰(zhàn)是不夠的。要在工作思路上、手段上、政策上多同政府部門勾通和聯(lián)系，要根據(jù)政府全年工作安排，積極宣傳我行的有關(guān)政策，按照“債隨資走”的原則，本著“死一塊，活一塊”的目的，有針對(duì)性地支持地方政府的企業(yè)改制工作，取得政府的支持和理解，以利找到清收轉(zhuǎn)化不良貸款工作的突破口。如府谷鐵廠、水泥廠、食品公司、五金公司等不良貸款的清理就必須有尋得政府部門的理解與配合，方能得到解決。

（二）做好信貸營(yíng)銷工作，努力做到早投放，早受益。

1．做好每年一度的客戶信用等級(jí)評(píng)定、客戶綜合授信工作。在省行集中培訓(xùn)結(jié)束后，集中精力，認(rèn)真準(zhǔn)備，搜集企業(yè)財(cái)務(wù)資料，對(duì)AA級(jí)以上企業(yè)及擬發(fā)展的重點(diǎn)客戶，要嚴(yán)格審查客戶財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，確保評(píng)級(jí)授信質(zhì)量，經(jīng)得起省行審查。同時(shí)為我行拓展客戶，增植新的信貸增長(zhǎng)點(diǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2．繼續(xù)做好府店一級(jí)公路項(xiàng)目貸款的發(fā)放，監(jiān)督使用管理工作。按已簽訂投放計(jì)劃，全年發(fā)放項(xiàng)目貸款1億元，并在去年監(jiān)督使用項(xiàng)目獎(jiǎng)金的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步管好用好項(xiàng)目貸款，確保項(xiàng)目按期竣工，并成為我行最大的貸款客戶和最大的效益源。

3．繼續(xù)加大項(xiàng)目貸款營(yíng)銷力度。及時(shí)捕捉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)最新信息，特別是較大規(guī)模的固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息，主動(dòng)出擊對(duì)項(xiàng)目主辦單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)向分行反饋情況，上下聯(lián)動(dòng)，搞好項(xiàng)目貸款的營(yíng)銷工作。繼續(xù)把支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開(kāi)發(fā)建設(shè)作為我行信貸投放的重點(diǎn)，年內(nèi)重點(diǎn)聯(lián)系榆林煤炭集運(yùn)公司新建煤炭集裝站（總投投資6千萬(wàn)元）項(xiàng)目及府谷天然氣供應(yīng)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，使其成為我行新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)流動(dòng)資金貸款的營(yíng)銷工作。對(duì)已與我行建立信貸關(guān)系，經(jīng)營(yíng)效益好，貸款歸行率高，信用等級(jí)高的優(yōu)質(zhì)客戶除要確保其貸款，要在我行結(jié)算，增加我行對(duì)公存款外，對(duì)其資金需求應(yīng)急早測(cè)算，盡量予以滿足。如府谷縣煤炭公司、府谷京府煤化公司等重點(diǎn)客戶，力爭(zhēng)發(fā)放中期流動(dòng)資金貸款及臨時(shí)性周轉(zhuǎn)貸款，密切與其關(guān)系，使其成為我行穩(wěn)定的貸款客戶。同時(shí)，要做好潛在優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)掘工作，盡早做好開(kāi)戶和建立信貸關(guān)系的準(zhǔn)備工作使其早日成為我行新的優(yōu)質(zhì)客戶。

5．適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是集中資金資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，客戶經(jīng)理要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，尤其要做好重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷服務(wù)工作。對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出，如挖轉(zhuǎn)他行大戶，且給我行帶來(lái)較大收益的客戶經(jīng)理，支行將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展，努力使個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。

千方百計(jì)抓好儲(chǔ)蓄存款。儲(chǔ)蓄存款是負(fù)債業(yè)務(wù)工程發(fā)展的基石，要加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，建立以儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，理財(cái)業(yè)務(wù)為核心，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)全面發(fā)展的綜合化、現(xiàn)代化個(gè)人金融業(yè)務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須做到：

