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一、圍繞委廳中心工作進一步做好宣傳工作1、堅持正確的輿論導向，圍繞中心，服務大局，進一步做好宣傳工作

認真做好貫徹十六屆五中全會、全省領導干部會議精神宣傳工作。根據國家教育部和省委教育工委、省教育廳年度工作計劃的要求做好宣傳，進一步提高廣大教師和教育工作者的認識，增強他們圍繞中心工作的自覺性和主動性。進一步做好加強和改進未成年人思想道德建設、大學生思想政治教育以及普及和鞏固義務教育、大力發展職業教育，提高高等教育質量的宣傳。圍繞上述指導思想，積極宣傳我省教育工作新情況、新經驗、新典型。加強對《中國教育報》江西記者站支持和管理，切實做好重大典型的宣傳報道，為樹立江西教育新形象服務。

2、堅持讀者至上，進一步辦好我社的五種期刊

我社的五種期刊，要繼續堅持貼近師生、貼近實際、貼近生活的原則，以讀者滿意為目標，揚長避短，彰顯特色，進一步提高辦刊水平。

《江西教育》要進一步加強指導性、服務性、可讀性。要加大專題策劃、典型報道策劃、熱點報道策劃、欄目策劃、活動策劃、期刊發展策劃的力度。教學版要進一步加強針對性，實用性，趣味性，提高質量，拓展內涵，面向全國，爭創特色品牌。

《教師博覽》要認真分析讀者需求，抓住教師關心的熱點問題，進一步提高文摘稿件對教育問題、教育現象、教師生活反映的深度和廣度。

《高中生之友》《初中生之友》、《小學生之友》三個學生刊物要進一步明確刊物的定位，充實內容，搞活形式，改進版式，更好地為學生服務，為實施素質教育服務。

3、堅持和完善各項編審制度，進一步提高刊物質量

繼續堅持和完善“三審”制、“四校”制、印后審讀制、刊物互評制、編前會商制和“129制度”。加強編輯隊伍建設,完善編輯業務導師制，繼續組織專業論文寫作活動，出資為優秀編輯出版論文集、為杰出編輯出版個人專著，鼓勵中青年編輯在職攻讀碩士學位。加強作者隊伍建設，形成由簽約作者、重點作者、一般作者組成的合理的作者隊伍。加強通訊員隊伍建設。

二、用市場檢驗為標準，進一步搞好經營工作1、創新的思路，做好發行工作

進一步研究市場動態，及時提出應對措施，以市場指導經營工作，積極搶占先機，搶占市場。完善公司化的運作模式，加強編輯與發行工作的互動，建立必要的獎罰制度，充分調動發行人員的積極性，疏通渠道，拓寬市場，穩定發行規模，爭取較好的經濟效益。繼續完善訂單訂閱辦法，宣傳工作做到學校、校長和教師，訂單送到家庭及家長手中，堅持自愿訂閱。

2、堅持刊業為主，多種經營，挖掘內部潛力，進一步壯大公司經營實力

充分利用兄弟省市教育報刊社和其他媒體的互補優勢，探索跨區域、跨業態的合作。進一步做好廣告工作，增加廣告的收入。搞好品牌延伸拓展，充分利用刊物品牌做好文化產品營銷工作。

3、努力實現全年經營工作目標。

全社共同努力，確保全年產值不低于3000萬元。

三、建立激勵機制進，推出新舉措，進一步加強內部管理1、以“效益優先”為原則，搞好經費收支管理

開展各刊的成本核算，進行效益比較研究。嚴格實行經費支出“先提計劃、審批后再執行”的制度。進一步建立健全財務制度，堅持“有保有壓”的支出原則，保障采訪、組稿經費，壓減會議經費，進一步提高資金使用效益。

2、以“提高抗風險能力”為目標，優化資產結構

進一步清理不良資產，努力改變資產結構，增加固定資產投資，尋找新的經濟增長點，提高應對市場風險的能力。

3、以“管理出效益”為指導，健全各項規章制度

進一步堅持社領導班子的議事制度，重大問題必須經過領導班子集體討論決定。建立健全黨性教育、黨員思想教育制度和支部委員與黨員同志談心制度，進一步發揮黨員的模范帶頭作用。進一步完善社內各項管理制度，增強責任感，激勵積極性。辦理職工企業基本養老保險，解決職工后顧之憂。