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按照《市委辦公廳、市政府辦公廳關于轉發市委市直機關工委<全市機關崗位練兵技能比武2009-2011年工作規劃>的通知》（廳發[2009]19號文件）的部署安排，為落實認真專業務實要求,加強機關干部隊伍建設,扎實推進崗位練兵技能比武工作,結合我局工作實際，制定本工作規劃。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,通過開展崗位練兵技能比武工作,全面提高干部思想素質、招商業務能力和服務水平,在全局形成“練硬功、打擂臺、強技能、出人才”的濃厚氛圍,讓更多優秀人才脫穎而出,為建設殷實和諧經濟文化強市做出積極貢獻。

二、目標要求

（一）參與面要廣。開展崗位練兵技能比武工作,是機關建設對干部整體素質的要求,為機關干部搭建了勤學業務、苦練技能的平臺。要做到上下聯動、全員參與,實現人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高。

（二）針對性要強。結合我局工作實際，突出單位特色和行業特點,本著干什么、學什么,練什么、比什么的原則,立足本職崗位,開展崗位練兵技能比武。注重做好學、練、比三個關鍵環節的有機結合。

（三）實效性要好。把增強干部素質、轉變工作作風、培養選拔人才作為基本任務,把提高工作技能、解決實際問題、促進科學發展作為工作目標,把總結、歸納、提煉的經驗、體會和做法運用到工作實踐中,實現工作與練兵的良性互動。

三、項目設置

（一）公共項目。全市機關開展的練兵比武公共項目有公文寫作、法律法規、計算機辦公應用、英語應用等4項。公文寫作比武主要測試機關公文寫作、處理基本知識和實際寫作能力;法律法規比武主要測試機關干部職工應知應會的通用法律法規知識;計算機辦公應用比武主要測試計算機、網絡基礎知識和電子政務應用;英語應用比武主要測試機關工作中常用的英語知識、口語對話、演講能力。

（二）專業項目。根據我局工作職能,針對干部職工隊伍現狀，結合招商崗位業務工作需求，從2009年開始，用3年的時間，集中組織開展招商崗位業務技能培訓比武活動。

1、2009年，以學習掌握產業知識為重點，開展產業招商能手比武。圍繞開展優勢產業招商，將我市現有的重點產業分成16類，科以下干部每人分工負責1個產業。通過學習培訓、企業調研、搜集資料等多種形式，使每名招商工作人員都能盡快熟悉掌握分工產業的基本情況，10月份形成該產業的招商可行性報告，制作成多媒體幻燈片。產業招商可行性報告內容主要包括：概述該產業國內外基本情況、發展趨勢，國家的產業政策，我市現有重點企業生產經營情況、發展的優勢與不足，遇到的困難與問題，當今國內外的優勢企業及先進科研成果，分析我市針對該產業招商的方向和重點，策劃招商項目，明確今后招商的目標和方向，提出合理的意見和建議。年底，組織進行產業成果展示，由每名同志講解演示個人制作的產業招商可行性報告幻燈片，并組織進行評選，對獲得優秀行業成果獎的個人進行獎勵，表彰為招商局產業能手。

2、2010年，以策劃招商項目為重點，開展招商項目策劃能手比武。繼續加強產業知識的學習，深入企業、園區進行調查研究，與有招商需求的企業、園區進行對接，對已形成的產業招商可行性報告進一步修改補充完善，結合招商方向、招商重點，搜集策劃個人分工行業的招商重點項目，經局辦公會研究討論后，對比較成熟的招商項目充實到我局招商項目庫中，在招商網站上推介，同時印制新的招商項目冊，在今后招商活動及接待外來客商時使用。年底，組織進行評選，對策劃搜集整理形成的招商項目數質量較多、招商應用價值較高的個人進行獎勵，表彰為我局招商項目策劃能手。

3、2011年，以推介招商項目為重點，開展招商項目推介能手比武。加強招商崗位業務技能學習培訓，全面提高我局招商工作人員對外推介招商項目的能力。通過網上招商、小分隊登門招商、舉辦招商推介會、主動邀請客商考察等多種方式大力推介招商項目，對有投資意向的客商進行專人跟蹤服務推進，確保在談項目早落地，已簽約項目早開工，已開工項目快建設、早投產。年底，組織進行評選，對推介項目成果顯著的個人進行獎勵，表彰為我局招商項目推介能手。