1．抓住黃金季節(jié)，實(shí)現(xiàn)旺季存款工作開(kāi)門紅。元月份，出臺(tái)《一季度儲(chǔ)蓄存款績(jī)效考核方案》和《20****年儲(chǔ)蓄存款績(jī)效考核方案》，任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到網(wǎng)點(diǎn)和員工，加大獎(jiǎng)罰力度，通過(guò)員工社會(huì)關(guān)系，全力營(yíng)銷存款，利用節(jié)日喜慶氣氛，開(kāi)展電視臺(tái)拜年慰問(wèn)、上門慰問(wèn)，發(fā)傳單送春聯(lián)，元宵節(jié)大型文藝路演活動(dòng)，擴(kuò)大我行的知明度，拓寬存款渠道，實(shí)現(xiàn)一季度儲(chǔ)蓄存款目標(biāo)任務(wù)。

2．實(shí)施大所戰(zhàn)略，樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。去年支行儲(chǔ)蓄存已突破億元大關(guān)，并進(jìn)行了大型慶典活動(dòng)，今年應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大億元所的影響，加大各項(xiàng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的宣傳力度，繼續(xù)發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用。一所、二所、支行所應(yīng)充分利用今年全行聯(lián)營(yíng)抓存款的有利契機(jī)，調(diào)動(dòng)全行力量，扎扎實(shí)實(shí)把儲(chǔ)蓄存款工作抓緊抓好，確保全年存款目標(biāo)的順利完成。

3．搞好柜臺(tái)服務(wù)。綜合柜員制的實(shí)施，為增效創(chuàng)造了條件。要通過(guò)《一線人員業(yè)務(wù)筆數(shù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤考核辦法》，激發(fā)員工工作活力，并配合開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升柜臺(tái)服務(wù)水平。

4．繼續(xù)挖轉(zhuǎn)他行大戶，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶。優(yōu)質(zhì)客戶是各家金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，今年支行將加大挖轉(zhuǎn)和防挖轉(zhuǎn)工作，組織一批骨干分子專門營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶群體，采取上門服務(wù)，理財(cái)服務(wù)，以貸引存等方式靈活調(diào)整挖轉(zhuǎn)手段，力爭(zhēng)挖轉(zhuǎn)他行100萬(wàn)元大戶3戶，10萬(wàn)元以上大戶20戶，并且做好防挖轉(zhuǎn)工作，堅(jiān)持服務(wù)和感情勾通并用的方法，實(shí)現(xiàn)全行穩(wěn)存凈增目標(biāo)。

積極穩(wěn)妥發(fā)展住房信貸業(yè)務(wù)。我行住房貸款業(yè)務(wù)已初具具規(guī)模，目前發(fā)展良好，根據(jù)省、分行精神，要在進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，堅(jiān)持理性營(yíng)銷，走可持續(xù)發(fā)展之路。要堅(jiān)持以個(gè)人住房貸款為主體，積極推廣加按揭，轉(zhuǎn)按揭和二手房按揭業(yè)務(wù)，拓展住房信貸低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人住房貸款的管理，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人住房貸款審批、發(fā)放程序，逐筆完善個(gè)人住房貸款檔案，加強(qiáng)信貸管理，力爭(zhēng)不出現(xiàn)一筆逾期貸款，使個(gè)人住房信貸業(yè)務(wù)在健康的軌道上快速前進(jìn)。

積極拓展個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。發(fā)展消費(fèi)信貸是新形勢(shì)下，我行針對(duì)市場(chǎng)需求推出的一項(xiàng)精品業(yè)務(wù)，如何將此做大做強(qiáng)，對(duì)樹(shù)立工行形象，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)有著極為重要的作用。去年，我行爭(zhēng)取到了“汽車消費(fèi)信貸”經(jīng)營(yíng)權(quán)，給225位個(gè)人發(fā)放了汽車消費(fèi)貸款，目前運(yùn)行良好，無(wú)一戶發(fā)生逾期，今年此項(xiàng)工作應(yīng)做到：一是繼續(xù)加大

營(yíng)銷宣傳力度，重點(diǎn)推行以“幸福快車”為主題的汽車消費(fèi)信貸，積極探索和開(kāi)辦個(gè)人票據(jù)融資、汽車租賃、汽車貸款等新業(yè)務(wù)。二是加強(qiáng)對(duì)貸款對(duì)象的調(diào)查，確保其貸款符合我行汽車消費(fèi)信貸條件（對(duì)其購(gòu)車行為、個(gè)人資信、貸款手續(xù)及經(jīng)銷商情況等）；三是加強(qiáng)貸后管理，確保貸款質(zhì)量無(wú)違約，無(wú)不良。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)公存款工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

