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2012年，市場辦總的工作思路是：突出優(yōu)質(zhì)服務這一重點，狠抓增收節(jié)支、安全穩(wěn)定兩條主線，以提升完善市場功能、保證市場健康運行和招商引資三項工作為抓手，進一步促進市屬市場的繁榮、穩(wěn)定、規(guī)范，不斷提高市屬市場的區(qū)域影響力和輻射力。重點抓好以下工作：

一、以硬件設施改造為重點，不斷完善市場服務功能。根據(jù)市屬市場設施陳舊、老化的實際情況，進一步加大維修維護和改造投入。年內(nèi)計劃籌措160萬元資金，分別進行服裝百貨市場服裝經(jīng)營廳超市化改造，河東農(nóng)貿(mào)市場熟食廳達標改造、市場地面硬化罩面處理和上述兩處市場供電設施增容改造，以及膠東家具裝飾材料批發(fā)市場供水系統(tǒng)改造和垃圾無害化處理等工作，進一步規(guī)范、完善市場設施，提升市場服務功能。

二、以招商引商為重點，積極抓好市場繁榮工作。落實好招商引商責任制，抓好市場商鋪、攤位的招商招租工作，吸引更多的業(yè)戶進入市屬市場經(jīng)營，最大限度地挖掘市場潛力，發(fā)揮更大的投資效益。特別是要著力抓好市場經(jīng)營大戶的培育工作，引導經(jīng)營業(yè)戶不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營檔次，改進服務水平，提升市屬市場的影響力。通過采取整體包租、品牌商品引進和商貿(mào)促銷等多種形式，活躍市場經(jīng)營環(huán)境，確保市場商鋪、攤位出租率達到97%以上。

超前謀劃好果蔬批發(fā)市場與五洲國際商貿(mào)城建設的有機整合工作，研究編制科學可行的整合建設方案。

三、以安全防范為重點，全力抓好市場安全運營工作。在所屬市場深入開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立健全以消防安全、設施安全為重點的市場安全管理長效機制，強化“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制。實行條、塊相結(jié)合的分區(qū)域管理模式，細化管理標準，硬化管理責任，通過層層簽訂責任書和高密度安全隱患排查等督導措施，把責任和壓力落實傳遞到各個工作層面。加大市場財產(chǎn)保險的宣傳力度，在市屬資產(chǎn)全部進行投保的基礎(chǔ)上，調(diào)動經(jīng)營業(yè)戶防災、防損的積極性，動員將其自屬資產(chǎn)積極參與投保，提高其危險管理意識，力爭達到市屬市場資產(chǎn)應保盡保。進一步加大在安全生產(chǎn)上的投入，計劃投資50萬元，對所屬市場的消防設施、用電線路等進行進一步的完善、改造和維護，并組建市場安全夜間巡查隊伍，對重點區(qū)域和部位實行全天候監(jiān)控，防止各類事故發(fā)生，確保市場安全運行。同時，在繼續(xù)落實好“兩位一體”食品安全管理模式的基礎(chǔ)上，配合職能部門突出抓好農(nóng)產(chǎn)品和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)控和管理工作，提升上市農(nóng)產(chǎn)品和食品的質(zhì)量安全水平。

四、以強化管理為重點，全力抓好增收節(jié)支工作。在保持去年收支平衡的基礎(chǔ)上，進一步健全完善管理機制，強化、細化管理責任，嚴格控制各項費用支出。同時，在政策許可范圍內(nèi)，積極探索跳出市場求發(fā)展的路子，千方百計創(chuàng)收增收。通過強化管理，增收節(jié)支，確保正常支出項目年度收支平衡，確保市屬市場資產(chǎn)的保值增值。

五、以提升市場服務功能為重點，積極謀劃市屬市場改革發(fā)展思路。積極與人才辦、市編辦、財政等職能部門共同探討研究下步市屬市場管理體制改革思路，強化管理和服務職責，推進市屬市場管理上水平、上臺階。