導(dǎo)語：公交公司全年工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、全面完成管委下達的各項經(jīng)濟和服務(wù)指標任務(wù)，進一步提高公交的安全和服務(wù)水平，提升乘客滿意度，努力使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益再創(chuàng)新佳績。

2、根據(jù)全區(qū)企業(yè)發(fā)展、道路建設(shè)和城市化進程情況，適時開辟或調(diào)整公交線路1條，不斷優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配車輛運力，真正保障企業(yè)職工和群眾的乘車出行方便。

3、積極爭取財政支持，改造傳統(tǒng)的公交調(diào)度系統(tǒng)，利用GPS高新技術(shù)，推進智能化公交建設(shè)，以實現(xiàn)公交運營管理的實時化和動態(tài)化，從而提高公交車輛的安全等級、運行效率和正班正點率，有效促進乘客、車輛、場站設(shè)施以及交通環(huán)境等要素之間的良性互動。

4、積極做好穩(wěn)定工作，解決好歷史遺留問題，力爭明年再收回10臺業(yè)戶掛靠和個人承包的車輛，使公司化經(jīng)營車輛的比例達到70%以上。

5、根據(jù)全區(qū)學校重新布局的進程，繼續(xù)增加9輛學生班車的運力，全力滿足西區(qū)中、小學生的上學乘車需要，并保證車輛的技術(shù)狀況完好。

6、積極推行節(jié)能降耗、減排環(huán)保的經(jīng)營管理模式，切實加強油、氣燃料和后勤費用的管理，制定車輛節(jié)約燃料考核方案，壓縮維修費用，提高修舊利廢水平；大力倡導(dǎo)使用清潔能源，積極購置“低能耗、低排放、高經(jīng)濟性”的燃氣車和歐III標準的燃油車。

7、在經(jīng)營好現(xiàn)有企業(yè)班車的同時，根據(jù)區(qū)內(nèi)新重大項目的建設(shè)情況，積極拓展企業(yè)班車業(yè)務(wù)，實行公司化經(jīng)營，不斷培育企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。

8、狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，健全完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新考核機制，努力轉(zhuǎn)變職工的工作作風和工作態(tài)度，在一線客運站，繼續(xù)推進“星級路隊”管理制度，使駕駛員和整個路隊的服務(wù)水平再上新臺階。

9、加大對車容車貌和站牌站亭的日常管理力度，切實強化其衛(wèi)生保潔和維護保養(yǎng)工作，提高數(shù)字化城管派遣案卷的處置率和結(jié)案率，降低返工率，竭力美化城區(qū)窗口。