慰問(wèn)大戶，抓好雙節(jié)“增存工作。去年，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，全年對(duì)公存款增長(zhǎng)喜人，今年年初，及時(shí)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)大戶的走訪慰問(wèn)工作，營(yíng)銷人員要積極主動(dòng)上門慰問(wèn)，上門服務(wù)，及時(shí)解決客戶在年終結(jié)算工作中遇到的問(wèn)題，捕捉信息，全力做好資金回籠工作，同時(shí)出臺(tái)《一季度對(duì)公存款績(jī)效考核辦法》和《20****年對(duì)公存款績(jī)效考核辦法》，落實(shí)任務(wù)層層分解，從機(jī)制上保證對(duì)公存款工作按時(shí)進(jìn)行。

建立存款管理機(jī)制和存款激勵(lì)機(jī)制。一是繼續(xù)實(shí)施去年行之有效的十項(xiàng)基本制度；二是開(kāi)展對(duì)公存款競(jìng)賽活動(dòng)，即”大力拓展客戶，爭(zhēng)當(dāng)攬存標(biāo)兵“競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的潛能，形成全行重視對(duì)公存款的工作局面，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，不斷增加新的優(yōu)質(zhì)客戶。

目前，由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，各家金融機(jī)構(gòu)都在搶奪優(yōu)質(zhì)客戶，針對(duì)形勢(shì)，支行進(jìn)一步完善四級(jí)（臨柜人員、信貸員、分行級(jí)客戶經(jīng)理、主管行長(zhǎng)、行長(zhǎng)）對(duì)公存款營(yíng)銷機(jī)制，分別對(duì)空白優(yōu)質(zhì)客戶，他行開(kāi)戶優(yōu)質(zhì)客戶制訂營(yíng)銷手段，努力增加新開(kāi)戶，擴(kuò)大對(duì)公存源，同時(shí)充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，使其成為爭(zhēng)攬存款的主力軍。

開(kāi)展調(diào)研，建立存款信息反饋機(jī)制，堅(jiān)持把調(diào)查研究貫徹到對(duì)公存款工作的全過(guò)程，是我們的成功經(jīng)驗(yàn)之一，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研，通過(guò)調(diào)查研究，使支行能夠掌握區(qū)域內(nèi)對(duì)公存款潛力、結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)、主攻方向等，為決策提供依據(jù)，使調(diào)研工作為對(duì)公存款同業(yè)領(lǐng)先做貢獻(xiàn)。

（四）努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

金融業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。省行已把中間業(yè)務(wù)做為全年業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲。支行去年已成立了中間業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)，由一名副行長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作，今年，支行進(jìn)一步從業(yè)務(wù)開(kāi)拓者、資源配置、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷做重點(diǎn)傾斜，堅(jiān)決完成分行下達(dá)的20萬(wàn)元中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)。

鞏固和擴(kuò)大結(jié)算業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地位。結(jié)算業(yè)務(wù)收入占全行中間業(yè)務(wù)收入40%以上，要依托快捷的資金清算系統(tǒng)和普及的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)”匯款直通車”、“即時(shí)通”等結(jié)算品種的宣傳營(yíng)銷力度，增加開(kāi)戶數(shù)，擴(kuò)大結(jié)算量，大幅度提高結(jié)算業(yè)務(wù)收入，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)和陜西省“一線兩帶”的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，不斷開(kāi)發(fā)新的結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大各類業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量。

要依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，立足于做大各類有償業(yè)務(wù)規(guī)模，提高代收代付手續(xù)費(fèi)總量，今年配合省行要加大對(duì)電力、通訊、鐵路、保險(xiǎn)等集團(tuán)龍頭客戶的營(yíng)銷力度，力爭(zhēng)簽訂委托合作協(xié)議2至3戶。

嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。去年，支行在嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，成績(jī)顯著，今年要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行人行規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)行長(zhǎng)和主管行長(zhǎng)批準(zhǔn)外，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成分行下達(dá)的中間業(yè)務(wù)收入艱巨任務(wù)。

（五）加強(qiáng)收息工作，提高綜合收益水平。

根據(jù)分行貸款收息考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，出臺(tái)切合我行實(shí)際的《府谷支行20****年貸款收息績(jī)效考核辦法》，將收息的完成情況與參與收息人員的效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用掛鉤。在此基礎(chǔ)上，為切實(shí)把全年收息目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，按照“誰(shuí)管戶誰(shuí)負(fù)責(zé)，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合“的原則，制訂《府谷支行20****年收息工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)每一戶貸款企業(yè)收息責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，做到責(zé)任到人，扛死任務(wù)。