資源辦工作思路
時間:2022-04-23 08:49:00
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一、指導思想
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞服務市委市政府中心工作,勇于實踐、敢于創(chuàng)新、穩(wěn)中求進,進一步拓展進場范圍、完善管理辦法、規(guī)范交易行為,切實發(fā)揮好綜合監(jiān)管協(xié)調職能,促進統(tǒng)一平臺透明、廉潔、高效運作,維護公共資源公平、公正的交易競爭秩序。
二、工作措施
(一)加強綜合監(jiān)管,更好地發(fā)揮平臺領導作用。強化交管辦對統(tǒng)一平臺的領導作用,實行我市公共資源交易工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一推進,不僅要敢抓敢管,而且要抓好管好。進一步增強“3+X”聯(lián)席會議機制的執(zhí)行力,發(fā)揮交管辦和行業(yè)行政主管部門綜合監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)管的分工合作優(yōu)勢,加強對日常交易工作的監(jiān)管。健全公共資源交易管理新情況、新問題的調查反饋機制,強化信息收集手段,提高信息分析提煉能力,研究對策建議,為市委市政府作出決策提供參謀。進一步拓展進場項目范圍,對已實現進場交易且操作相對規(guī)范的項目制訂管理辦法,研究制訂統(tǒng)一的操作制度。按照國務院審議通過的《招標投標法實施條例》,認真研讀分析,結合其他招投標政策法規(guī),進一步修訂完善我市現行的招投標規(guī)章制度。優(yōu)化公共資源交易操作流程,縮短內部辦理時間,改進操作標準化文本,進一步提高辦事效率。
(二)增強隊伍素質,提高依法辦事能力和水平。
健全內部管理制度,落實崗位績效、廉政風險長效機制,開展學習型、服務型、廉潔型機關建設,以精湛的業(yè)務、優(yōu)質的服務打造當事人滿意平臺,營造良好的機關文化氛圍。加強橫向交流與探討,吸收借鑒先進經驗和做法,提高平臺建設水平。開展平臺人員、招標機構從業(yè)人員、評標專家、招投標當事人的職業(yè)道德、法律意識和業(yè)務能力培訓,提高招投標從業(yè)人員的綜合素質。加強對采購聯(lián)絡員、特邀監(jiān)督員的業(yè)務指導,更好地發(fā)揮其在政府采購活動中執(zhí)行、監(jiān)督作用,提高采購工作水平。加大評標專家動態(tài)考核力度,擴大標后評估實施面,取消考評不合格專家資格,提升專家隊伍整體素質。加強定點入圍招標機構及其人員的監(jiān)督考核,對從業(yè)人員進行考試測評,考試不合格的不能列入進場名單,依據年度考核結果淘汰部分業(yè)務量小、質量差的機構。
(三)創(chuàng)新交易手段,促進公平有序的競爭環(huán)境。
針對當前公共資源交易領域存在的問題和不足,不斷優(yōu)化交易監(jiān)管措施和手段。試行外地交通施工企業(yè)進奉施工備案制度,加強施工企業(yè)管理,遏制借資質等不良行為,營造規(guī)范有序的交通建設市場。總結分析農房“兩改”項目房地產企業(yè)和建筑企業(yè)聯(lián)合體BT招標方式的優(yōu)勢和不足,及時進行完善,并形成制度。探索政府采購二次采購、第三方驗收等新措施,強化協(xié)議(定點)采購和分散采購的監(jiān)管力度,降低采購成本,提高采購效率和標的物質量。推行工程量清單電子輔助評標,由房建市政項目向交通、水利項目拓展,減少人為因素干擾,提高招投標效率和評標公正性。做好市交易證、交易員制度配套工作,實現交易證互認共用。
(四)強化標后管理,加大違法違規(guī)行為治理力度。
開展多部門聯(lián)合專項檢查,對發(fā)現的問題進行個別反饋,落實整改意見,確保專項檢查取得實實在在的效果。加強重點項目標后跟蹤檢查,著重對施工企業(yè)關鍵崗位人員、重要設施、安全文明施工情況的檢查。整治政府協(xié)議采購“先采購、后審批、無驗收”的現象,確保程序履行到位,查處集中采購項目未進場交易的違規(guī)行為。治理部分項目單位、鎮(zhèn)(街道)分中心檔案管理制度不健全、歸檔不規(guī)范、資料不完整等問題,會同檔案部門開展檔案業(yè)務培訓,規(guī)范檔案收集整理。
(五)加強規(guī)范引導,加大小型平臺“七統(tǒng)一”制度執(zhí)行力度。
繼續(xù)落實綜合配套試點改革工作,加大對溪口衛(wèi)星城市、莼湖中心鎮(zhèn)等鎮(zhèn)(街道)小型平臺的扶持培育力度,放寬進場條件,將條件成熟的項目下放到分中心進行交易。按照鎮(zhèn)(街道)小型平臺“七統(tǒng)一”運作規(guī)范化制度,開展跟蹤指導培訓,定期安排人員下基層進行“一對一”幫扶,克服業(yè)務操作中的認識誤區(qū),有針對性地提高分中心工作人員的業(yè)務能力。強化對鎮(zhèn)(街道)小型項目招標的監(jiān)督,將鎮(zhèn)(街道)小型項目的行為列入招標機構考核內容。