導(dǎo)語(yǔ)：街道完善民生工程管理計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

以保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主線(xiàn)，年工作的基本思路和打算：明年我街道將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，以服務(wù)大建設(shè)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村管理作為全年工作中心，積極主動(dòng)地完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全力以赴為建設(shè)發(fā)明良好穩(wěn)定的環(huán)境，維護(hù)好新區(qū)良好的形象。

一、保證大建設(shè)順利推進(jìn)。隨著新區(qū)征地范圍不時(shí)擴(kuò)大。多種矛盾和問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，工作難度逐漸加大，街道面臨著更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要切實(shí)做好拆遷安排工作，對(duì)前期征地遺留問(wèn)題要認(rèn)真梳理，并逐漸給予解決，拆遷安排工作一定要嚴(yán)格紀(jì)律，公開(kāi)透明，依法合規(guī)，打消群眾疑慮，取信于民。確保拆得快、安得好、穩(wěn)得住，做好第三批人口界定工作。

二、緊抓項(xiàng)目。街道社區(qū)服務(wù)中心、康園二期、書(shū)香門(mén)第二期、藍(lán)鼎國(guó)際大酒店、五礦集團(tuán)企業(yè)（）基地等8個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工奠基，當(dāng)前新項(xiàng)目紛紛落戶(hù)，要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)工作，保證新區(qū)各項(xiàng)建設(shè)快速推進(jìn)。要加強(qiáng)與市指揮部和項(xiàng)目單位的聯(lián)系，盡力為項(xiàng)目建設(shè)單位提供良好環(huán)境。以項(xiàng)目為抓手，以服務(wù)贏(yíng)得發(fā)展，把稅收作為檢驗(yàn)服務(wù)效果的關(guān)鍵性指標(biāo)，努力使稅收上新臺(tái)階，確保完成區(qū)下達(dá)的全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。切實(shí)做好牛角大圩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為生態(tài)高地注入新內(nèi)涵。

三、大力推進(jìn)民生工程。要把民生工程作為街道年度主要任務(wù)來(lái)抓。努力爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)資金，整合各類(lèi)資源，明確責(zé)任人和時(shí)間期限，狠抓各項(xiàng)民生工程的實(shí)施，千方百計(jì)改善群眾生產(chǎn)生活條件，為群眾謀取實(shí)實(shí)在利益。

四、全力加強(qiáng)鄉(xiāng)村管理工作。明年新區(qū)常住人口迅速擴(kuò)容，將面臨著鄉(xiāng)村管理工作的巨大壓力。為此，街道機(jī)關(guān)和村居干部務(wù)必盡快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)鄉(xiāng)村管理工作的需要，提高管理鄉(xiāng)村社區(qū)的能力擺在突出位置，努力實(shí)現(xiàn)建成區(qū)城市管理的平穩(wěn)交接。要向新建社區(qū)輸送優(yōu)秀干部，同時(shí)繼續(xù)組織街道、村居干部到兄弟街道學(xué)習(xí)城區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)。

五、強(qiáng)化措施。始終貫徹于開(kāi)展各項(xiàng)工作全過(guò)程。現(xiàn)在和未來(lái)幾年，影響我街道社會(huì)穩(wěn)定最為突出和緊迫的拆遷安排中的一些矛盾，如少數(shù)群眾的要求與現(xiàn)行政策之間存在差異，和園已交付我街道，12月底即將入住，房少人多的矛盾比較突出。新區(qū)各個(gè)樓盤(pán)出賣(mài)，大量常住人口入住，另外，外流人員大量流入，壓降“三類(lèi)可防性案件”任務(wù)比較艱巨。明確各村居防控小組負(fù)責(zé)本轄區(qū)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置、匯報(bào)，嚴(yán)防集體和越級(jí)上訪(fǎng)，全面開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。