四、方法步驟

自2009年開始，每年的崗位練兵技能比武工作都按照宣傳發動、學習培訓、技能比武和總結表彰四個階段組織進行，根據比武項目的不同，確定工作重點。

（一）宣傳發動。召開全員參加的年度崗位練兵技能比武動員大會，主要領導進行動員部署，按照工作規劃，部署工作任務，明確工作目標，進行責任分工，提出具體要求。通過宣傳發動，全面提高干部職工對崗位練兵技能比武工作重要性和必要性的認識，調動干部職工參與該項工作的積極性和主動性，在全局形成“練硬功、打擂臺、強技能、出人才”的濃厚氛圍，努力實現人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高的目標要求。

（二）學習培訓。按照年度業務培訓計劃，結合招商工作實際，采取個人自學、集中輔導、專家授課、企業調研、討論交流等多種形式，認真抓好崗位培訓和崗位練兵活動。認真組織學習《崗位練兵技能比武公共項目學習資料》和招商崗位業務知識，開展好技能比武活動。

（三）技能比武。在學習練兵基礎上，按照規劃確定的項目，組織開展好技能比武活動，并選拔推薦優秀人員參加市直機關組織的全市技能比武活動，我局組織技能比武時，將邀請市委市直機關工委派員進行巡視和督導。

（四）總結表彰。每年年底對年度機關崗位練兵技能比武工作進行總結，總結工作經驗，查找存在的問題和不足，健全完善工作機制。表彰獎勵獲得名次的科室和個人，組織參加市委市直機關工委舉行的全市崗位練兵技能比武集中展示和成果展示。

五、機制體制

通過開展崗位練兵技能比武工作,讓招商工作崗位的優秀人才有榮譽、有地位、有待遇。

（一）選樹崗位能手。全市公共項目技能比武每年每個項目的前10名,市委辦公廳、市政府辦公廳表彰為“全市機關崗位明星”,頒發榮譽證書和獎章;連續三年獲得公共項目技能比武前10名的,同時由市總工會授予“振興”勞動獎章，連續計算時間從2008年算起。我局組織的技能比武活動，每個項目表彰前三名，選樹為我局招商崗位業務能手，頒發榮譽證書并予以一定物質獎勵。參加市直機關工委統一組織的公共項目技能比武，獲得相應名次，除獲得市級獎勵外，我局也將給予一定的物質獎勵。

（二）建立崗位能手人才庫。市里建立市級崗位能手人才庫，將市委辦公廳、市政府辦公廳表彰的崗位明星納入市級人才庫管理；我局建立部門崗位能手人才庫，將我局崗位能手納入本部門人才庫管理，在培養、選拔、使用和年底評功授獎中將作為重要的參考。

（三）大力宣傳先進典型。加強輿論引導和典型宣傳,廣泛宣傳崗位練兵技能比武工作先進科室和崗位能手的典型事跡,選樹樣板項目和代表人物。努力讓更多的干部職工成為公文寫作“一支筆”、法律法規“問不倒”和招商業務崗位的“明白人”。

六、組織領導

（一）健全組織。為加強對崗位練兵技能比武工作的領導，局成立以賈剛局長為組長、其它黨組成員為副組長、各科室負責人為成員的工作領導小組，負責該項工作的協調督導。局辦公室和機關黨支部具體抓學習培訓和比武活動各項具體工作的組織實施。各科室要密切配合，每名干部職工要積極參與，黨員領導干部要發揮帶頭作用，力爭我局學習培訓率和比武參與率都達到100%。

（二）狠抓落實。統籌兼顧好全市公共項目與我局專業項目的關系，做到兩手抓、兩不誤，積極推薦優秀人才參加全市公共項目的技能比武活動，開展人人努力爭當“全市機關崗位明星”的爭先創優活動。注重做好崗位練兵技能比武與招商業務工作的有機結合，用崗位練兵技能比武解決招商工作中的實際問題，用工作質量檢驗崗位練兵技能比武的成效。

（三）注重總結。在練兵比武的過程中，注重總結我局的好經驗、好做法。