導語：總公司工作總結和工作計劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，在市委、市政府和局黨組的統一領導下，國有資產經營總公司積極的開展各項工作，完成了年初確立的工作任務。現將全年的工作情況總結如下：

一、整合利用資源，提高經營收益

截至到目前，我公司共實現經營收入37332萬元。其中土地補償款16884萬元，財政返還土地收益20293萬元，房租收入133萬元，戶外廣告收益2萬元，基礎設施收入20萬元。2011年共拍賣土地71宗，成交總價186776萬元，實現契稅5325萬元，應上繳土地收益177485萬元，已上繳土地收益129242萬元。實現砂礦拍賣收入20萬元，已上繳20萬元。

（一）、規范城市基礎設施，完善礦（砂）拍賣

1、嚴格采砂審批程序，加大砂資源管理力度。聯合砂資源管理辦公室，對相州鎮沙河套村、后連池村、雙廟社區等三處清淤、房屋建設用砂采砂等項目，深入現場考察論證、測量和匡算。與公安等部門聯合，處罰了兩處違規采砂活動，有效遏制了亂采亂挖砂資源現象的發生。

2、加強戶外廣告管理，理順管理關系。公開拍賣龍源街10處公交候車亭的廣告經營權，經過嚴格的拍賣程序，大連漢源華東廣告有限公司取得龍源街公交候車亭12年的廣告經營權。

3、嚴格審核污水處理量。每月初，與市政、環保、財政綜合科等有關部門（科室）一起，對銀河、舜河兩個廠的污水處理數量和質量進行審核驗收，對應撥付的污水處理費，對照合同嚴格把關。

（二）、加強對經營性資產、市游泳館、體育館的運營管理，保證國有資產的保值增值

針對個別租賃業戶隨意轉租房屋，造成經營性房產管理混亂的問題，我單位進行了不定期的排查，對個別租賃業戶隨意轉租的情況，依照合同規定解除原合同重新租賃，保證了經營性房產的有效管理；截至目前，共對64個租賃業戶收取租金為177萬元，保證了國有資產的保值增值。

積極搞好市游泳館、體育館的運營管理。根據市政府要求對市游泳館、體育館實行市場化運作，實行對外招標的形式，現與集團達成了合作意向，擬簽訂了《市體育中心項目委托運營合同》，實現了對市游泳館、體育館的市場化運營，充分利用了社會資金，極大地減少了財政支出，并對完善城市功能、提升城市品位發揮了重要作用。

（三）、完善土地儲備，加強土地管理

1、積極組織土地“招拍掛”，增加政府收益。為了增強政府對市場的宏觀調控力度，我們認真落實土地供應計劃，實施了以市場為導向，政府有計劃供地的調控措施，強化經營性用地的計劃管理。依據房地產市場的供求變化，加大了對普通商品房和中低檔住宅的供地計劃。截止2011年12月14日，我市共以拍賣(掛牌)方式出讓經營性國有土地使用權71宗，出讓土地總面積2529平方米，土地成交價款18.7億元。

2、加強土地利用現狀調查，增加土地儲備。為了加強土地儲備，統籌整合城區土地資源，有效提高我市土地資源經濟效益，防范政府債務風險。自2009年12月市國有資產經營總公司與市國土資源局、規劃局聯合開展了城區及濰河兩側土地利用現狀調查工作，根據第一階段調查結果，共調查摸底出可儲備土地約26宗共約9000多畝?，F已完成700多畝土地的地上附著物清點、評估工作，其中橫四路北、濰河西400畝土地已簽訂土地儲備協議書。

3、辦理掛鉤地塊意向出讓工作，推進農村居民點綜合整治工作。為推進農村居民點土地綜合整治工作，將土地利用現狀調查中選定的17宗約5500畝城區及濰河兩側掛鉤指標地塊進行意向出讓，以融合資金，推進農村居民點綜合整治工作開展，現已實際意向出讓地塊5宗，約950畝。

（四）、規范招投標采購流程，嚴格控制工程成本

1、按照《建設項目招標采購流程》，根據各分公司工程實際情況，審查并組織辦理各分公司建設工程項目招標工作，共辦理招標項目17個，工程造價約為10548萬元。

2、按照合同、投標書、《建設項目資金管理流程》及工程實際情況，審查各分公司工程量割算及工程款支付工作，共審計割算117份，按合同審批實際撥款金額為1840萬元。

（五）、對水務集團、旅游公司和傳媒公司的綜合審計

監督局、綜合科、行政政法科、公司審計部、工程部聯合對水務集團、旅游公司和傳媒公司三個公司進行了全面審計，掌握了各單位自成立以來人員、資產增減變動以及財務收支等基本情況。

二、擴建投融資平臺，加大投融資力度

2011年在國家整治政府融資平臺的背景下，我公司加強自身檢查，完善了貸后管理工作。為進一步籌集資金，我公司以下屬公司作為借款平臺申請銀行借款5.6億元，其中由水務集團有限公司向建行申請水庫項目建設資金2.6億萬元，由中國旅游投資有限責任公司向工行申請恐龍谷地質公園建設資金3億元，并已落實到位。

在做好資金調度的同時，及時準確無誤地辦理土地拍賣和房租款的收繳等。

三、加大樓宇項目的銷售及宣傳推廣力度

截至到2011年年底時代廣場B座、花園、鑫苑公寓完成住宅及商業銷售153套，實現銷售額5541萬元。青林水岸完成住宅及商業銷售31套，實現銷售額588萬元。2011年全年共辦理按揭貸款125份。

在樓宇項目宣傳方面，截至2011年年底累計印刷宣傳單頁一萬四千張，報紙廣告四次，使用手機短信媒體直接覆蓋人群四十萬余人次，公司網站運轉正常，對系統和頁面進行了更新，各項信息日趨完善。

四、加快家園及其周邊區域的規劃、評審工作

家園及其周邊區域的規劃、評審。根據市委市府大區域規劃、整體開發的思路，我們對家園及周邊區域地塊進行了總體規劃。該地塊西起東武街、東至東坡街、北起北外環、南至興貿路，規劃總面積1585畝，總建筑面積140萬平方米。該項目規模較大，需分區布局、分期實施。經過了多次修改及論證，目前該規劃已基本完成，整體框架已確定，區域內規劃以“十”字型道路為主軸，劃分8個居住組團，新建學校和社區醫院沿八里莊路布置，分別位于道路兩端，既方便小區居民使用，又防止醫院對學校的干擾。

家園內全部為安置樓房，涉及拆遷居民2621戶，其中：五里堡村916戶，十里堡村1400戶、八里莊村305戶。采取拆一還二的安置政策，每一戶換高層（108平方米）和小高層（72平方米）住宅各一套。

家園共分三個區域：五里堡安置區及新建學校、八里莊安置區、十里堡安置區。共規劃住宅樓83棟（其中：17層住宅28棟，11層住宅55棟），幼兒園2處，會所4處，社區服務3處，總建筑面積62萬平方米。

2012年，國有資產經營總公司將進一步加大工作力度，強化資金管理，規范工程流程，加大審計力度，努力開創工作新局面。

一、加大基礎設施管理和土地儲備力度，保證國有資產不流失

（一）、繼續加大對沿街出租房、游泳館和體育館的管理

繼續加大對沿街出租房的管理，對于房屋租賃合同已到期的沿街房，必須做好房屋租賃合同的續簽工作，保證按時足額收取房屋租賃費。積極協調相關部門維護好市游泳館、體育館、黨校公寓的運營管理。

（二）、進一步完善基礎設施的經營管理。

1、加強戶外廣告管理。對全市的戶外廣告進行一次全面清理。對清查出來的“三無牌匾”由城管局補辦相關手續。對已到期的或新設立的廣告牌，由國有資產經營總公司向社會公開拍賣。

2、加大砂資源和礦產資源的管理力度。嚴格審批程序，加強對漁塘建設、河道清淤等工程的監管，堅決制止非法開采或超時限、超深度、超范圍開采砂資源。嚴格招拍掛程序，認真組織礦產資源拍賣，合理開發，增加政府收益。

3、加強弱電管網管理。理順地下弱電管網特許經營的管理關系，加強對盈峰公司的監督管理，切實履行特許經營合同中規定的權利，確保國有資產不流失。

4、搞好公交車車體廣告經營。交運汽車運輸有限公司2011年對整批公交車進行報廢，新車到位以后，我們將收回公交車車體廣告經營權，面向社會公開拍賣。。

（三）、加大土地出讓收益計劃和土地儲備計劃。

1、繼續加大土地利用現狀調查力度，不斷完善可儲備土地信息庫。為準確掌握土地資源狀況，促進土地資源的合理開發與有效利用，2012年將進一步加大土地利用現狀調查力度，通過委托中介機構調查等方式，加強對濰河舜王段、龍都段和三里莊水庫兩側土地利用現狀調查，將可儲備土地面積擴大至5萬畝左右。

2、加大土地儲備力度，防范政府債務風險。我們將進一步加大土地儲備力度，對土地利用現狀調查過程中發現的城市發展區內各類低效利用土地，由市政府統一征用，進入土地儲備庫，按照公平、公開、公正原則進行招、拍、掛出讓，以確保足夠的收益來源，防范政府債務風險。2012年，擬將北環路以南，南環路以南等土地納入儲備，擬儲備土地面積約2000畝，用該部分土地升值后的土地收益作為融資還款的保障。

3、繼續加強組織土地“招拍掛”。對條件成熟地塊，繼續積極組織“招拍掛”，以提高城市形象，改善居民居住環境，增加政府土地收益。計劃2012年出讓國有建設用地使用權1250畝，實現土地總收入11億元，實現凈收益2億元。

二、強化資金管理，做好日常核算

強化資金管理，做好日常核算。做好資金調度，及時催繳欠款，保證各應付款項按時支付；做好日常會計核算工作，按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。

三、嚴格控制工程成本，提高工程資金使用效益

1、按照《建設項目資金管理流程》及工程實際情況，審查各分公司每月份工程量割算及工程款支付工作，要深入施工現場核查實際完成工程量，并核對與已撥款是否相符合，提高工程資金使用效益。

2、按照《建設項目變更簽證流程》，與評審中心、審計事物所共同審查各分公司的工程變更與材料價格的簽證工作，要嚴格控制工程材料價格，降低工程成本。

四、強化日常監管，提高投資效益

對水務集團、旅游公司和傳媒公司等下屬公司定期進行內部審計，嚴格收支預算執行，嚴格人員、資產增減變動審批程序，確保國有資產的保值增值。對所屬公司進行一次綜合審計，全面把握各單位一年來的財務收支、資產變動、經濟效益、財務制度執行等情況，為領導決策提供依據。

五、加快家園的設計及建設工作

嚴格執行上級有關規定，做好家園的施工設計，工程實施過程中，實行工程招投標辦法，為市民精心打造精品工程、民生工程和放心工程，為樓宇經濟的發展貢獻力量。